Lorsque vous embauchez les bons employés pour votre entreprise, vous n’obtenez pas seulement de bons travailleurs qui vous aideront dans tous les domaines où ils sont le plus capables ; vous améliorerez également votre entreprise de bien d’autres façons.
La culture de travail peut être améliorée, toute l’entreprise peut devenir plus productive et vous pouvez travailler sur l’entreprise plutôt que sur elle. Embaucher le mauvais employé, bien sûr, aura l’effet inverse, et le souci de bien faire les choses est souvent la raison pour laquelle les propriétaires d’entreprise reportent la décision, même s’ils savent qu’ils ont besoin d’une aide supplémentaire.
Peu importe si vous n’avez jamais embauché personne auparavant ou si vous avez embauché des dizaines de personnes au fil des ans, il est toujours important de bien faire les choses – voici quelques conseils utiles pour vous aider.
Définir le travail
Pour embaucher la bonne personne pour le poste, vous devez savoir exactement de quoi il s’agit. Savoir que vous avez besoin d’aide dans un département ou dans l’autre ne vous aidera pas, car vous ne saurez pas si vous embauchez quelqu’un qui peut faire ce que vous voulez. Par conséquent, avant de commencer le processus d’embauche, vous devrez définir le travail de manière très détaillée, si possible. Bien que cela puisse sembler une tâche fastidieuse, cela facilitera grandement l’embauche de la bonne personne.
Avoir une bonne et précise description de poste garantira également que les bonnes personnes postulent. Si la description est vague et peu claire, des personnes ayant des compétences et des qualifications différentes peuvent soumettre leur curriculum vitae. Garder les choses plus définies limitera les personnes qui postulent dès le départ. Il peut souvent être préférable d’avoir une entreprise de recrutement pour vous aider ici ; il y aura des recruteurs spécifiques à votre industrie, comme recrutement en biotechnologie et autre. Demandez de l’aide et vous constaterez que tout va beaucoup mieux.
Avoir une stratégie de recrutement
Une fois que vous savez en quoi consiste le poste, vous devrez créer une stratégie de recrutement. Vous devez savoir ce que vous recherchez à chaque étape du processus et avoir une liste de contrôle afin que seuls ceux qui répondent à tous les critères que vous recherchez puissent accéder à l’étape de l’entretien.
Un bon CV est essentiel, mais n’oubliez pas la lettre de motivation. Cela peut vous en dire plus qu’un CV, et si quelqu’un a pris le temps d’écrire quelque chose d’engageant, cela montre un dévouement et un sérieux qui peuvent être exactement ce que vous recherchez.
La liste de contrôle que vous créez contribuera à simplifier le processus de recrutement et fait partie intégrante de votre stratégie. Si vous ne pouvez pas vous assurer que toutes les personnes que vous envisagez d’interroger conviennent au poste au début du processus, vous risquez de perdre beaucoup de temps et d’efforts.
L’interview
Après avoir sélectionné les candidats que vous souhaitez interviewer, vous devrez vous assurer que les questions que vous leur poserez vous indiqueront ce qu’ils savent faire et comment ils travaillent. Cependant, une entrevue devrait être plus que simplement les rencontrer et leur poser des questions.
Une fois les questions terminées, vous pouvez les emmener visiter le bureau ou l’entrepôt (selon l’endroit où ils pourraient travailler). Voyez comment ils interagissent avec d’autres personnes et ce qu’ils font avec votre équipement, par exemple. Cela peut vous donner une vision beaucoup plus claire de la façon dont ils fonctionneront pour vous.