Une épée à double tranchant en a fait la décennie du centre de réadaptation moderne. Grâce à l’augmentation du marketing de la réadaptation, les toxicomanes sont en mesure de trouver plus rapidement des établissements qui offrent les services dont ils ont besoin. Bien que cela soit bon pour ceux qui dirigent des cliniques de réadaptation, le fait souligne une vérité inconfortable : l’augmentation du nombre de cliniques de réadaptation n’est qu’une réaction au besoin croissant pour elles.
Une escalade à long terme de la dépendance aux analgésiques aux opioïdes et à l’héroïne trouve de plus en plus d’Américains dans le besoin urgent de soins de qualité pour leur processus de guérison. La croissance des marchés de la réadaptation peut également être attribuée à la loi sur les soins abordables, qui a permis à beaucoup plus de toxicomanes d’utiliser leur assurance pour couvrir les services de réadaptation. Avec autant d’établissements de traitement, il peut être nécessaire de revoir ce qui fait le succès d’un établissement de réadaptation. Il peut sembler qu’il suffit de louer un bureau et d’engager un thérapeute pour mettre en place un centre de réadaptation presque du jour au lendemain. La location d’une maison pouvant être convertie en dortoir va encore plus loin en tant qu’option de traitement résidentiel
Brochures sur papier glacé et publicité mises à part, qu’est-ce qui fait vraiment le succès d’un centre de réadaptation? Examinons certains des facteurs. L’essentiel est de savoir quel pourrait être le taux de réussite de la clinique pour ramener ses clients propres et sobres dans le monde. Malheureusement, c’est une question difficile. Comme le note l’American Addiction Centers, « il n’y a pas de définition standard de la réadaptation, il n’y a donc pas de moyen standardisé de mesurer le succès des centres de toxicomanie ».
Le succès signifie-t-il propre et discret lorsqu’un client quitte la propriété ? Garder quelqu’un propre et sobre pendant un mois, alors que son accès aux drogues et à l’alcool est limité, n’est peut-être pas une tâche si difficile. Mais qu’en est-il environ trois mois après avoir quitté le milieu clinique? Qu’en est-il six mois plus tard, ou un an plus tard ? Sans mesures standardisées, une clinique peut se vanter de son taux de réussite sans indication claire de ce dont elle se vante.
Avoir des membres du personnel accrédités est certainement une mesure solide de l’efficacité d’une clinique, mais même ici, il existe des disparités dans la signification des « titres ». « Tous les membres du personnel sont accrédités en tant que consultants en rétablissement de la toxicomanie » pourrait signifier que tout le personnel a suivi un cours l’après-midi et a reçu un certificat de participation. Certes, plus de détails sont nécessaires pour apprécier la compétence du personnel.
La réponse pour comprendre tout cela réside dans les détails. Pour aller au fond de la question, en autant de mots, il faut être armé des bonnes questions à poser. Tout dépend des réponses, alors armez-vous d’un bloc-notes et d’un stylo et ne soyez pas timide.
Bien sûr, renseignez-vous sur le taux de réussite de la clinique et comment elle définit le succès. Demandez également comment ils définissent les rechutes et quels services sont disponibles si cela se produit.
Renseignez-vous sur les diplômes du personnel, mais allez jusqu’à demander quels collèges ils ont fréquentés et combien d’années d’expérience ils ont. Demandez la relation personnel-patient, mais aussi le nombre de personnel accrédité. Parfois, il y a beaucoup de personnel, mais la plupart d’entre eux sont des travailleurs non formés.
Demandez quelles méthodes de traitement ils utilisent. Quelle est la philosophie de la clinique sur le rétablissement et l’intervention thérapeutique?
Posez également des questions de suivi. Que signifient les termes qu’ils utilisent (comme « thérapie cognitivo-comportementale » ou « approche humaniste ») ? Quelle importance accordent-ils aux programmes en 12 étapes ? Comment fonctionnent les séances de thérapie de groupe dans leur clinique?
D’autres activités sont-elles prévues ? Vous ne pouvez pas être en thérapie toute la journée, mais le temps libre peut être contre-productif si les patients s’ennuient. Le temps hors thérapie est un bon moment pour explorer des activités qui peuvent être faites sans toxicomanie.
Bien sûr, demandez-leur quel type d’assurance ils souscrivent et assurez-vous qu’elle correspond à la vôtre. Demandez s’il y a des services qu’ils utilisent qui ne sont pas couverts par votre assurance. Vous ne voudrez peut-être pas entendre après coup que vous avez été facturé en supplément pour l’utilisation de la salle de sport ou de la piscine ou pour un massage quotidien.
En service signifie un traitement pendant qu’un lit et des repas sont fournis. Les soins ambulatoires désignent les services fournis pendant que le client vit à domicile. Demandez comment cet arrangement affecte la récupération, en particulier si la planification est difficile. De plus, on pense souvent que le rétablissement est un engagement à vie. Demandez ce que cela signifie cliniquement.
Quels services sont fournis après qu’un patient quitte l’établissement ? Existe-t-il une thérapie de suivi? Un patient peut-il s’attendre à établir des liens positifs dans la communauté, y compris l’éducation, le travail, de nouvelles activités, de nouveaux amis ?
Une fois que vous avez fait tout cela, posez toutes les questions que vous pouvez imaginer, puis assurez-vous de vérifier votre réaction viscérale. Cette clinique vous semble-t-elle simplement bonne ou mauvaise ? N’oubliez pas que la récupération est embarrassante, émotionnellement difficile et cause de l’anxiété, mais vous devez toujours vérifier avec votre instinct et vous assurer de trouver un endroit stimulant, direct et confortable à vos yeux. Si vous ne comprenez pas leurs méthodes, cette clinique n’est peut-être pas la meilleure solution.