Selon une étude récente, la croissance de la productivité au Royaume-Uni au cours de la dernière décennie est la pire depuis le début de la révolution industrielle il y a environ 250 ans.
Le chercheurs de l’Université du Sussex et de l’Université de Loughborough ont constaté qu’en 2008, lorsque la crise financière a éclaté, le taux de croissance de la productivité était presque le double de celui de la décennie précédente. Et il apparaît que le ralentissement de la productivité des entreprises est sans précédent depuis plus de deux siècles.
Désormais, alors que les économistes estiment que la croissance de la productivité des entreprises est directement liée à la hausse du PIB et à la hausse des salaires, un ralentissement affecte non seulement les employés et les employeurs, mais également l’économie britannique. . Mais pourquoi les travailleurs britanniques sont-ils si improductifs ? Eh bien, il semble que le ralentissement de la productivité soit la conséquence de nombreux facteurs dont les bas salaires, qui n’ont fait qu’augmenter au cours des 15 dernières années, les pratiques de travail rigides, la précarité de l’emploi et l’augmentation des contrats à durée déterminée.
Alors, que pouvez-vous faire pour sauver votre entreprise lorsque la productivité chute à l’échelle nationale ?
1. Améliorez votre recrutement
Soyons honnêtes, la bonne culture est le ciment qui maintient une organisation ensemble, ce qui en fait un trait clé à rechercher lors du recrutement. Cependant, de nombreux gestionnaires négligent souvent l’adéquation culturelle lorsqu’ils choisissent un candidat plutôt qu’un autre. Pourquoi? Parce que je suis juste là-bas à la recherche de la bonne combinaison de compétences et de talents. Et, ne vous méprenez pas, embaucher le candidat le plus qualifié et le plus expérimenté est logique. Mais s’ils ne correspondent pas à votre culture d’entreprise, la productivité de votre équipe pourrait en souffrir.
Suite, des employés bien adaptés non seulement à la culture de l’organisation, mais aussi avec leurs collègues et superviseurs, ils ont une plus grande satisfaction au travail et sont plus susceptibles de rester au sein de l’organisation et d’être plus performants au travail. Alors que ceux qui ne s’intègrent pas bien auront probablement du mal à communiquer et à collaborer avec leurs collègues, ce qui affectera évidemment leur satisfaction et leur performance au travail.
De plus, l’ajout d’un employé qui correspond à la culture d’entreprise à l’équipe est susceptible de dynamiser les autres employés et d’augmenter leur productivité et leur motivation.
2. Améliorer les compétences des employés grâce à la formation
L’un des facteurs affectant la productivité des employés est le manque de formation. Et, au Royaume-Uni, alors que les contrats à durée déterminée ont commencé à devenir plus courants, les employeurs proposent moins de formation en cours d’emploi.
Il va sans dire que, lorsqu’ils se sentent moins appréciés, les employés manquent également de motivation pour améliorer leur productivité. De plus, comme les travailleurs ne sont pas correctement formés comme ils le devraient, la productivité et l’efficacité globales de la main-d’œuvre diminuent.
Les cours de formation sont d’excellents moyens d’améliorer la productivité de votre main-d’œuvre actuelle. De plus, ils peuvent également être considérés comme des avantages attrayants pour les personnes ambitieuses. La formation profite à la fois à l’entreprise et aux employés, car elle améliore non seulement la productivité des travailleurs, mais leur permet également de développer de nouvelles compétences leur permettant d’assumer une plus grande variété d’emplois. Par exemple, en permettant aux employés d’accéder à Formation Fondation Prince2 cela peut les aider à acquérir les compétences nécessaires pour effectuer des tâches de gestion telles que l’encadrement, la motivation et la supervision d’autres membres de l’équipe.
De plus, d’un point de vue commercial, la formation des employés entraîne également une réduction de facteurs tels que l’utilisation inefficace du temps et des matériaux, les accidents du travail, la rotation et l’absentéisme du personnel et les dépenses d’embauche.
3. Dites aux managers de reculer parfois
Faites-vous confiance à vos employés ? Si oui, allez-vous le lui montrer ? car il semble que l’un des outils les plus efficaces pour augmenter la productivité des équipes est de favoriser l’autonomie.
Or, cette stratégie demande beaucoup de confiance de la part des patrons, mais elle pourrait être la clé pour inciter les employés à s’engager dans un processus d’autocorrection, ce qui augmentera également leur motivation et leur productivité. Comment faites-vous? Vous gérez moins et encouragez les employés à assumer la responsabilité de la façon dont ils gèrent leur temps, leurs ressources et leurs activités.
La plupart des employeurs ont tendance à jeter de l’argent à tort sur les questions de productivité et de satisfaction au travail, mais ce que les employés veulent vraiment, c’est être libéré de la microgestion. Selon une enquête de Harvard Business Review, le fait de pouvoir choisir et d’être indépendant augmente à la fois la productivité et la motivation des employés. En conséquence, la performance au travail augmente également.
Laissez-nous vous dire ce qui se passe lorsque les managers ne font pas confiance à leurs employés – ils bougent dans l’équilibre, les employés deviennent nerveux et se conduisent mal, alors les managers continuent de fluctuer. Et, inutile de le dire, cela conduit à un cycle continu et improductif.
4. Encouragez les styles de travail flexibles
Selon une étude du Massachusetts Institute of Technology, offrir des styles de travail flexibles peut augmenter la productivité des employés. Pourquoi? Eh bien, l’étude a révélé qu’après 6 mois autorisant les employés à travailler à domicile, il y avait une augmentation significative de la productivité des employés. Et ce n’est pas tout, si la productivité a augmenté, le stress a diminué.
Cependant, l’étude a souligné que le simple fait de permettre aux employés de travailler à domicile ne suffisait pas à augmenter leur productivité. Leur donner de l’autonomie dans le temps, par exemple ne pas leur demander de se connecter à une certaine heure ou de signaler ce sur quoi ils travaillent, a vraiment été la clé de la croissance de la productivité. En termes simples, ce type de contrôle du grand frère entraîne une perte d’énergie de la part de vos employés. Et, lorsque vous arrêtez de le faire, ils peuvent se concentrer davantage sur leurs tâches et travailler à ce moment de la journée où ils se sentent réellement productifs.
5. Investir dans le bien-être du bureau
Le bien-être en entreprise n’est pas un nouveau concept, mais la plupart des employeurs ne comprennent toujours pas à quel point il est important d’augmenter la productivité des employés modernes.
Bien sûr, les récompenses et les avantages financiers semblent suffisants pour attirer et retenir les meilleurs talents. Mais ces motivations ne sont pertinentes qu’à court terme car dès que le stress, la fatigue et un mauvais bien-être physique s’installent, la productivité commence à décliner. En termes simples, les employés trop stressés seront physiquement, mentalement et émotionnellement en mauvaise santé, ce qui les rendra également moins productifs.
La solution? Trouvez des moyens de garder vos employés en bonne santé et sans stress car lorsque votre équipe est stressée, tout le monde y perd, y compris votre entreprise. De la promotion d’une culture d’entreprise saine et communicative à l’offre d’excellents avantages comme des abonnements à une salle de sport, des billets de cinéma gratuits, ou même ce que les géants Google et Facebook offrent à leurs employés comme des salons de massage ou même des capsules de sieste.
Bien que bon nombre de ces stratégies puissent sembler contre-intuitives, il a été prouvé à maintes reprises que des employés heureux sont des employés engagés et productifs.