Il y a quelques mois à peine, le gouvernement britannique a annoncé son programme de productivité qui permet d’économiser 15 milliards de livres sterling par an. Le titre du programme est Transforming Infrastructure Performance (TIP) et met en évidence les problèmes de productivité auxquels les entreprises de construction sont confrontées.
Il devient alors évident que le Royaume-Uni et la construction mondiale ont beaucoup à gagner s’ils peuvent s’attaquer aux goulots d’étranglement de la productivité et se concentrer sur les investissements dans les infrastructures. Il n’est pas exagéré qu’il s’agisse de la première et de la plus fondamentale des étapes vers une industrie de la construction plus efficace et plus rentable.
Dans cet esprit, nous avons décidé de faire des recherches et de présenter ci-dessous cinq conseils puissants pour augmenter la productivité de votre entreprise de construction :
1. Choisissez les bonnes solutions numériques
L’expert britannique en construction Mark Farmer a publié l’année dernière un rapport très intuitif intitulé « Moderne ou mourir ». Dans son rapport, il a souligné l’importance des outils numériques pour l’avenir de la construction. Il va sans dire que la numérisation est également l’un des meilleurs moyens de débloquer la productivité dans votre secteur de la construction.
Avant de commencer à mettre en œuvre des solutions numériques dans votre entreprise, assurez-vous de créer une liste détaillée des besoins que votre entreprise souhaite couvrir. De cette façon, vous pouvez effectuer une recherche plus ciblée et trouver des outils qui vous permettront de gérer votre entreprise plus rapidement et d’accélérer les tâches répétitives. De plus, les outils numériques peuvent vous aider à organiser vos données et à les garder en sécurité.
2. Écoutez vos données
Comme mentionné ci-dessus, trouver les bonnes solutions numériques peut vous aider énormément à prendre soin de vos données d’entreprise. Les données sont déjà l’épine dorsale du processus de construction et en ce sens, il est nécessaire de les protéger et de les utiliser de manière intelligente et productive.
Utilisez toutes les sources d’information à votre disposition pour éviter les erreurs coûteuses, prédire les tendances à venir et élaborer une stratégie approfondie pour l’avenir de votre entreprise de construction. En d’autres termes, les données sont la clé d’une meilleure gestion et d’une prise de décision plus solide.
3. Un réseau solide est essentiel
L’industrie de la construction passe rapidement d’une approche d’entreprise à une approche écosystémique. Pour le dire simplement, il n’y aura bientôt plus de géants de l’industrie qui pourront accumuler tous les profits et toutes les opportunités. Un nouveau système émergera composé de divers acteurs plus petits.
En conséquence, un modèle plus collaboratif sera promu et de nombreux acteurs différents de la construction devront travailler en harmonie pour partager les bénéfices et les connaissances. A cet égard, deux facteurs indispensables sont nécessaires : un bon réseau et des données. Vous devriez prêter attention aux deux et essayer d’établir des liens avec d’autres acteurs ambitieux de votre créneau. De cette façon, vous pouvez échanger des connaissances commerciales et des idées puissantes qui vous permettraient d’améliorer la productivité sur le site et en dehors.
4. Construire une équipe solide
Avoir un bon réseau peut également simplifier le processus de constitution d’une équipe compétente. Une équipe solide est l’un des principaux piliers du présent et de l’avenir d’une entreprise. Plus vous travaillerez avec des personnes expérimentées, plus votre travail sera facile. C’est pourquoi vous devez faire appel à des professionnels expérimentés en qui vous pouvez avoir confiance.
De plus, vous voulez vous assurer que les personnes qui travaillent pour votre entreprise connaissent les technologies numériques et partagent la vision de votre entreprise. Grâce à cela, vous pourrez les motiver et tirer le meilleur parti de leurs performances. Enfin, demandez toujours des références pour minimiser le risque d’embaucher quelqu’un avec qui vous n’avez jamais travaillé auparavant.
5. Restez proche de votre équipe
Une fois que vous avez réussi à constituer votre équipe, il est essentiel de créer une bonne relation proactive avec tous ses membres. Organisez des réunions régulières avec eux et essayez d’identifier les défis contre lesquels ils peuvent lutter.
Aussi, il va sans dire que vous devez rester en contact avec les personnes qui travaillent sur place. De cette façon, vous pouvez être sûr que vous avez fait de votre mieux pour résoudre leurs difficultés et créer toutes ces conditions pour un chantier de construction hautement productif.
En conclusion!
Au total, il est clair que l’augmentation de la productivité dans la construction est un processus long et souvent douloureux. Cependant, avec le bon plan et beaucoup de travail acharné, vous pouvez atteindre votre objectif pour une entreprise de construction efficace et rentable. Dans tous les cas, il est fortement conseillé d’investir dans des outils numériques compétents.
Anastasios Koutsogiannis est Content Marketing Manager chez Ceinture de génie.