Avantages et inconvénients d’embaucher des amis et de la famille

Impliquer les personnes qui vous sont proches et en qui vous avez confiance peut sembler le scénario idéal si vous démarrez une entreprise ou cherchez à développer et à gérer une entreprise établie de toute taille.

Mais les aspects pratiques de s’engager dans une relation d’affaires professionnelle avec des amis proches ou de la famille peuvent en fait finir par vous rendre la vie beaucoup plus difficile qu’elle ne l’aurait été autrement en tant que patron.

Rien ne dit que l’embauche d’amis ou de membres de la famille est toujours un faux pas, mais il est important de bien réfléchir avant d’embaucher quelqu’un que vous aimez comme partenaire commercial ou employé.

Dans cet esprit, voici quelques-uns des principaux avantages et inconvénients de l’embauche d’amis et de membres de la famille.

Professionnels …

Ils pourraient être beaucoup

Engager de bonnes personnes qui sont prêtes et capables d’apporter une contribution positive à votre entreprise est un aspect crucial pour le développement de toute entreprise. Donc, si vous êtes en mesure d’embaucher quelqu’un qui correspond bien à votre entreprise parce qu’il l’a déjà dans votre vie, l’embaucher pourrait être un avantage très réel pour votre entreprise.

Vous pourriez les avoir pour pas cher

Si vous avez un membre de votre famille ou un ami qui possède exactement les compétences et l’expérience dont vous avez besoin pour ajouter à votre entreprise, l’attrait de leur offrir un emploi est assez clair. Et parce que vous avez déjà une relation étroite, ils peuvent être ouverts à l’idée de travailler pour ou avec vous à un rythme qui leur convient et représente une grande valeur pour votre entreprise.

Avantages de la communication

Pour les petites entreprises et les start-ups en particulier, il est très important que les collègues et collaborateurs puissent maintenir une bonne communication entre eux et avec leurs patrons de la manière la plus cohérente possible. Par conséquent, amener quelqu’un que vous connaissez très bien et avec qui vous êtes sûr de pouvoir communiquer facilement peut être un avantage considérable.

Engagement envers la cause

S’assurer que chaque personne rejoignant votre entreprise possède les compétences, l’expérience et les aptitudes pertinentes est évidemment d’une importance primordiale pour les gestionnaires dans n’importe quel contexte commercial. Mais embaucher des gens qui s’engagent à travailler dur et peut-être à faire ce qu’ils peuvent peut aussi être extrêmement précieux.

Bien sûr, il n’y a aucune garantie qu’un ami proche ou un membre de la famille démontrera un réel engagement envers la cause dans le cadre de votre effectif, mais les liens que vous avez déjà mis en place peuvent suffire à les garder motivés lorsque les temps deviennent difficiles ou lorsque plus des efforts sont nécessaires.

Contre…

Pensée pleine d’espoir

Un sain sentiment d’optimisme peut aider tout chef d’entreprise et peut être particulièrement essentiel dans les moments difficiles. Cependant, il est très important de ne pas succomber à la malédiction des vœux pieux lorsqu’il s’agit du processus crucial d’embauche de nouveaux membres pour votre main-d’œuvre.

Ainsi, si vous envisagez de faire venir un membre de votre famille ou un ami proche dans votre entreprise de manière permanente, tous les problèmes doivent être pris en compte, ce qui signifie donner une évaluation honnête de leurs échecs et caractéristiques potentiels.

C’est peut-être dans la nature humaine de négliger les traits négatifs des personnes que nous aimons, mais d’un point de vue commercial, cela peut être coûteux.

Discours durs

Diriger une entreprise et être exigeant envers ses employés ou ses collègues est déjà assez difficile lorsque l’on a affaire à des personnes que l’on n’a connues que dans le cadre professionnel.

Donc, si vous amenez des amis ou de la famille dans votre entreprise, il est essentiel d’être conscient que vous devrez peut-être être dur avec eux de temps en temps.

Des pressions importantes sont exercées quotidiennement sur pratiquement tous les lieux de travail, et le développement d’une entreprise sera souvent un tour de montagnes russes où de nouveaux défis sont constamment confrontés.

Dans ce contexte, aucun employeur ne peut se permettre de jouer aux favoris ou d’éviter le genre de conversations directes qui pourraient être gênantes mais qui sont absolument nécessaires.

Le brouillage des lignes

Si vous embauchez quelqu’un avec qui vous entretenez une relation solide au-delà de votre parcours professionnel, il peut être très difficile de trouver le bon équilibre et de maintenir les distinctions entre vos relations à l’intérieur et à l’extérieur du lieu de travail.

Il est facile de supposer que ces lignes resteront clairement tracées ou que tout flou ne causera pas de problèmes importants, mais il y a toujours un risque pour vos relations professionnelles et personnelles lorsque vous embauchez un proche.

Et si les choses tournaient mal ?

De toute évidence, si vous envisagez d’embaucher un ami ou un membre de votre famille pour travailler avec vous à long terme, l’espoir est que la situation soit mutuellement bénéfique et positive pour les deux parties.

Comme c’est souvent le cas dans la vie et les affaires, il est important de considérer non seulement les meilleurs scénarios, mais aussi ce qui pourrait arriver si les choses ne se déroulent pas comme prévu.

Les questions clés qui méritent d’être posées avant d’embaucher un ami ou un membre de la famille sont les suivantes : Pourriez-vous les renvoyer ? Comment le prendraient-ils si je devais les laisser partir ? Et si de sérieuses controverses survenaient ? Comptez-vous sur des liens d’amitié ou de famille pour maintenir votre relation de travail? Auriez-vous des problèmes d’un point de vue juridique si vous vouliez mettre fin à la relation de travail avec votre entreprise ?

Dernières pensées

Comme nous l’avons vu, il y a bon nombre d’avantages et d’inconvénients à la perspective d’embaucher quelqu’un qui est déjà dans votre vie et qui est un ami proche ou un membre de votre famille. En fin de compte, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise ligne de conduite et chaque cas doit être évalué en fonction de ses mérites.

Ce qui est essentiel, cependant, c’est de réaliser que l’embauche d’amis ou de membres de la famille peut facilement mal tourner rapidement et avec des conséquences très importantes. Cela peut être un excellent moyen de renforcer les atouts de votre entreprise et de vous rendre plus compétitif, mais cela peut aussi être une erreur majeure qui prend du temps, des efforts et de l’énergie émotionnelle pour se défaire et passer à autre chose.

Gary Addison est directeur de Redundancy Claim et a aidé des milliers de directeurs d’entreprises à leur niveau le plus bas avec des conseils sur le licenciement et les droits statutaires.

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