Avantages du coaching exécutif pour 2016

Marielena Sabatier, coach de cadres et fondatrice d’Inspiring Potential, examine pourquoi les entreprises devraient envisager le coaching de cadres en 2016.

volets_153244328Janvier est une période où de nombreux chefs d’entreprise planifient comment améliorer leurs performances et revitaliser leur entreprise et leur main-d’œuvre. L’un des moyens d’y parvenir est le coaching exécutif.

Un récent rapport intitulé « Coaching : A Global Study of Successful Practices – Current Trends and Future Possibilities 2008-2018 » commandé par l’American Management Association a mis en évidence un intérêt croissant pour les entreprises utilisant le coaching exécutif dans le monde entier pour améliorer les performances des personnes.

Un certain nombre d’autres facteurs influencent également la popularité croissante du coaching de cadres. Premièrement, il y a une plus grande pression sur les dirigeants et leurs équipes avec plus de réglementation, de contrôle et la nécessité d’être plus responsable et transparent. Selon Harvard Business Review, deux PDG sur cinq échouent au cours des 18 premiers mois, et être PDG peut être un rôle solitaire et isolé. Un coach exécutif peut être un confident et une caisse de résonance, aidant un leader à évaluer ses options et à prendre les meilleures décisions.

Un autre facteur est le fait que les baby-boomers prennent leur retraite ou sont sur le point de prendre leur retraite, donc une bonne planification de la relève est nécessaire et le développement de la prochaine génération de leaders. Le coaching exécutif peut préparer les gens à la promotion en élargissant leurs compétences, leur conscience de soi et leur confiance.

La rétention des talents est un autre facteur clé, car le coaching des cadres peut améliorer la motivation et l’engagement des personnes. Une entreprise qui investit dans le coaching montre qu’elle croit en ses employés, valorise leur contribution et se soucie de leur bonheur au travail. À son tour, cela peut rendre les employés plus motivés à faire la différence, plus satisfaits de leur rôle et plus engagés dans l’entreprise.

Voici quelques-uns des principaux avantages de l’Executive Coaching :

Prise de conscience et confiance en soi

Le coaching aide les managers à mieux se connaître car il met en lumière le comportement des personnes et identifie leurs forces et leurs faiblesses. Cela conduit à une plus grande conscience de soi et à une plus grande confiance, et tend à amener les gens à se comporter de manière plus authentique et à communiquer plus efficacement avec leurs équipes et leurs collègues.

Cela aide également les gens à prendre conscience de toute croyance auto-limitante qui peut les empêcher d’atteindre leur plein potentiel.

Renforcer les croyances

Denis E. Waitley, conférencier motivateur et écrivain, consultant et auteur à succès, a dit un jour : « Si vous croyez que vous pouvez le faire, vous le pouvez probablement. Si vous croyez que vous ne le ferez pas, vous ne le ferez certainement pas. C’est vrai dans tous les domaines de la vie, mais c’est particulièrement important sur le lieu de travail. L’Executive Coaching aide à renforcer les croyances.

Le renforcement des croyances donne confiance aux gens, ce qui est bon pour l’individu et les collègues qui les entourent. La négativité et l’incrédulité envers leurs propres idées signifient qu’ils sont prédisposés à l’échec dès le départ.

Amélioration des compétences en leadership

Le coaching peut aider les gens à devenir de meilleurs leaders en développant leurs compétences en communication et leur intelligence émotionnelle.

L’intelligence émotionnelle est la capacité à reconnaître, comprendre et gérer les émotions de soi et des autres. Les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée peuvent reconnaître leur propre état émotionnel et celui des autres. Ils peuvent utiliser la compréhension des émotions pour mieux communiquer, mieux gérer et obtenir plus de succès.

Apprendre à devenir plus conscient de soi, à gérer ses impulsions et à ressentir de l’empathie est important pour quiconque souhaite devenir un meilleur leader au travail, et il devient de plus en plus important pour les gens d’utiliser leur intelligence émotionnelle comme outil commercial pour réussir.

Orientation et objectif clairs

Investir dans le coaching donnera aux gens le sentiment que vous ajoutez de la valeur, les aidant à se sentir plus motivés, ce qui conduit à leur tour à un plus grand épanouissement. Cela peut aider à aligner les valeurs et les objectifs des gens, ce qui peut être particulièrement positif au début de l’année, car les gens planifient à l’avance.

Les chefs d’entreprise qui souhaitent augmenter la productivité, obtenir plus d’engagement de leur personnel et les motiver, améliorer la communication et minimiser les conflits sur le lieu de travail devraient considérer le coaching exécutif comme l’un des meilleurs investissements qu’ils pourraient faire en 2016.

Conseils pour choisir un coach exécutif

Pour que le coaching exécutif soit vraiment efficace, le client doit faire confiance au coach pour s’ouvrir et se révéler davantage afin de tirer le meilleur parti de l’expérience de coaching et le coach exécutif doit avoir l’expérience, les compétences et les outils nécessaires pour créer de la passion, finalité et résultats. Voici quelques conseils pour choisir un coach :

  • Expérience en affaires : un coach doit avoir une réelle compréhension de ce que c’est que de travailler dans une grande entreprise, même si l’industrie dans laquelle il évolue n’est pas si importante.
  • L’expérience et les qualifications en tant que coach sont indispensables, vous souhaitez qu’un coach ait suffisamment d’expérience pour ajouter de la valeur.
  • Alchimie : les gens ont besoin de faire confiance à leur coach, et la confiance se construit souvent avec le temps, car ils travaillent ensemble de manière régulière.
  • Confidentialité : Les gens doivent être sûrs qu’ils peuvent se confier à leur coach et que cela restera toujours confidentiel. Brisez cela et la confiance sera perdue.
  • Défi et soutien – un entraîneur doit être prêt à défier, mais aussi à soutenir les gens – un mélange de défi et d’empathie à doses égales est nécessaire.

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