7 façons ingénieuses de réduire les coûts salariaux

Lorsque vous dirigez une entreprise, vous remarquerez que l’une de vos plus grosses dépenses est vos employés ! En fonction de leur niveau de compétence et de leur expertise, ils peuvent avoir un impact significatif sur vos bénéfices.

volets_233268232Comme vous pouvez l’imaginer, il est difficile de gérer une entreprise en pleine croissance sans embaucher des personnes pour travailler pour vous. Bien sûr, vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’ils travaillent gratuitement. Ou même pour le Salaire minimum! À ce stade, vous pensez peut-être qu’il n’y a rien que vous puissiez faire pour réduire les coûts des ressources humaines.

Et si je vous disais qu’il y a plusieurs choses que vous pouvez faire ? C’est vrai! De plus, voici toutes les méthodes éprouvées pour réduire les coûts des employés. Vérifier:

Idée n. 1 : ne surpayez pas votre personnel

Vous ne voulez pas vous faire connaître comme un employeur qui paie des cacahuètes. Mais, en même temps, vous ne devriez pas payer plus que la moyenne de l’industrie pour vos employés !

Il est essentiel de leur offrir un salaire équitable. Vous devez juste vous assurer de ne pas les payer trop cher pour travailler pour vous ! Lors de l’embauche de nouveaux employés, assurez-vous qu’ils sont payés conformément aux tendances actuelles, et non aux tendances historiques.

Il existe de nombreuses sources en ligne où vous pouvez rechercher les salaires que vous devriez vous attendre à ce que votre personnel paie.

Idée n. 2 : n’embauchez pas de personnes à moins que cela ne soit nécessaire

Vous pouvez vous sentir bien à l’intérieur en sachant que vous employez des gens dans votre région. Mais à quoi ça sert de le faire si vous ne pouvez pas rester rentable en même temps ?

Ce n’est un secret pour personne que nous vivons une époque austère. Pour survivre dans le monde des affaires difficile d’aujourd’hui, vous devez faire des sacrifices si nécessaire. Je vous recommande de revoir ce que font vos employés au quotidien. Vous pouvez ensuite décider si l’une de leurs affectations peut obtenir automatique.

Idée n. 3 : responsabilisez vos collaborateurs

Il n’y a pas de description de poste exacte de nos jours. Les gens doivent souvent « faire le travail des autres » pour diverses raisons. Vous pourriez confier des tâches supplémentaires aux gens et augmenter leur salaire en conséquence.

Comment cela vous fait-il économiser de l’argent? Eh bien, si une personne peut faire les tâches de deux, vous évitez de payer pour deux membres du personnel ! Vous devez simplement vous assurer de ne pas surcharger votre personnel avec du travail. Sinon, ils risquent d’abandonner le navire et d’aller travailler ailleurs.

Idée n. 4 : utiliser la technologie pour gérer le temps de chaque travailleur

Cela peut être ennuyeux si vous devez payer des employés qui ne vous donnent pas à 100 % pendant les heures de travail. Par exemple, vous pouvez avoir des travailleurs qui prennent de longues pauses déjeuner. D’autres peuvent souvent arriver au travail en retard et ne pas être laissés pour rattraper le temps perdu.

Pour mettre en évidence les domaines d’intérêt, vous pouvez utiliser la technologie pour vous aider. Systèmes avancés vous vendez des produits de gestion du temps qui peuvent vous aider à garder un œil sur votre personnel. Les exemples incluent un logiciel qui permet aux employés de se connecter ou de se déconnecter et d’enregistrer leurs heures.

Idée n. 5 : Offrir des forfaits de rémunération et d’horaires de travail flexibles

Certains de vos employés sont susceptibles d’avoir des familles à la maison dont ils doivent s’occuper. Ces travailleurs pourraient accepter de travailler moins en échange d’un salaire inférieur. Par exemple, supposons qu’ils travaillent habituellement une journée de 9h à 17h, du lundi au vendredi.

Au lieu de cela, ils peuvent travailler de 9h00 à 13h00, du lundi au jeudi. Cela leur donne le temps d’aller à l’école tous les jours et de faire des courses à la maison le vendredi.

Plus de personnes recherchent souplesse plus que le salaire de nos jours. Il est essentiel pour la croissance de votre entreprise d’identifier ces besoins. C’est parce qu’ils offrent des avantages évidents aux deux parties !

Idée n. 6 : ne pas embaucher de personnel à temps plein

Le problème avec l’embauche d’employés à temps plein, c’est qu’ils pourraient vous causer des ennuis! Par exemple, s’ils partent en congé de maladie ou en vacances, qui couvrira leur travail ?

Il est logique d’embaucher deux, voire trois employés à temps partiel pour un employé à temps plein. Ainsi, si l’un d’entre eux est absent, votre entreprise ne subira pas de grosse baisse de productivité.

D’un point de vue financier, le personnel à temps partiel est moins cher à embaucher. Ils ont également des frais d’administration moins élevés.

Idée n. 7 : inciter les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes

La plupart des vendeurs reçoivent de bas salaires et des commissions élevées pour aider motiver qu’ils travaillent dur. Envisagez d’offrir à tous les nouveaux employés un tel forfait pour réduire les coûts.

De cette façon, si vous avez un membre du personnel qui ne convient pas à son rôle, son coût pour vous ne sera pas aussi élevé.

J’espère que ces idées vous ont inspiré. Merci d’avoir lu!

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