5 façons d’améliorer votre e-recrutement

L’innovation technologique s’accompagne de l’essor du recrutement électronique et du processus d’intégration.

recrutement électronique

Il est maintenant facile d’embaucher des talents et de leur faire découvrir la culture de votre entreprise. Cependant, Internet n’est pas le seul moyen de se lancer dans le e-recrutement. Vous devez également utiliser d’autres moyens pour améliorer l’efficacité et l’efficience de votre processus électronique de recrutement et d’intégration, tels que les suivants :

Utiliser un logiciel de recrutement

Certains peuvent penser que publier leurs offres d’emploi en ligne suffit alors que d’autres processus de recrutement ne sont pas encore automatisés. Au lieu de trier manuellement les CV et de lire la lettre de chaque candidat, pourquoi ne pas utiliser un logiciel de recrutement ?

Ici, vous pouvez embaucher des talents à distance et automatiquement. Par exemple, si vous embauchez au Royaume-Uni, vous pouvez utiliser un logiciel RH auquel vous pouvez accéder n’importe où. La plupart de ces logiciels disposent de plates-formes que vous pouvez utiliser, du tri des CV aux entretiens avec les candidats.

Ce qui est encore mieux avec un tel logiciel, c’est sa capacité à suivre facilement les données des candidats. Cela peut vous aider à suivre les informations sur les candidats et où ils en sont au stade du recrutement.

Développez votre réserve de talents

En plus d’afficher une offre d’emploi devant votre bureau, assurez-vous d’utiliser Internet. Surtout si vous recherchez des employés virtuels, élargir votre mode d’embauche est la voie à suivre. En voici quelques uns:

  • Utiliser les outils d’approvisionnement : Ces outils peuvent collecter des réseaux sociaux, des CV, des adresses e-mail et des profils de talents potentiels. En fonction de l’outil de sourcing dans lequel vos prospects sont les plus actifs, vous pouvez en trouver des qualifiés à partir de cet outil.
  • Obtenez des références : Le logiciel de référence est un autre outil qui peut améliorer le processus d’approvisionnement. Ici, vous devez développer un programme de parrainage qui attribue des incitations pour générer plus de références.
  • Soyez actif sur les réseaux sociaux : Ces plateformes sont également un bon outil de sourcing car la plupart des gens utilisent les réseaux sociaux. Les gens utilisent maintenant de telles plateformes pour tout trouver, de l’édition aux emplois de scoutisme. Ainsi, vous pouvez en profiter et y publier vos offres d’emploi.

Simplifiez le processus d’entretien

Une fois que vous avez répertorié vos talents potentiels, il est temps de découvrir qui est le mieux adapté pour le poste. Pour améliorer le processus d’entretien, vous devez vous assurer que chaque membre du personnel impliqué suit une ligne directrice. Qu’il s’agisse du recruteur ou de votre responsable du recrutement, ils doivent comprendre et suivre les mêmes évaluations de qualification, les directives d’entretien éthique et les dispositions légales.

Vous pouvez également créer un modèle d’évaluation des candidats standardisé afin que votre personnel de recrutement puisse facilement filtrer les candidats appropriés. Ici, il peut être nécessaire d’établir d’abord une personne candidate. Cela comprend l’identification de la personne qu’ils veulent occuper le poste et leurs responsabilités. À partir de là, créez une liste de questions d’entretien qui peuvent les aider à évaluer les candidats.

En conséquence, vous pouvez vous assurer que chaque intervieweur posera les bonnes questions. En outre, cela peut également réduire la durée des entretiens, car votre personnel peut identifier rapidement les candidats appropriés.

Automatiser la messagerie

Lorsqu’elle est effectuée manuellement, la communication avec vos talents peut prendre beaucoup de temps. Pire encore, vos ressources humaines peuvent avoir à le faire à plein temps lorsque vous embauchez beaucoup de talents. En effet, vos candidats peuvent avoir besoin de poser des questions, de programmer des entretiens et de demander d’autres informations liées aux postes vacants.

Au lieu de laisser votre personnel s’attarder sur cette activité, utilisez des chatbots automatisés. Avec cela, vous pouvez économiser du temps et des efforts dans la communication avec les candidats. Par exemple, vous pouvez configurer des messages texte ciblés en fonction de leurs requêtes. Vous pouvez également automatiser la soumission d’un calendrier d’entretien en fonction de l’endroit où les candidats se trouvent au stade de l’embauche.

Les chatbots sont également utiles pour interagir avec vos recrues potentielles. Ces chatbots répondront aux questions des candidats même sans votre personnel RH. Avec une réponse immédiate, vos talents ne se désintéresseront peut-être pas du travail, car vous leur fournirez également des réponses grâce à l’utilisation de chatbots.

Évaluez votre processus d’intégration

Embaucher beaucoup de talents leur offre des expériences différentes. Profitez de cette occasion pour en savoir plus sur les forces et les faiblesses de votre processus électronique de recrutement et d’intégration. Cela vous aidera à améliorer votre approche pour la prochaine saison d’embauche.

Vous pouvez le faire en collectant les données de vos embauches. Créez un formulaire d’évaluation pour partager facilement leurs réflexions sur leur expérience. Ensuite, utilisez ces données pour améliorer les domaines du processus d’embauche qui doivent être améliorés.

Conclusion

En améliorant continuellement votre processus de recrutement, vous pouvez le rendre plus efficace. Vos ressources humaines ne passeront plus beaucoup de temps à rechercher et filtrer les bons candidats. Au lieu de cela, ils peuvent se concentrer davantage sur leurs responsabilités RH en réduisant le temps d’embauche. Essayez les méthodes mentionnées ci-dessus et voyez la différence que cela peut faire dans votre processus d’embauche.

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