Une enquête de CareerBuilder.co.uk révèle que les patrons semblent avoir une profonde méfiance envers les employés et leur comportement.
Avec le rhume et la grippe qui se propagent dans les bureaux comme une traînée de poudre, il n’est pas surprenant que 62 % des jours de maladie soient pris entre novembre et février. Cependant, une étude récente de careerbuilder.co.uk a révélé que les employeurs ne croient pas toujours que leur personnel est réellement malade, 40 % des patrons vérifiant les employés pour s’assurer qu’ils sont réellement malades.
Alors que certains employeurs utilisent des procédures standard, comme demander un certificat médical pour les employés absents (65 %) et les appeler pour s’assurer qu’ils sont malades (52 %), d’autres recourent à des méthodes moins orthodoxes, notamment :
- Passage devant leur maison – 20%
- Demander à un autre travailleur d’appeler l’employé – 18 %
- Contactez votre partenaire ou un membre de votre famille pour confirmer – 7 %
Un peu plus d’un tiers des employeurs (34 %) admettent vérifier les publications de leurs employés sur les réseaux sociaux pour s’assurer qu’ils ne font pas semblant d’être malades, et c’est une stratégie qui semble fonctionner : plus de la moitié (52 %) des employés qui tombent malades a été faussement surpris par des publications sur les réseaux sociaux. 16% d’entre eux ont été licenciés et 29% ont été réprimandés.
« Il est important que les employeurs reconnaissent que les employés sont plus susceptibles de tomber malades pendant les mois d’hiver et qu’ils auront probablement besoin de temps pour récupérer ou pour empêcher d’autres de tomber malades », a déclaré Janet Prosper, directrice des ressources humaines chez CareerBuilder. EMEA. « Leur donner du temps libre pour récupérer complètement est le meilleur moyen de s’assurer qu’ils retrouvent leur pleine capacité dès que possible, mais il est raisonnable d’essayer d’éviter d’abuser du système. Avoir une politique claire en matière de maladie en place, obliger les employés à téléphoner directement à leur supérieur hiérarchique tous les matins où ils sont malades et demander une note au médecin après trois jours complets d’absence peut aider à s’assurer que les employés sont vraiment malades. »
« Il devra toujours y avoir un élément de confiance en jeu, et cette confiance doit fonctionner dans les deux sens. Si vos employés soupçonnent que vous les surveillez lorsqu’ils appellent pour cause de maladie, ils perdront leur motivation et seront moins susceptibles de s’engager dans leur travail. Si vous remarquez une tendance claire à l’absence d’un employé, engagez une conversation pour vous assurer qu’il n’y a pas de problèmes sous-jacents dont vous n’êtes pas au courant. »