5 choses que vous devez savoir avant de commencer un nouveau partenariat commercial

Se lancer en affaires avec quelqu’un peut être une période passionnante pour vous et votre partenaire commercial potentiel. Les deux parties sont ravies du potentiel de transformer votre idée en réalité et il peut sembler que rien ne peut mal tourner. Cependant, il y a des choses importantes dont vous devrez discuter avec vous-même et votre partenaire potentiel.

Qu’il s’agisse d’un membre de la famille, d’un investisseur ou d’un ami, il faut répondre à des questions cruciales. Gardez également à l’esprit que si vous faites affaire avec quelqu’un de nouveau, il peut être dans votre intérêt de le rechercher avant de vous lancer dans le processus de formation d’un partenariat. Essayez d’effectuer une recherche de casier judiciaire public sur votre nouveau partenaire potentiel pour voir si vous découvrez quelque chose de suspect au préalable.

Rappelez-vous que toutes les relations ne seront pas parfaites. Vous aurez des hauts et des bas dans chaque partenariat. La clé est d’avoir une vision claire de certaines questions afin que, lorsque des problèmes surviennent, vous puissiez les résoudre rapidement et efficacement.

Gardez à l’esprit qu’il s’agit d’un guide de certaines des choses que vous devez savoir avant de commencer un partenariat commercial avec quelqu’un de nouveau. Assurez-vous de consulter un avocat ou un conseiller professionnel.

Pourcentage de propriété

Cela doit être convenu avant le démarrage de l’entreprise. Vous devez enregistrer qui sera propriétaire de quoi au sein de l’entreprise. Certains partenariats commencent par une répartition équitable, d’autres peuvent simplement être des investisseurs en actions qui ne travailleront pas physiquement dans l’entreprise, tandis que d’autres peuvent ne pas injecter d’argent, mais fournir des fonds propres. Cela doit être déterminé à l’avance et documenté en conséquence.

Processus de décision

C’est une question importante à laquelle il faut répondre à l’avance. De nombreuses entreprises ont fait faillite en raison de luttes internes sur qui a la décision finale en ce qui concerne l’entreprise. Asseyez-vous et mettez-vous d’accord sur qui aura le dernier mot. Avoir un long processus parce que vous êtes dans une impasse peut signifier céder à une nouvelle entreprise.

Règlement des différends

Il est en désaccord au sein d’une entreprise. En fait, il se passe beaucoup de choses. Avoir un processus à l’avance sur la façon dont vous avez l’intention de résoudre les différends au sein de l’entreprise est une décision intelligente.

N’oubliez pas que si vous devez aller en justice, vous dépenserez beaucoup d’argent et de temps et votre relation d’affaires sera probablement terminée. Il peut être judicieux d’inclure une clause de médiation dans votre contrat de société afin de savoir comment procéder en cas de conflit.

Décès d’un compagnon

Lors du démarrage d’une nouvelle entreprise, ce détail peut être négligé. Que se passe-t-il si l’un de vos partenaires décède ? Qui obtient l’intérêt des partenaires? Est-il partagé équitablement ? Un partenaire doit-il avoir droit à plus qu’un autre ? Vous devriez avoir ces questions et d’autres couvertes avant de démarrer votre entreprise.

Définir les rôles de travail pour chaque partenaire

Ce serait une bonne idée de discuter des rôles que chaque partenaire aura. Il s’agit d’une décision décidée pour éliminer toute confusion quant aux tâches de chaque partenaire. Nous avons vu des partenariats s’effondrer très rapidement lorsqu’un partenaire pense que l’autre devrait accomplir certaines tâches autres que ce qu’il fait.

Fermeture

Gardez à l’esprit que ce ne sont là que quelques-uns des éléments importants qui devraient être discutés, convenus et inclus dans l’entente lorsque vous vous apprêtez à faire affaire avec quelqu’un. Cependant, il est recommandé que vous demandiez des conseils juridiques professionnels à quelqu’un qui peut rédiger le contrat de partenariat approprié qui fonctionnera pour vous et vos partenaires. Cela vous permettra de vous concentrer sur la croissance de votre nouvelle entreprise.

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