Ce que fait un PDG : Responsabilité avec le rôle

Être PDG peut sembler être le travail le plus facile au monde, mais c’est en fait un poste très responsable s’il est bien fait.

Même des entrepreneurs expérimentés et prospères comme Reuben Singh ont dû apprendre à leurs dépens la responsabilité d’un PDG. Et ils ne sont pas seuls. Presque tous les grands succès commerciaux ont été construits sur la base de l’échec.

Responsabilités du PDG

Parfois, cela se produit à un stade précoce, d’autres fois, cela peut vous frapper en cours de route, peut-être en raison d’une trop grande diversification ou d’une tentative d’expansion trop rapide. Même une entreprise très mature et apparemment stable peut être mise à genoux par un manque de jugement. Enron en est un excellent exemple.

Et bien sûr, l’exemple d’Enron sert également à démontrer pourquoi le poste de PDG comporte tant de responsabilités. Certes, il y avait beaucoup de brebis galeuses dans ce baril en particulier, mais elles ne pouvaient pas toutes être mauvaises. Il a dû y avoir beaucoup d’innocents qui sont tombés avec le navire. Je ne peux pas imaginer qu’aucune des victimes du naufrage d’Enron soit pressée d’inclure son séjour là-bas sur son CV lorsqu’elle cherche un nouveau poste.

Les personnes qui sortent directement de l’université et se lancent dans les affaires ont le potentiel de réussir, mais c’est souvent un peu comme quelqu’un qui a peu d’expérience de la navigation en dériveur le week-end et qui commande un paquebot.

Alors, quelles sont exactement les qualités d’un bon PDG ? De toute évidence, vous avez besoin de quelqu’un avec une vision et une détermination. Il en faut cependant beaucoup plus pour qu’une entreprise atteigne son plein potentiel.

Certes, un PDG doit être un entrepreneur passionné. Sans cette qualité, un PDG peut définir une entreprise en un rien de temps. Un PDG doit aussi être un manager brillant. Ils doivent être en mesure d’évaluer rapidement une situation et de trouver la meilleure façon d’y faire face. Ils doivent être capables de rester calmes sous la pression et avoir la capacité d’anticiper l’autre côté d’un problème et de voir ce qu’il y a au-delà.

Surtout, ils ne doivent pas avoir une attitude négative face à l’échec. C’est quelque chose qu’ils voudront éviter, mais ils ne le laisseront pas non plus les définir ni leur entreprise. Les revers peuvent être surmontés. Les moments difficiles peuvent être surmontés jusqu’à ce qu’ils deviennent plus faciles. Un bon PDG n’abandonne pas face à l’adversité.

Plus tôt dans cet article, j’ai mentionné Reuben Singh et je pense qu’il est en fait un excellent exemple du type de qualité que vous recherchez chez un PDG. Il a la confiance sans arrogance, la connaissance sans condescendance et le courage sans témérité.

Il y a en fait un certain nombre d’articles dans le Huffington Post que Singh a écrits, et cela vaut la peine de consulter des conseils sur le développement de l’état d’esprit d’un grand PDG.

Avant tout, un bon référencement est au courant du poids de la responsabilité et l’assume volontairement et consciemment. C’est le genre de PDG en qui vous pouvez avoir confiance, et dans les affaires, la confiance est primordiale

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