La reconnaissance des employés peut remonter le moral et augmenter la productivité. Essayez ces idées simples et peu coûteuses pour montrer à votre personnel qu’il est apprécié !
Savez-vous pourquoi certaines entreprises ne reconnaissent pas leurs employés ?
Bien que la reconnaissance des employés soit plus importante que jamais, certaines organisations ne comprennent toujours pas l’impact de la reconnaissance sur leurs résultats.
Ils peuvent penser que les déjeuners d’équipe mensuels et les primes sont suffisants pour reconnaître le travail acharné et les réalisations de leur personnel. Ils ne pensent donc pas à mettre en place un programme de reconnaissance adéquat.
Et puis il y a aussi les chefs d’entreprise qui pensent que le processus est trop difficile à mettre en place. Ils pensent qu’il faut beaucoup de temps, d’efforts et d’argent pour tout mettre en place afin qu’ils finissent par ne rien faire.
Mais la vérité est que la reconnaissance des employés n’a pas à être compliquée. Découvrez ces idées abordables de reconnaissance des employés pour voir de quoi nous parlons.
1. Reconnaissance et rétroaction en temps réel
Attendez-vous la fin du trimestre ou de l’année pour montrer l’appréciation des employés ?
Vous devez comprendre que la reconnaissance fonctionne mieux lorsqu’elle est fréquente. En fait, le moins de fois que vous devriez féliciter un employé est au moins une fois par semaine.
Cela peut sembler trop, mais c’est assez efficace pour accroître l’engagement des employés. De plus, c’est gratuit, alors pourquoi ne pas former vos managers à distribuer plus souvent des éloges ?
2. Expériences personnalisées
L’une des principales tendances mondiales en matière de récompenses et de reconnaissance en 2019 concerne les expériences. Les activités qui apportent de la joie et des souvenirs précieux deviennent de plus en plus préférables aux cadeaux matériels, en particulier pour les travailleurs de la génération Y.
Maintenant, si vous pensez que cela signifie dépenser de l’argent pour des voyages internationaux ou quelque chose de similaire, vous n’avez rien à craindre. Pensez aux cours de cuisine, au vélo et à d’autres expériences peu coûteuses mais personnalisables. Bien sûr, vous en tirerez plus si vous prenez le temps de sonder ce que votre personnel aime vraiment.
3. Idées pour la reconnaissance des employés publics
Envoyer des notes manuscrites aux employés ou appeler un employé de votre bureau pour lui dire merci, c’est super. Mais n’oubliez pas les idées de reconnaissance publique telles que les annonces sur les réseaux sociaux, les fonctionnalités de newsletter et les e-mails de félicitations.
Ce qui est génial avec eux, c’est qu’ils nécessitent juste un peu d’effort pour être créés. Vous pouvez également les utiliser en complément de récompenses monétaires et tangibles.
4. Reconnaissance entre pairs
La reconnaissance par les managers est importante. Mais les éloges des collègues présentent également de nombreux avantages. Il s’agit notamment de renforcer les comportements positifs, d’encourager une attitude de gratitude, etc.
Alors, comment les organisations peuvent-elles mettre en œuvre la reconnaissance entre pairs ? Il existe plusieurs façons, notamment d’utiliser un logiciel qui permet aux travailleurs d’envoyer à leurs collègues des notes de remerciement ou des points pouvant être échangés contre des récompenses.
Cela pourrait aussi être aussi simple que les réunions du vendredi où chacun parle de ce pour quoi il est reconnaissant, y compris ses collègues qui rendent son travail plus facile, plus amusant ou utile, etc.
5. Le bon programme de reconnaissance…
… Il n’a pas à coûter cher. Mais il doit être adapté à votre organisation.
Pour vous aider à choisir le meilleur fournisseur de récompenses et de reconnaissance, assurez-vous de bien définir les objectifs que vous souhaitez atteindre. Voyez si le fournisseur que vous envisagez a travaillé avec des organisations similaires à la vôtre et s’il utilise la bonne plateforme.
N’oubliez pas non plus à quel point le schéma proposé doit être flexible. Il doit pouvoir s’adapter à vous au fur et à mesure que les besoins de votre entreprise augmentent.