5 conseils pour développer votre entreprise

Les petites et moyennes entreprises sont un élément essentiel d’une économie saine et le nombre de start-ups prospères au Royaume-Uni n’a cessé d’augmenter au cours des dernières années. Une fois établis et stables, de nombreux entrepreneurs sont impatients d’élargir leurs offres et de développer leur entreprise.

Dans cet article, Amy Roberts, responsable du développement commercial chez Spotcap, fournit des informations et des conseils sur ce que les entrepreneurs doivent prendre en compte avant de se lancer dans le défi de la croissance.

Connaître son environnement de travail

Faites vos devoirs et assurez-vous de bien comprendre l’industrie et l’environnement dans lesquels votre entreprise évolue. Une analyse SWOT initiale vous aidera, alors tenez compte des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces pour votre entreprise lorsque vous envisagez de vous développer.

Demandez-vous également s’il y a une augmentation de la demande pour votre produit ou service. Pouvez-vous puiser dans une nouvelle clientèle? Quel est le financement supplémentaire nécessaire ? Avez-vous besoin d’embaucher du nouveau personnel? Soyez honnête avec vous-même et ces résultats vous aideront à prendre une décision qui est le bon moment pour intervenir.

Trouver une solution de financement adaptée

Le financement est un élément crucial pour la croissance des entreprises. En plus des prêts bancaires traditionnels et des initiatives gouvernementales, vous serez peut-être surpris de constater qu’il existe une variété d’options alternatives axées sur l’innovation numérique pour vous aider à lever des capitaux, y compris les prêts aux entreprises en ligne, les prêts sur actifs, le cofinancement et prêt entre pairs.

Il est important que vous connaissiez les différentes possibilités de financement disponibles afin de déterminer la solution de financement qui répond le mieux aux besoins de votre entreprise. Et un autre conseil : n’hésitez pas à demander de l’aide – même une brève discussion avec votre comptable ou votre conseiller financier pourrait vous apporter les éclaircissements nécessaires.

Parlez à votre personnel

Nous savons tous qu’il est important de garder votre personnel constamment engagé et motivé car cela garantit le bon fonctionnement de votre entreprise. Gardez cela à l’esprit lorsque vous envisagez d’augmenter l’échelle car vous courez le risque de mettre vos employés sous plus de pression.

S’il est correctement communiqué, votre personnel comprendra qu’une augmentation de la charge de travail à court terme peut être nécessaire. Cependant, gardez à l’esprit que les employés surmenés deviennent beaucoup plus facilement stressés, ce qui affecte négativement leur capacité à travailler sur le lieu de travail. Par conséquent, assurez-vous de faire des embauches appropriées ou d’externaliser temporairement certaines tâches ou fonctions, par exemple en embauchant un pigiste.

La technologie peut-elle aider ?

L’innovation et la numérisation ont rapidement ouvert la voie, alors pensez à utiliser la technologie pour certaines parties de votre entreprise. Par exemple, la comptabilité, la facturation et les ressources humaines peuvent désormais être largement automatisées. Le bon logiciel peut alléger considérablement la charge administrative et vous donner, à vous et à votre personnel, la possibilité d’investir du temps et de l’expertise là où cela compte vraiment.

Être réaliste

L’augmentation graduelle ne doit pas nécessairement être un processus rapide, et la précipitation des changements peut avoir un impact négatif sur vos résultats. De nombreux propriétaires d’entreprise choisissent un rythme plus lent pour s’assurer que toutes les fonctions de l’entreprise sont préparées et prêtes à assumer des responsabilités supplémentaires et un nombre croissant de clients. Enfin, il est essentiel que vous sachiez gérer les attentes et que vous soyez préparé à la pression des clients (nouveaux et anciens), des fournisseurs et des employés.

Faire évoluer votre entreprise est passionnant et, lorsqu’il est bien fait, offre de nombreux avantages, alors assurez-vous que vous, votre personnel et votre entreprise êtes prêts à passer au chapitre suivant.

Amy Roberts est responsable du développement commercial chez Spotcap. Son objectif est de saisir les opportunités de croissance qui permettent à Spotcap de fournir des financements sur mesure aux PME britanniques. Il était auparavant chez iiPay, où il a développé leur réseau mondial de partenaires.

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