Comment pouvez-vous améliorer votre entreprise? C’est une question qui vous vient probablement à l’esprit depuis longtemps, mais trouver des réponses n’est pas toujours facile. Il peut souvent être utile d’aborder les problèmes sous un angle différent, alors essayez ceci : imaginez que vous interviewez des candidats pour vous remplacer ; et réfléchissez aux questions que vous poseriez. Alors répondez à ces questions comme si vous étiez candidat.
Une question presque certainement sur votre liste est; Quel genre de leader êtes-vous ? Comment éviter les pièges du leadership ?
Le secret pour répondre à ces questions est de définir les paramètres de ce qu’est un bon leadership, et pour vous aider à le définir, examinons ce que c’est. ne pas bon leadership et comment éviter de tomber dans les pièges du leadership.
La fosse de bricolage
Il est courant que les propriétaires hésitent à abandonner certaines entreprises. Si cela vous ressemble, demandez-vous si vous ajoutez vraiment plus de valeur à vos clients. Être un leader efficace signifie donner à vos employés la possibilité de faire leurs preuves. En lâchant le contrôle des activités quotidiennes, vous vous accordez du temps pour vous consacrer à des activités stratégiques et visionnaires.
Et la vision est la clé du succès d’une entreprise.
Les objectifs sont importants. Ils fournissent des conseils et la confiance que l’entreprise se dirige vers un avenir radieux.
Mais rappelez-vous de ne pas essayer de vous fixer ces objectifs par vous-même. Vous avez une équipe; les inclure dans la réflexion stratégique, peut-être en organisant des séances de planification stratégique trimestrielles.
Cependant, vous avez besoin de plus que de simples objectifs commerciaux. Quels sont vos objectifs personnels ? Si vous avez besoin d’un peu d’aide à ce sujet, il existe un modèle d’objectifs personnels que vous pouvez utiliser et vous aider à éviter ces pièges du leadership.
La cage du trop occupé pour toi
Sans votre personnel, votre entreprise n’est rien. Vous devez vous assurer de toujours leur montrer que vous appréciez leurs contributions, ce qui signifie être aussi disponible que possible pour eux. Ne devenez pas un patron « disponible pour une minute », mais assurez-vous qu’il existe un canal où les employés peuvent laisser des messages et communiquer directement avec vous.
Le piège si grave
Vous et votre équipe passez environ un tiers de vos heures d’éveil au travail. Alors faites ce que vous pouvez pour rendre le lieu de travail agréable. Vous constaterez que remonter le moral est un moyen infaillible d’augmenter l’engagement et la productivité au travail. Pour ce faire, combinez de petites choses – peut-être du thé à la crème tous les mois ou célébrez de grandes victoires avec une bouteille de champagne partagée – avec quelque chose de plus organisé comme une sortie d’entreprise (pas seulement un déjeuner de Noël).
Le réseau du manque de communication
Il est impératif que votre équipe soit constamment mise à jour avec les dernières informations sur l’entreprise : annonce d’une nouvelle embauche, explication des raisons du départ d’un employé, détails d’un changement de système, etc.
Mais tout aussi important, assurez-vous que votre personnel sait que la communication est bidirectionnelle. Vous voulez une culture fonctionnelle d’informations circulant librement, car cela pourrait très bien faire la différence entre l’échec et le succès.
Après avoir réfléchi à la question de savoir ce qu’est un bon leadership, vous serez en mesure d’évaluer si vous l’êtes et ce que vous devrez peut-être améliorer. Faites-y face et il vous sera plus facile d’orienter votre entreprise vers les améliorations et le succès que vous recherchez, et de ne pas tomber dans ces pièges du leadership.
Par Shweta Jhajharia, The London Coaching Group