Allumez le flambeau pour gagner de l’or dans l’intelligence des employés

Notre culture d’entreprise est en train de changer de paradigme. Grâce à la technologie, où nous travaillons et quand nous travaillons a radicalement changé. En 2016, il n’est pas rare que les gens rejoignent une réunion Skype, envoient des e-mails assis au bord de la mer ou terminent un rapport dans le confort d’un café.

intelligence des employésEn plus de cela, la conception et l’ambiance de l’espace de travail réel sont passées de ces bureaux d’entreprise froids que nous avons tous vus dans les films à des espaces de coworking « pétillants » de style résidentiel à aire ouverte. Ces changements reflètent la nature évolutive du lieu de travail et suggèrent que les organisations sont à l’écoute de la façon dont les gens préfèrent travailler. Ce qui n’a pas changé, cependant, ce sont les faibles niveaux de production de la Grande-Bretagne. Les niveaux de performance collective et individuelle au travail sont restés faibles depuis le krach économique de 2008 et il reste encore beaucoup à faire pour résoudre ce casse-tête de la productivité.

À la lumière de cela, AWA (Advanced Workplace Associates), en collaboration avec le Center for Evidence Based Management, a mené des recherches approfondies sur la manière d’augmenter les performances cognitives et, par conséquent, les compétences intellectuelles organisationnelles. AWA permet à plusieurs entreprises d’utiliser leurs huit résultats clés afin qu’elles puissent aider les employés à débloquer l’athlète cognitif en eux.

Tout comme un coureur olympique qui doit prendre en compte, entre autres facteurs environnementaux (altitude, type de piste, température, humidité) pour une performance maximale, les employés doivent également avoir les bonnes conditions de travail pour leur permettre de travailler de manière productive. L’éclairage, la température et l’odeur sont des facteurs qui, selon les recherches d’AWA, sont vitaux pour rendre les gens à l’aise et occupés au travail. De nos jours, les gens recherchent de plus en plus des espaces de bureau qui reproduisent le confort et la familiarité que l’on trouve traditionnellement à la maison. De même, les interruptions sonores se sont avérées extrêmement gênantes et ont entraîné des scores de performance inférieurs. Il est donc logique qu’en ajustant les facteurs environnementaux, les employeurs donnent à leurs employés une chance de donner le meilleur d’eux-mêmes.

La confrontation entre le monde du sport et le monde du travail ne doit pas s’arrêter là : tant les employeurs que les employés peuvent apprendre beaucoup de la façon dont les athlètes prennent soin et nourrissent leur corps. Pour un athlète olympique, son corps est son travail. Les programmes diététiques et l’entraînement physique sont donc toujours au centre de leurs préoccupations. Manger les bons aliments, maintenir son niveau de forme physique et rester hydraté sont placés sur un piédestal. À l’inverse, pour le travailleur du savoir, le cerveau est l’outil le plus important de sa carrière. Ne pas boire suffisamment et manger les mauvais aliments affectent le corps Et et les performances cérébrales. AWA a découvert que la malnutrition et la déshydratation ont un impact sur de nombreuses fonctions cérébrales, telles que la mémoire et le traitement de l’information. Essentiellement, cela signifie que les employeurs et les employés doivent suivre les traces des athlètes et considérer la santé et la nutrition comme des outils clés dans la boîte de travail cognitive de l’athlète.

AWA discutera de l’idée de l’athlète cognitif avec des contributeurs du monde du sport, des neurosciences, des affaires et de la gestion du lieu de travail lors de la Workplace Week, qui se déroulera du 14e-18e Novembre. Les discussions porteront sur la façon exacte dont nous pouvons créer des conditions de travail qui favorisent la productivité et permettent aux gens de donner le meilleur de leurs capacités. Tim Henman se joint à la formation des conférenciers et discutera du rôle du cerveau dans l’atteinte de performances optimales, permettant ainsi aux chefs d’entreprise de libérer des athlètes cognitifs au sein de leurs organisations.

En reconnaissant les facteurs qui peuvent augmenter le pouvoir cognitif du cerveau, les organisations peuvent mettre en œuvre les changements nécessaires pour améliorer le bien-être et la productivité des employés. Cela devrait donc entraîner des changements mesurables dans le résultat net des organisations fondées sur le savoir. En comprenant comment un athlète s’entraîne pour gagner ces médailles d’or, d’argent et de bronze, nous nous rapprochons de la façon dont un athlète cognitif peut se rapprocher d’une performance gagnante sur le lieu de travail.

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