Comment adapter les forfaits bien-être aux besoins de chaque employé

Le bien-être physique et mental étant l’un des problèmes de santé publique les plus importants au 21St– dans le milieu de travail du siècle, il est clair que l’adaptation des forfaits de bien-être à votre entreprise et aux intérêts de vos employés est cruciale pour la croissance et la fidélisation.

L’approche universelle des avantages sociaux est en train de mourir et certaines entreprises tentent de la contrer en offrant autant d’avantages de bien-être que possible. Bien que cela puisse donner plus de choix à vos employés, cela risque également de dévaluer vos offres.

Alors, comment les chefs d’entreprise peuvent-ils proposer des offres de bien-être qui améliorent la santé des employés et offrent un retour sur investissement positif pour l’entreprise ?

Ne faites pas d’hypothèses générationnelles

Croyez-le ou non, les types d’avantages que recherchent les demandeurs d’emploi sont beaucoup plus traditionnels que les employeurs ne le pensent. Il y a eu récemment un engouement pour de nouveaux avantages pour attirer des individus plus jeunes et plus ambitieux dans les entreprises. Ceux-ci vont des tables de ping-pong au bureau et paient pour le nettoyage à sec.

Offrir des forfaits bien-être uniques et excitants, c’est bien, mais il est important de ne pas supposer que ces types d’offres sont les seules choses qui attireront de nouveaux employés potentiels, en particulier dans le cas de la génération Y ou de la génération Z, qui commencent tout juste à faire leur présence. connu dans le monde des affaires moderne.

Selon l’examen de Glassdoor des avantages sociaux des employés, les principaux avantages et avantages privilégiés comprennent en fait des offres plus traditionnelles telles que les congés payés, les primes liées aux avantages sociaux, les congés de maladie payés et les régimes de retraite.

Les horaires flexibles et le travail à distance sont d’autres avantages de grande valeur pour tous les groupes d’âge. L’enquête Vitality Survey de 2016 sur les lieux de travail les plus sains de Grande-Bretagne a révélé que ces avantages entraînent moins d’absences, plus de satisfaction au travail et une meilleure santé.

Alors peut-être ne commencez-vous pas tout de suite à préparer le bureau pour une nouvelle table de ping-pong…

Il ne s’agit pas seulement de remise en forme…

Un programme de bien-être ne signifie pas seulement promouvoir la santé physique. Il est également important de prendre des mesures pour développer une stratégie holistique qui permet aux employés de faire face aux défis mentaux, tels que l’anxiété et le stress au travail.

Le stress est l’une des principales causes d’absence au travail et peut entraîner ou exacerber des problèmes de santé mentale ainsi que d’autres conditions médicales s’il n’est pas géré correctement.

Les employeurs peuvent aider les travailleurs à faire face à l’anxiété et au stress en encourageant les gestionnaires à engager des conversations avec le personnel sur ces problèmes et en les aidant à repérer les signes d’épuisement professionnel des employés.

Une fois que les managers seront suffisamment équipés pour discuter de ces problèmes avec leurs équipes, ils seront également en mesure de détecter plus efficacement les signes de détresse. Il existe plusieurs façons d’y parvenir, comme passer du temps avec le personnel à tous les niveaux et, ce faisant, adopter de bons comportements de communication, comme parler de votre bien-être.

La mise en œuvre de programmes de sensibilisation ou la promotion d’applications pour aider les gens à reconnaître quand faire une pause peut également être un moyen efficace d’encourager une meilleure gestion du stress. Dans une nouvelle étude de l’Université de Surrey, les personnes qui ont suivi un cours de sensibilisation en ligne de quatre semaines ont signalé des niveaux inférieurs de rumination liée au travail, de fatigue chronique et une amélioration de la qualité du sommeil.

Pour encourager les employés à s’absenter de leur bureau, nous avons introduit l’Express Hub dans notre entreprise, offrant une zone désignée où les employés peuvent se détendre et avoir un accès pratique à des aliments sains sur place.

Aligner les valeurs de l’entreprise avec les besoins personnels

L’élaboration de votre stratégie de bien-être nécessite une recherche approfondie et un examen continu de vos forfaits actuels. À quel point sont-ils populaires ? Combien de personnes s’inscrivent à des offres spécifiques ?

Les incitations d’une entreprise doivent refléter ses valeurs, mais il est également important qu’elles répondent aux besoins personnels de votre personnel. Le suivi et le suivi des résultats sont essentiels pour garantir que vos offres continuent d’attirer les employés actuels et futurs.

Une option consiste à calculer le retour sur investissement en surveillant les changements annuels de l’état de risque pour la santé des employés, ce qui vous permet de voir et de traiter les améliorations ou les baisses de santé selon les besoins.

Le rapport Great Place to Work de 2016 a souligné l’utilisation d’une enquête auprès des employés Trust Index © pour mesurer les niveaux d’engagement, de dynamisme et de confiance. Les enquêtes d’engagement peuvent être répétées périodiquement, ce qui permettra aux chefs d’entreprise de formuler un plan d’action pour résoudre les problèmes régulièrement mis en évidence.

Assurer des plateformes de communication pertinentes

Avoir un arsenal d’avantages à offrir est excellent pour le recrutement et la rétention, mais seulement si les employés les connaissent. Différentes personnes auront des préférences de communication claires, il est donc important d’adapter correctement les messages à chaque groupe démographique.

Envisagez des réunions de groupe pour explorer les options d’avantages, ainsi que des séances individuelles entre un professionnel des RH et un employé pour mieux comprendre quelles offres sont les mieux adaptées à leurs besoins individuels.

Les membres du personnel plus âgés peuvent préférer un livret sur les avantages sociaux ou une autre communication écrite, tandis que les employés plus jeunes sont souvent plus intéressés par la communication numérique instantanée, en particulier sur les appareils mobiles.

Comprendre et comprendre le bien-être des employés est bien sûr impératif et les entreprises doivent trouver comment créer des stratégies de bien-être qui améliorent considérablement le bien-être physique et mental.

Avec la bonne recherche et une sélection rigoureuse d’offres spécifiques, les chefs d’entreprise seront en mesure non seulement d’attirer les meilleurs talents, mais également de conserver les nouveaux membres du personnel et les membres actuels dans un avenir prévisible.


Par Emma Davidson, Area Retail Manager – City of London, Exprimer

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