Les développeurs créent généralement des réseaux et des systèmes qui activent et alimentent d’autres systèmes et applications.
Passer par le bon processus d’embauche est essentiel pour embaucher un développeur de logiciels qui fera briller votre entreprise avec des idées brillantes et un travail acharné. Avoir le bon développeur dans votre équipe peut faire la différence entre un lancement de produit réussi et une révision de site Web.
Étape 1 : Pose d’un cadre avant l’embauche
Avant de commencer à embaucher pour votre projet, il est préférable d’avoir un plan en place. Ce plan vous permettra d’être prêt avec les tâches et responsabilités spécifiques au candidat avant qu’il ne franchisse votre porte. Cela aidera également à rationaliser les conversations potentielles sur le type de compétences que vous recherchez et sur la durée pendant laquelle vous vous attendez à ce qu’ils travaillent sur chaque élément de développement.
Ces questions devraient vous aider à comprendre exactement combien de candidats vous devriez rechercher et fournir aux candidats des mesures claires sur ce qu’ils doivent attendre d’un entretien avec votre entreprise.
Évaluez vos besoins; comprendre de quel logiciel vous avez besoin est essentiel pour trouver la bonne équipe de développement. Si vous débutez, découvrez comment vous prévoyez d’utiliser le logiciel dans votre entreprise et combien de temps et d’argent vous êtes prêt à investir dans le projet.
Étape 2 : Rédigez une description de poste efficace pour embaucher un programmeur
Avant de publier votre offre d’emploi, vous devez avoir une solide compréhension des compétences requises pour que les candidats soient considérés comme qualifiés. Assurez-vous qu’il est clair comment ces compétences sont liées à votre poste et pourquoi elles sont essentielles. Il peut également être utile de fournir des exemples de ce qui rend un candidat bien qualifié.
Il serait préférable de déterminer si des certifications ou des diplômes sont requis ou préférés pour les candidats ayant une expérience pertinente. Les qualifications incluent le niveau d’éducation, les années d’expérience dans leur domaine, les langues qu’ils parlent et les technologies qu’ils savent utiliser.
Vous devrez également inclure des détails sur leurs heures (à temps plein ou à temps partiel), leur taux de rémunération et leurs avantages tels que les vacances ou la couverture d’assurance maladie. Pensez aux détails, comme l’endroit où vous voudrez peut-être les placer. Par exemple, s’il s’agit d’un travail à domicile, souhaitez-vous qu’ils travaillent à distance avec un accès à une connexion Internet fiable ?
Étape 3 : Créer des listes d’embauches potentielles
Ensuite, vous devez créer une liste restreinte d’embauches potentielles et la préparer de manière à ce qu’il vous soit facile d’évaluer rapidement les qualifications de chaque candidat. Assurez-vous que votre liste contient des informations sur l’éducation, l’expérience de travail et les compétences ou certifications exceptionnelles de chaque personne.
Une fois que vous avez préparé votre liste, vous pouvez commencer à programmer des entretiens. Essayez de planifier des entretiens individuels avec chaque candidat au lieu d’un entretien de groupe si possible. Les entretiens individuels vous donnent l’opportunité de faire connaissance avec chaque candidat et en même temps leur donnent plus de temps pour poser des questions et traiter leurs réponses.
Attribuez à votre futur employé une tâche basée sur un projet. Avoir quelque chose de spécifique sur lequel travailler aidera à définir des attentes et leur donnera une idée de leurs attentes. Les spécifications aident également à la motivation. Il leur sera plus facile de comprendre leur rôle et d’accomplir des tâches s’ils savent exactement quoi faire.
Gardez à l’esprit que toutes les activités ne sont pas identiques, cependant; Parfois, donner trop d’instructions peut étouffer la créativité et ralentir les progrès car vos développeurs de logiciels prendront moins d’initiatives. Faire ces petits ajustements pendant le processus d’embauche embauchera de meilleurs candidats qui se sentiront plus enclins à accepter une offre.
Étape 4 : Fournissez une intégration adéquate
Il est essentiel d’offrir une intégration adéquate à vos employés et de travailler dur pour les soutenir dans leur transition. Voici un guide étape par étape que vous pouvez adapter au processus d’intégration de votre organisation :
- Fournir une lettre d’offre et un contrat avec des termes clairs
- Fournissez des instructions d’intégration détaillées à votre nouvelle recrue
- Préparez votre main-d’œuvre existante à l’arrivée du nouveau développeur
- Assurez-vous de configurer le nouvel espace de travail du développeur
- Assurez-vous que votre nouveau développeur a accès à tous les programmes requis, par exemple Github
- Faciliter la formation détaillée et la constitution d’équipes
- Faites le suivi et vérifiez auprès de votre nouvelle recrue
Les processus doivent être clairs et pratiques dans la mesure du possible. Si les candidats ne parviennent pas à terminer rapidement l’intégration, ils peuvent perdre tout intérêt avant de commencer.
Conclusion
Une entreprise est aussi bonne que son équipe et embaucher un développeur de logiciels n’est pas une mince affaire. Ainsi, avant de publier une description de poste en ligne ou de vous rendre à des événements techniques à la recherche de candidats qualifiés, vous devez avoir une idée claire des compétences dont votre candidat idéal a besoin et de l’expérience que vous attendez. Vous pouvez embaucher une personne compétente, expérimentée et adaptée à la culture de votre entreprise en tenant compte de ces questions fondamentales.