5 conseils utiles pour développer votre entreprise du début à la fin

Imaginez votre entreprise au cours des prochaines années. À quoi cela ressemble-t-il?

Savoir où vous voulez être et à quelle heure est la clé pour comprendre comment vous y arriverez. Il est rare qu’une entreprise commence au sommet, généralement vous partirez d’une start-up avant de passer à l’échelle.

du démarrage à l'évolutivitéMais sortir cette photo de votre imagination et la transformer en réalité pourrait être une route longue et sinueuse – et vous vous attendez certainement à quelques bosses en cours de route.

C’est comme quand vous investissez votre argent. Vous imaginez mettre votre argent dans quelque chose que vous pensez pouvoir réussir, puis quand ce n’est pas le cas, vous pourriez envisager de prendre votre retraite avant que la situation ne s’aggrave. Les crypto-monnaies sont comme ça. Il est difficile d’envisager d’investir car il faut imaginer le potentiel avant de prendre le risque d’investir. L’utilisation d’outils tels que les logiciels de trading peut aider à mesurer le risque, The Crypto Genius Review vous aidera à déterminer si ces outils valent la peine d’être utilisés. La planification d’un parcours d’investissement et la planification d’un parcours vers la réussite commerciale partagent de nombreuses similitudes.

Voici 5 conseils pour développer votre entreprise dès le départ, puis la développer.

Objectifs finaux

Lorsqu’il s’agit de choisir votre propre voie de croissance, il est essentiel de trouver une solution qui correspond à vos ambitions.

C’est le moment où vous voudriez vous demander si vous cherchez à créer une belle entreprise que vous pourrez simplement revendre, par fusion ou acquisition, assez rapidement pour constituer une cagnotte pratique pour vos revenus de retraite, ou si vous y êtes pour la longue portée.

Cependant, plus grand ne signifie pas nécessairement meilleur, et il est tout à fait possible que votre entreprise reste relativement petite et agile, réalisant un profit honnête à long terme. En fait, vous devriez toujours prendre toutes vos décisions commerciales comme le ferait une petite entreprise, quelle que soit votre croissance.

De même, il n’est jamais trop tôt pour mettre en place des systèmes solides. De nombreuses entreprises échouent parce qu’elles se développent avant de décoller, ce qui signifie que les processus ne sont pas encore cimentés. Au fur et à mesure que l’opération augmente, les fissures dans la fondation deviennent extrêmement visibles.

Compétence

En ce qui concerne les entreprises de petite taille, les fondateurs ont tendance à être très attachés à la marchandise ou au service qu’ils essaient de fournir, mais ils n’ont peut-être pas beaucoup de sens des affaires.

Aucun homme (ou femme) n’est une île et il est essentiel de connaître ses forces et ses faiblesses dès le départ. Et si vous êtes un expert dans votre domaine, au lieu de celui du développement des affaires, vous le reconnaissez et semblez inaugurer ou externaliser l’expérience requise.

En tant qu’entrepreneur, vous souhaitez devenir un expert en détection de talents. Investir dans les bonnes personnes est essentiel pour assurer la croissance future de toute organisation. Assurez-vous d’agir tôt pour vous assurer d’avoir une équipe solide de personnes talentueuses qui apportent chacune quelque chose de différent à l’entreprise.

De même, il est de loin préférable de constituer l’équipe dont vous avez besoin autour de postes clés, plutôt que d’essayer d’enfermer le personnel existant dans des postes pour lesquels ils ne conviennent pas. Deux domaines clés à considérer à cet égard sont les ventes et le marketing.

Bien que votre équipe actuelle puisse également être passionnée et investie dans vos produits et services. Cela ne se traduit pas nécessairement par le fait de savoir comment articuler au mieux les avantages et démontrer leur valeur aux clients potentiels.

Travailler sur l’entreprise, pas dedans

Une petite entreprise peut se permettre un contrôle sans précédent sur ses propriétaires, mais vous devrez abandonner la microgestion et votre implication dans les affaires quotidiennes au fur et à mesure que les choses progressent.

Les clés pour libérer le potentiel de votre entreprise résident dans le fait de trouver les bonnes personnes pour stimuler votre croissance et avoir une religion à déléguer. Embauchez lentement et tirez vite.

Bien que vous puissiez avoir du mal à faire face à la charge de travail croissante, mettre la mauvaise personne en place revient à coller un pansement sur une plaie ouverte.

Avoir les bonnes personnes en place libère votre temps pour vous concentrer sur des préoccupations plus larges et continuer à travailler pour faire évoluer l’entreprise dans l’état dans lequel vous voulez qu’elle soit.

Cela ne signifie certainement pas que vous allez vivre une vie de loisirs, et vous devez être prêt à faire beaucoup d’efforts. Surtout dans les premières étapes pour ne pas avoir peur de lâcher les royaumes lorsque les bonnes personnes ont été nommées.

Changement de mer, voir changement

Les entreprises qui ne sont pas prêtes à changer doivent être prêtes à stagner. Ceux qui essaient de grandir doivent faire face au fait qu’ils ne peuvent pas continuer à faire les choses comme ils l’ont toujours fait.

Les appels vers de nouvelles zones non testées sont souvent risqués, et donc la plupart des petites entreprises peuvent généralement réaliser les revenus les plus simples en se spécialisant dans la vente de plus à leurs clients existants, ainsi qu’en ciblant d’autres comme eux.

La croissance est une bataille difficile, alors soyez prêt à essayer et soyez prêt à échouer. Ne vous accrochez pas aux offres, aux stratégies, aux processus ou peut-être au personnel qui n’a pas compris grâce au sentiment ou au confort, et soyez prêt à faire des choix difficiles en cours de route.

Certains secteurs se prêtent mieux à la croissance que d’autres, alors soyez également obligés de penser aux tendances du marché et aux précédents historiques lors de la planification à long terme.

Flux régulier

La croissance nécessite des ressources, dont la plus importante est l’argent. En tant que tel, il est extrêmement important d’assurer un flux de trésorerie solide, ainsi qu’un excédent pour les revers inévitables à mesure que vous augmentez.

Mettez en place des prévisions strictes pour vos finances et surveillez-les de manière constante. Construire votre entreprise nécessitera une pression sur les fonds, il est donc essentiel que vous accordiez une attention constante et attentive à la santé financière de votre entreprise.

Soyez prudent, mais ne soyez pas totalement averse au risque. L’un des plus grands dangers lorsque vous essayez de relancer la croissance de votre entreprise est de ne pas être en mesure de faire face à la demande croissante.

Il n’y a rien de tel qu’une solution miracle lorsqu’il s’agit de faire face à ces douleurs de croissance avant de pouvoir être considéré comme un scale-up. En faisant référence à votre plan, en gardant un œil sur la situation dans son ensemble et en faisant preuve de diligence raisonnable, vous pouvez minimiser le potentiel de problèmes et mettre en place des solutions pour les influencer une fois qu’ils se produisent inévitablement.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *