7 choses que chaque employé moderne attend de son patron

En tant qu’employeur, cela peut sembler une période relativement difficile à gérer. Non seulement les employés connaissent bien la culture de l’entreprise et ont probablement une compréhension de tous les rôles que vous jouez au quotidien, mais les médias sociaux et l’intégration au bureau ont réuni les gens en une équipe. Les gens utilisent des prénoms au lieu de noms de famille dans un environnement de bureau et, en général, la ligne interpersonnelle entre les gestionnaires et les employés s’est estompée au fil des ans.

Bien sûr, il n’y a absolument aucun problème à être amical, mais parfois, le faire ouvertement peut vous priver d’une certaine autorité lorsque vient le temps de faire preuve de souplesse. Maintenant, bien qu’il puisse sembler que vous marchez sur une ligne dure en vous abstenant d’être critiqué et en étant aussi un bon patron, vous pouvez en fait oublier comment le gérer efficacement. Il existe des moyens de trop penser à votre rôle de leader et c’est souvent le meilleur moyen de devenir mauvais.

Comme presque tout, être le meilleur possible est parfois dicté par la capacité à revenir à l’essentiel. Revenir à l’essentiel dans ce cas signifie savoir quel est l’objectif fondamental de votre rôle. Si vous êtes un gestionnaire, un propriétaire ou une autre forme de patron, votre objectif est probablement de gérer l’entreprise en gérant vos employés et en déléguant des responsabilités. Eh bien, il nous semble vraiment que les employés sont la partie la plus importante de cette équation.

Faire appel à eux et devenir le meilleur patron possible, s’assurer parfois que vous connaissez ces sept choses que chaque employé moderne attend de son patron peut vous aider à démarrer. Il se peut que vous ayez compliqué votre situation et que vous soyez devenu moins compétent avec le temps, ou que vous recherchiez simplement une remise à niveau utile dans l’art de la gestion. Quelle que soit la raison pour laquelle vous lisez ces mots, nous espérons que ce qui suit vous aidera :

Présence

Tout d’abord, vous devez être là. Être un bon gestionnaire, c’est un peu comme être un bon parent. Pour travailler, il faut être là. Cette seule chose occupe au moins 80% de l’importance sur cette liste. Sans un patron qui se soucie du sort du plus petit au plus qualifié employé qu’il gère, le fonctionnement du département sera entravé. Cela signifie vous assurer d’avoir une politique de porte ouverte, de superviser de temps en temps de petites opérations et de faire sentir votre présence.

Vous pouvez le faire en contribuant à un e-mail hebdomadaire de temps en temps ou généralement en vous promenant dans le bureau et en ayant une conversation occasionnelle avec les employés. Mais attention à la présence excessive. Le meilleur patron est là mais il n’empêche ni n’interrompt le flux social du bureau en essayant d’être le protagoniste.

Reconnaissance

Il y a de fortes chances que les meilleures pièces pour lesquelles vous avez travaillé aient trouvé le temps vous reconnaître pour vos efforts. Ce n’est pas quelque chose qu’il est facile d’ignorer ou de balayer sous le tapis. La mise en place de systèmes permettant que cela soit une réalité omniprésente de votre présence signifiera que les employés seront motivés à faire mieux. Récompense vraiment le bon travail. Cela montre que la compétence est quelque chose qu’il faut toujours rechercher, non seulement parce qu’elle aide l’entreprise, mais parce que, par extension, elle s’aide soi-même. Cependant, veillez à vous assurer également car le bien auquel ils ont contribué est important. C’est une chose de savoir que vous avez fait un excellent travail avec le compte Smith, c’en est une autre de savoir que vous avez aidé à créer un client à long terme qui a été personnellement aidé par votre présence. En tant que leader, favoriser ce sens de la fête est presque essentiel. Cependant, il devrait toujours, toujours, toujours être tempéré par :

Honnêteté

Si la purification est proche de la divinité, nous aimerions considérer l’honnêteté proche de la divinité du management. Vous ne pouvez tout simplement pas penser que les employés de votre entreprise se soucieront de vos éloges s’ils ne semblent pas réels. Cela signifie que féliciter les employés pour des questions apparemment insignifiantes conduira souvent à un manque de respect pour votre parole à un niveau instinctif. Si cela signifie parler en privé avec un employé et lui demander de faire mieux, alors c’est ce que cela signifie. Parfois, jouer « le méchant » signifie que vos tentatives d’être le « gentil » prendront beaucoup plus de sens. Imaginez dire à un employé qu’il a fait du bon travail chaque jour de sa vie. Cela devient superficiel et la valeur est effacée du plein potentiel qu’ils ont à déposer.

Cependant, lorsqu’un employé se fait dire qu’il a fait du bon travail par quelqu’un, il ne prononce cette phrase que lorsque cela signifie que quelque chose est susceptible d’être radieux d’une oreille à l’autre pendant toute la semaine. Cela favorise une bonne relation et permet de réaliser un travail impressionnant et de le récompenser.

entretien

Un patron doit également garder un œil sur son bureau. Tout problème qui tombe en ruine, comme ne pas utiliser le meilleur tubes en acier inoxydable sanitaire pour la plomberie des salles de bains de votre bureau, à la désinfestation que vous pourriez être amené à mettre en place dans vos espaces de stockage. Toutes ces choses peuvent contribuer à un environnement de bureau dangereux et peuvent même mettre les employés en congé pour une durée indéterminée.

Créer une équipe d’inspection personnelle pour s’assurer que ces installations sont opérationnelles toute l’année et ne jamais avoir peur d’investir dans de meilleures installations ou des mesures d’entretien peut contribuer grandement à maintenir la fonctionnalité de votre bureau.

Compétence

Les employés doivent savoir que vous êtes compétent. Ils peuvent le faire simplement en voyant comment vous les gérez et ils le feront. Vous devez être conscient des rôles professionnels de chacun en dessous de vous et parfaitement capable de les remplir. Toute incompétence ici sera flairée immédiatement. Il est également important de continuer à perfectionner vos compétences au sommet. Cela signifie investir en vous-même avec votre temps et vos compétences financières pour vous qualifier davantage dans votre domaine. Cela signifie organiser davantage de formations avec vos employés. Cela vous aide à diriger de l’avant et vous permettra de rester respecté au sein de l’équipe.

Un exemple

Tu dois rester dans membre positif de l’équipe. Cela signifie donner un exemple à suivre à tous. Oui, les employés que vous embauchez sont des adultes, mais eux aussi ont besoin de voir quelqu’un qu’ils veulent imiter au-dessus d’eux. Si vous voulez que tous vos employés portent des vêtements élégants et décontractés, vous feriez mieux de vous habiller intelligemment tous les jours, sans faute. Si vous voulez vous assurer qu’ils arrivent à l’heure, vous devez vous présenter une demi-heure plus tôt chaque jour. Si vous leur demandez de fournir un bon service client, vous devez également vous intéresser à vos clients.

Lorsque tout cela sera résolu, vous constaterez bientôt que vous donnez un exemple positif à suivre pour tout le monde et que votre personnel apprécie ce fait plus que vous ne le pensez.

Brièveté

C’est moins une attente et plus une belle chose à donner à vos employés. Usage brièveté de la parole et des communications numériques. Cela signifie s’assurer que vous êtes sur le point sur le but de votre discussion. C’est respecter le temps de l’employé. Cela signifie que vous êtes capable de digérer ce que vous voulez dire d’une manière compréhensible et cela nécessite peu d’explications supplémentaires. Il peut être difficile de déterminer pourquoi cela est si important ou comment le mettre en œuvre, mais découvrir comment et le faire peut améliorer votre statut social au sein du bureau à un point tel que les petites discussions semblent inutiles.

Utiliser la brièveté vous aidera à rester un membre actif et respecté de l’équipe, quelqu’un qui est valorisé dans la nature. La meilleure partie? Les employés s’adapteront à cette façon de communiquer avec vous, vous permettant de libérer du temps à consacrer à d’autres domaines.

Une fois que vous aurez compris ces attentes des employés, il sera beaucoup plus facile de vous adapter aux besoins de votre bureau. Bonne chance!

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