Démarrer une entreprise n’est pas facile.
Les entrepreneurs envisagent souvent de démarrer une nouvelle entreprise après avoir fait face à de multiples refus sur le marché du travail, tandis que d’autres tombent sur une mine d’or. Alors que la plupart des start-ups échouent, malgré les défis et les sacrifices auxquels les entrepreneurs sont confrontés, les recherches suggèrent que 84 % d’entre eux recommenceront.
Si vous faites partie de ces personnes, envisagez de modifier votre stratégie d’exécution. Voici quelques conseils clés que les entrepreneurs doivent connaître avant de démarrer une entreprise.
Comprendre le marché
Il existe plusieurs exemples d’entreprises qui n’ont pas le meilleur produit ou service et qui ne sont même pas les premières à le commercialiser. Mais malgré la pile d’incertitudes à leur encontre, ils réussissent car ils ont pris leur temps pour comprendre le canal de vente mieux que toute autre entreprise du jeu.
Recherchez les données démographiques et les habitudes d’achat de votre marché cible avant de vous présenter au marché. Observez vos concurrents, communiquez avec des propriétaires d’entreprises similaires et parcourez les sites Web des concurrents.
Les chances sont contre vous
La plupart des nouvelles entreprises échouent, certaines échouent même au cours de la première année.
Peu importe vos efforts, la plupart des nouvelles entreprises sont balayées par des vagues de récession, d’inflation ou d’autres facteurs qu’elles ne voient pas venir. Pourquoi la même chose ne peut-elle pas vous arriver ? Vous pouvez insister sur ces chances ou travailler pour les réduire.
Donc, avant que votre entreprise ne décolle, ne quittez pas votre travail de jour. Si le 9 à 5 peut sembler monotone, il garantit un revenu mensuel à la fin de chaque mois. Cela garantira que votre compte bancaire aura une certaine activité pendant que votre entreprise décolle.
L’externalisation et l’optimisation feront des merveilles pour vous
Bien que cela puisse vous sembler évident en ce moment, vous ne pourrez pas tout faire par vous-même à long terme. Au lieu d’essayer de faire des choses que vous n’auriez pas dû faire, externalisez ces opérations afin de pouvoir vous concentrer sur des tâches plus productives. Par exemple, si vous avez du mal à élaborer une stratégie commerciale, envisagez de sous-traiter vos opérations d’élaboration de stratégie à une entreprise telle que HR Coach.
Automatisez tout processus pouvant être automatisé et évitez d’envoyer des e-mails ennuyeux à chaque client individuellement. Bien que cela puisse sembler un coût au premier abord, l’automatisation est une différence essentielle entre les conglomérats géants et les petits propriétaires uniques.
Créer un plan d’affaires
Démarrer une entreprise est risqué et difficile. Au début, dépenser toutes vos ressources et votre temps vous semblera facile. Donc, avant de commencer, essayez de déterminer quel type d’entreprise vous aurez. Sera-ce un partenariat ?
Une entreprise individuelle ?
Une SARL ?
Une entreprise?
Une fois que vous avez décidé de cela, mettez sur pied un plan d’affaires. Avoir un plan documenté qui tient compte de vos objectifs personnels et des résultats attendus est le moyen le plus efficace de vous assurer que vous vous dirigez dans la bonne direction.
Par exemple, disons que votre entreprise vous fait un profit de 20 000 $. Mais si vous vivez dans une ville comme Sydney, soutenez des parents vieillissants, une famille et cherchez à épargner pour la retraite et les frais de scolarité de votre enfant, 20 000 $ ne suffiront pas.
Essayez de ne pas tout faire en même temps. Concentrez-vous sur les éléments clés de votre plan d’affaires et mettez vos idées en termes concrets. Ceci, à son tour, vous aidera à identifier les domaines qui doivent être modifiés en cas de besoin.
L’argent est roi : littéralement
Plusieurs aspects doivent être pris en considération lors du démarrage d’une entreprise. Les détails sont complexes et vos priorités doivent être claires. Chaque entrepreneur en herbe doit accorder une attention particulière aux flux de trésorerie.
L’entrepreneuriat et la trésorerie vont toujours de pair. Si votre trésorerie est saine, vous pourrez financer vos erreurs. Si vous avez de l’argent à votre disposition, vous couvrirez facilement vos faiblesses et dissoudrez les interruptions entrantes.
Pour les start-up, la première année est déterminante pour déterminer la future feuille de route. Si vous épuisez votre investissement initial, vous épuiserez rapidement vos liquidités, même si vous vous attendez à une croissance au cours du prochain trimestre. Pour éviter de tels litiges, continuez à vérifier votre seuil de dépenses et à prévoir votre trésorerie.
Vous pouvez toujours revoir vos projections et analyser pour voir si votre entreprise générera suffisamment de liquidités pour l’année prochaine.
Les tests de marché sont essentiels
Peu importe à quel point vous pensez que votre produit fonctionne, il peut tomber en panne pour des raisons indépendantes de votre volonté. Par conséquent, tester votre produit sur un marché qui semble accessible peut fournir des informations vitales. Si un test se termine sans demande significative pour votre produit, vous pouvez le publier lorsque les tests brossent un tableau positif.
Divers tests peuvent vous aider à obtenir des commentaires essentiels de votre groupe de clients.
Conclusion
Il n’y a pas de méthode à sens unique pour faire réussir une entreprise. Ce qui a fonctionné pour votre concurrent peut ne pas fonctionner pour vous, mais il existe certaines erreurs courantes que les propriétaires d’entreprise doivent éviter avant de démarrer une entreprise. Bien qu’il y ait plusieurs lacunes, savoir ce qui doit être fait au début peut aider votre entreprise à s’améliorer.