Voir votre entreprise grandir est très excitant quand vous savez que le succès vient du travail acharné de vous et de votre équipe. Cela est vrai quelle que soit la définition du succès, qu’il s’agisse d’une augmentation du nombre de commandes, d’un bénéfice accru ou d’une main-d’œuvre plus importante. Connaissez les paramètres qui sont importants pour vous, et si ce n’est pas le cas, il est maintenant temps de les identifier afin de pouvoir les mesurer plus efficacement à l’avenir !
Pour en revenir à l’idée de croissance de l’entreprise, vous devez garder à l’esprit un certain nombre de choses tout au long du processus ; après tout, ce n’est généralement pas quelque chose qui se passe du jour au lendemain et vous voudrez certainement que votre période de réussite dure plus longtemps qu’une visite sur les célèbres sites de jeu au Royaume-Uni. Par conséquent, vous voudrez peut-être continuer à lire cet article de blog, car il vous expliquera quatre choses importantes à garder à l’esprit à mesure que votre entreprise se développe.
Recrutez judicieusement votre personnel
Le premier point à considérer est de regarder comment vous procédez pour recruter des membres pour votre équipe. Vous êtes peut-être encore trop petit pour justifier une équipe RH, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas avoir des processus efficaces dans le processus de recrutement. Cela comprend la publication d’offres d’emploi dans des endroits où les candidats potentiels peuvent les trouver et un processus d’entretien régulier. Il est toujours préférable de faire des entretiens appropriés plutôt que de faire des suppositions basées sur un CV ou une lettre de motivation ; cela peut être une erreur coûteuse, surtout si une agence de placement a été utilisée pour sélectionner le candidat.
Gardez vos finances sous contrôle
En parlant d’erreurs coûteuses, il y a d’autres domaines de votre entreprise que vous voudrez minimiser en raison de dépenses inutiles. Réévaluez vos fournisseurs actuels et découvrez si vous obtenez les meilleures offres pour répondre à vos besoins. Il n’est jamais trop tôt pour prendre de bonnes habitudes financières avec votre entreprise.
Restez visible
Un autre domaine à examiner plus en détail est votre visibilité en tant qu’entreprise, que vous soyez B2C ou B2B. Utilisez-vous les réseaux sociaux au mieux de vos capacités ? Twitter, Facebook et LinkedIn sont des plates-formes utilisées par de nombreuses autres entreprises pour développer des réseaux, des prospects et de nouveaux clients – vous ne voulez pas manquer ces opportunités en ne participant pas. On ne sait jamais; vous pourriez finir par aider un journaliste et prêter votre expérience à la presse nationale ; ce serait une belle exposition.
Prendre soin du personnel
Assurez-vous également de passer suffisamment de temps à examiner votre entreprise de l’intérieur. Les membres de votre personnel doivent être votre atout le plus précieux, alors traitez-les en conséquence. Cela implique de fournir des opportunités de formation, ainsi que d’effectuer des évaluations périodiques et de promouvoir le personnel en interne lorsque cela est possible et approprié. Vous devez également mettre en œuvre des directives de santé et de sécurité et vous assurer que les membres de votre personnel sont au courant des détails concernant le régime de retraite de votre entreprise.