7 habitudes d’un directeur financier très efficace

Donc, pour être un directeur financier très efficace dans votre entreprise, vous devez être à jour sur toutes les dernières normes comptables, être vraiment à jour sur les derniers développements en matière de droit fiscal et passer de longues heures dans votre bureau à examiner les rapprochements et à signer les Déclaration de TVA. D’accord, d’accord ?

directeur financierAvec plus de 16 ans d’expérience, le FD Center suggère qu’un directeur financier très efficace a besoin d’un ensemble de compétences assez différent pour être efficace et « faire la différence » dans les entreprises pour lesquelles il travaille. Avec plus de 150 FD fournissant des services FD à un certain nombre de PME, chacun à temps partiel, ils comprennent ce qu’il faut pour être un excellent FD !

Voici les 7 meilleures habitudes pour un FD efficace : –

  1. Compétence
  2. « Les producteurs de haricots » et non les « compteurs de haricots »
  3. Construire une équipe en dehors de l’entreprise et en son sein
  4. Gérer aussi haut que bas
  5. La communication est tout
  6. Passionné
  7. Affûtage de la scie

Compétence

Il est indéniable qu’une qualification comptable et l’expérience acquise en tant que directeur financier dans la vie réelle comptent beaucoup. Les FD seront d’abord jugés sur la façon dont ils tiennent leur score, résolvent les problèmes financiers de l’entreprise et dirigent l’attention de la direction sur les choses qui comptent financièrement. Même si ça commence ici, ça ne s’arrête pas là ! Les autres habitudes clés sont : –

Cultivez les haricots, ne comptez pas les haricots

Les FD très efficaces doivent avoir des compétences commerciales, commerciales et stratégiques extrêmement solides. Les super compétences financières ne sont qu’un prérequis

Orientation de l’équipe

Le travail d’équipe est la clé du directeur financier moderne. En plus de la capacité de constituer leur propre équipe, les FD hautement efficaces doivent être capables de travailler efficacement avec l’équipe de direction de l’entreprise et de développer des relations à l’extérieur de l’entreprise pour fournir un solide réseau de professionnels de l’assistance.

Les « compétences transversales » sont les compétences difficiles de nos jours. La gestion vers le bas, à travers et surtout, jusqu’aux médecins et aux entrepreneurs est la clé. Être un excellent FD et faire les « trucs » FD ne suffit pas pour ajouter une réelle valeur à l’entreprise. Les gens doivent être amenés avec vous.

Communication

La façon dont vous communiquez et obtenez votre point de vue est essentielle pour faire la différence. Les compétences d’influence et de persuasion sont extrêmement importantes pour être très efficace.

Passionné

Oui « passionné ». Des niveaux élevés d’énergie et de plaisir sont un facteur important d’efficacité. Ce que fait FD est une affaire sérieuse, mais il n’est pas nécessaire que ce soit sombre et personne n’aime s’ennuyer !

Aiguiser la scie

Rester frais et prendre le temps de se tenir au courant est essentiel dans ce monde en évolution rapide. Il s’agit de toutes les habitudes d’efficacité, pas seulement des compétences techniques !

Les DF qui veulent faire une différence dans leur entreprise doivent travailler sur ces habitudes pour devenir très efficaces. Ceux qui peuvent maîtriser toutes ces compétences seront très demandés !


Pour en savoir plus sur le FD Center, visitez https://www.thefdcentre.co.uk.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.