Adrian Lewis, directeur d’Activ Absence, examine comment les employeurs peuvent interdire le blues de janvier à leurs travailleurs.
Avouons-le, très peu d’employés étaient pressés de reprendre le travail cette semaine, après une pause de Noël plus longue que la moyenne, un temps extrêmement pluvieux et venteux, et d’autres prévisions à suivre.
Le problème est que les responsables des RH qui sont censés motiver leur personnel rencontrent les mêmes problèmes, ainsi que des défis supplémentaires simplement parce que c’est une nouvelle année de congés annuels.
Premièrement, il faut faire face à tous les rapports de l’année dernière, ainsi qu’à la planification du nouveau, et les taux de congés de maladie ont tendance à monter en flèche au cours de la première semaine de retour au travail.
Pendant ce temps, la presse rapporte qu’un nombre record d’employés ont décidé de trouver un nouvel emploi cette année, alors les RH se débattent avec la rétention des talents, le tout dès la première semaine.
Avec cette charge de travail croissante, les managers s’attendent toujours à ce que les RH agitent une baguette magique et inspirent leur personnel à se sentir heureux et motivé. C’est une excellente question.
Voici quelques conseils RH sur la façon de garder leurs équipes motivées et engagées, même si elles ne se sentent pas très motivées.
Mener par l’exemple
Peu importe à quel point vous vous sentez fatigué et vif, les gens s’attendront à ce que vous donniez le ton et l’éthique de travail pour le reste de l’entreprise. Si vous restez optimiste et positif et gardez une façade professionnelle de calme, le reste de l’équipe se sentira obligé de suivre votre exemple.
Concentrez-vous sur la rétention de votre talent
Avec autant de personnes qui voient le Nouvel An comme une opportunité de chercher un nouvel emploi, assurez-vous d’identifier les personnes que vous devez garder et faites-leur savoir que vous envisagez de les faire avancer en 2016, même si vous ne pouvez rien leur offrir. à l’heure actuelle. Les récompenses n’ont pas besoin d’être financières, identifiez les besoins d’apprentissage et de développement et faites-leur savoir que vous souhaitez investir en eux. Pour citer Richard Branson, qui a l’un des meilleurs taux de rétention du personnel au Royaume-Uni : « Formez suffisamment bien les gens pour qu’ils puissent partir, traitez-les suffisamment bien pour qu’ils ne le veuillent pas. »
Traiter les gens comme des individus
Le travail d’équipe peut être vital pour le succès de l’entreprise et rapportera des dividendes, mais lorsque les gens sont mécontents, c’est probablement une approche individuelle qui les stimule, en particulier dans les grandes organisations où les gens peuvent être oubliés. Les ressources humaines sont des personnes, et souvent un grand sourire et un mot gentil peuvent rapporter des dividendes. N’attendez pas une évaluation pour remercier et/ou féliciter un travail bien fait. Non seulement cet employé se sentira apprécié, mais cela renforcera également votre équipe si vous remarquez de bonnes performances. De même, si quelqu’un est sous-performant, mettez-le de côté pour une fois, faites un effort pour comprendre où il en est mentalement et offrez-lui une aide au travail ou un coaching si nécessaire.
Résolvez vos défis
En tant que responsable des ressources humaines, de nombreux stress au début et à la fin d’une nouvelle année de vacances peuvent être atténués ou éliminés grâce à la technologie basée sur le cloud. Qu’il s’agisse d’installer une technologie permettant le libre-service pour les demandes de congés annuels ou un logiciel de gestion des absences, il n’y a vraiment aucune excuse pour que les RH soient encore aux prises avec des cauchemars de feuilles de calcul en 2016. Vous méritez une vie plus facile et généralement ces systèmes se rentabilisent en 12 mois. ou moins.
Injectez du plaisir
L’esprit d’équipe est idéal pour lever les ténèbres. Il n’y a rien de tel qu’une bonne soirée ou une journée déguisée pour que les gens aient hâte de se mettre au travail. Après une saison entière de fêtes et un mois de faillite, un petit budget suffit pour avoir un « costume plus sombre vendredi » – ou si toute votre équipe est au régime du Nouvel An, peut-être démarrer un club de régime. ! Soyez créatif – vous devrez peut-être être positif au début, mais bientôt vous aurez tout le monde à bord.
Le retour au travail est inévitable, et l’approche « Nouvelle année, nouveau moi » incitera vos employés à réfléchir et à repenser ce qu’ils veulent réaliser en 2016. Cependant, avec un peu d’ajustement (et un sourire que vous devrez peut-être faire semblant au premier endroit), les RH peuvent vraiment faire la différence et transformer le blues du Nouvel An en planification d’un printemps fructueux.