Classe de 2017 : Parce que passer de l’état de démarrage est plus facile que vous ne le pensez

Le passage du statut de startup à une scale-up à part entière fait encore l’objet de nombreux débats et confusions pour de nombreux entrepreneurs.

état de démarrage

Quelle est la différence entre les deux types d’entreprises? Maintenant que nous avons réalisé une croissance des revenus ? L’entreprise est-elle prête ? Je suis prêt? Toutes les questions auxquelles les entrepreneurs doivent faire face avant de passer à l’étape suivante de l’état de démarrage dans leur parcours de croissance d’entreprise.

En vérité, la différence entre les startups et les scale-ups est très différente. Tout est une question d’éducation, de préparation et d’un peu de foi pour aider à faire passer une entreprise au niveau supérieur. Ce n’est pas facile et peut être intimidant, d’autant plus qu’il existe encore la perception non écrite du « modèle commercial parfait ».

Comment les startups restent-elles durables avec une marge de croissance supplémentaire ? Comment les chefs d’entreprise s’assurent-ils que leur produit peut être diffusé à l’échelle mondiale ? Que faites-vous lorsque de nouvelles tendances inattendues émergent ou que le comportement des consommateurs change ? Autant de questions auxquelles trouver des réponses concrètes. Voici ce que j’ai appris au cours de mon parcours de startup à scale-up :

Vivez et respirez votre expérience

La première étape de toute nouvelle phase stratégique consiste à évaluer l’état de votre entreprise – les bons et les mauvais. Les dirigeants de C-Suite ne devraient pas s’asseoir dans leur bureau; il est utile de sortir et d’interagir avec les employés sur le terrain. De cette façon, vous collecterez des informations précieuses sur toutes les sections de l’entreprise. Par exemple, je suis devenu stagiaire dans chaque département, de la facturation au service client, pour acquérir une expérience pratique, comprendre ce dans quoi nous étions particulièrement bons et où nous pouvions nous améliorer. Cette idée principale peut être inestimable pour faire avancer l’entreprise, car elle aidera à la création d’objectifs commerciaux clés dans des domaines qui ne sont peut-être pas plus faibles que d’autres.

Découvrir les défauts n’est pas un point faible. Faire le pas pour comprendre ce dans quoi l’entreprise est bonne et ce dans quoi elle n’est pas si bonne renforcera la détermination de la main-d’œuvre et positionnera l’entreprise comme avant-gardiste, désireuse d’innover.

Sachez qui vous êtes

La prochaine étape consiste à être clair sur votre ambition. Quelle est votre vision ? Ne vous sentez pas limité à ce qui est considéré comme la « norme », car chaque entreprise suit un chemin différent. Une approche unique n’existe plus. Croyez aux sauts et aux limites et connaissez parfaitement les messages de votre entreprise pour comprendre ce qui vous différencie de la concurrence. Cela peut signifier repenser le fonctionnement de votre entreprise ou même modifier légèrement votre offre pour l’adapter aux nouvelles tendances émergentes. Par exemple, s’il s’agit de se transformer en espace d’abonnement numérique ou de lancer un secteur en premier ; assurez-vous que votre identité et votre marque sont cohérentes, sinon vous courez le risque de vous perdre, de vous perdre ou même de vous oublier.

L’identité est également étroitement liée aux valeurs et à la culture de l’entreprise. Êtes-vous intéressé par l’action, la vitesse et l’expérimentation? Êtes-vous fier d’explorer des idées innovantes et fraîches, qui ont été soigneusement testées et étayées par des données concrètes ? Chez Iron, je demande constamment à nos équipes de s’étirer et de s’amuser en le faisant. Grandir et apprendre signifie également être transparent et honnête – cela ne laisse aucune place à la défensive, mais nécessite plutôt de reconnaître les faiblesses, les erreurs et les défis, afin que vous puissiez tous vous concentrer sur la recherche de solutions et continuer à vous améliorer. La collaboration, non seulement entre votre équipe, mais aussi avec le monde extérieur, devrait faire partie de votre ADN. Partagez des compétences, des idées, des capitaux et des contacts, car en aidant les autres à se développer, l’entreprise se développera également plus rapidement.

Traitez votre personnel comme une extension de votre entreprise

Aller de l’avant pourrait signifier une croissance spectaculaire, ce qui nécessite à son tour des capitaux, des ressources et les bons outils. J’ai travaillé dans un certain nombre d’organisations qui ont connu une croissance rapide et qui se sont constamment efforcées d' »industrialiser » les processus afin que les choses puissent être faites mieux et plus rapidement, ce qui a validé la transition du démarrage à l’augmentation.

Quel est l’ingrédient secret ? Il s’avère que la réponse est simplement : les gens. Même si vous avez le meilleur produit au monde, sans les gens derrière les coulisses ou ceux qui sont en première ligne, le produit n’existerait pas. Créez une culture d’entrepreneurs, au lieu d’essayer de tout faire par vous-même : partagez le travail, partagez la récompense (et l’apprentissage).

Cultivez votre talent

Soyez ouvert à répondre aux questions et offrez un aperçu de ce que vous avez appris, de vos faiblesses, de vos forces et du type de compétences qui, selon vous, manquent tout au long de votre carrière. Non seulement cela démontre que vous cherchez de manière proactive à développer votre effectif de manière professionnelle, mais cela démontre également votre désir d’inclure d’autres personnes dans le développement des affaires. Donnez à vos employés quelque chose de formidable en quoi croire et offrez-leur les avantages qu’ils méritent pour contribuer au succès de votre entreprise.

Passer du démarrage à la mise à l’échelle n’est pas facile, mais cela peut être gérable si vous êtes armé des bons outils et de la bonne attitude. Comprendre les forces et les faiblesses de l’entreprise, consolider l’identité de la marque, traiter les employés comme des entrepreneurs et encourager la croissance au sein de l’entreprise aideront à faire avancer l’entreprise.


Par Anne de Kerckhove, PDG, Iron

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