Comment démarrer avec succès un groupe d’entreprises du savoir

Certains des moments Disney les plus célèbres de tous les temps sont venus d’un groupe d’entreprises du savoir, plein à craquer d’animateurs innovants. Selon les archives historiques, Walt Disney a appelé ce groupe d’esprits les « 9 vieillards », même si les personnes qui le composaient étaient des hommes dans la vingtaine et la trentaine.

Le groupe a été responsable de films classiques tels que Peter Pan, Blanche-Neige et les Sept Nains et bien d’autres. Le même principe d’organisation et de gestion d’un groupe d’entreprises du savoir a également été appliqué dans le nouveau cours de formation en ligne de Tony Robbins et Dean Grazisoi intitulé Knowledge Business Blueprint.

groupe d'entreprises du savoir

Il n’y a pas que Disney qui a vu les avantages de l’utilisation d’un groupe d’entreprises du savoir. Il y avait aussi divers autres groupes extraordinaires à travers l’histoire, tels que les Inklings, des écrivains et des poètes connus pour certaines des plus grandes œuvres de l’histoire, telles que CS Lewis, Charles Williams et JRR Tolkien. Benjamin Franklin avait également un groupe d’esprits appelé Junto, un groupe qui a fondé la première bibliothèque de prêt aux États-Unis.

Un groupe d’entreprises du savoir a même aidé les États-Unis à surmonter les maux de tête et l’angoisse de la guerre froide. L’équipe, connue sous le nom de Sunday Night Supper, comprenait des personnes comme Robert Lovett, George Kennan, Frank Wiser and Stewart et Joe Alsop.

Au fil des ans, de nombreux groupes d’entreprises du savoir sont apparus et ont disparu. Certains fonctionnent, d’autres non. Cependant, si vous voulez que votre groupe de cerveaux prospère, vous devez vous poser quelques questions simples. Par exemple:

1. Où voulez-vous finir ?

Tous les grands voyages commencent avec un objectif en tête. Obtenir une certaine clarté sur où vous allez avec votre groupe d’esprits est une excellente façon de commencer. Sans une telle transparence, vous aurez du mal à rester sur la bonne voie. N’oubliez pas que vous aurez également besoin de vos membres pour partager votre vision.

Bien qu’un peu de diversité puisse être utile, vous avez besoin d’une unité d’objectif dans votre groupe d’esprit pour que cela fonctionne. Chaque membre de votre équipe doit se concentrer sur un résultat spécifique ou une idée unifiée.

2. Où trouverez-vous vos membres ?

Une fois que vous savez quel sera l’objectif de votre groupe de cerveaux, vous devrez trouver vos membres. Pensez à l’endroit où vous pourriez trouver quelqu’un comme vous.

Trouveriez-vous une équipe de réseautage locale ou la trouveriez-vous sur un site payant pour les membres en ligne ? Pourriez-vous retrouver quelqu’un lors d’événements qui se déroulent dans et autour de votre région ? Vous pouvez même trouver une poignée de vos membres sur des forums gratuits.

3. Comment chaque membre bénéficiera-t-il à votre groupe ?

L’une des plus grandes erreurs qu’un chef d’équipe puisse commettre est de ne pas surveiller ses membres avec suffisamment d’attention. Tout le monde ne sera pas un ajout précieux à votre équipe. Vous devrez réfléchir attentivement à qui peut apporter une réelle valeur à votre groupe.

Par exemple, vous pouvez demander aux membres de votre équipe de remplir un sondage avant de rejoindre votre groupe afin de vérifier qu’ils sont les bonnes personnes pour vous. Ou envisagez d’avoir une conversation approfondie avec eux pour voir quel genre de personnalité vous avez. Assurez-vous de n’inclure que des personnes qui peuvent s’engager dans votre équipe.

4. Comment l’équipe s’entraidera-t-elle ?

Avec votre équipe réunie efficacement, vous pouvez développer votre stratégie de réussite. Il y a quelques éléments sur lesquels vous devez vous concentrer ici, notamment :

  • Combien de fois vous rencontrez-vous : Vous pouvez collaborer en personne, via un appel vidéo ou via une conférence – c’est à vous de décider. Assurez-vous simplement de vous rencontrer à la même heure chaque semaine pour plus de cohérence.
  • Comment vous collaborez : Décidez comment vous allez communiquer. Le courrier électronique est rarement une bonne idée pour un groupe en ligne. Cependant, un outil de chat instantané pour les équipes peut être plus efficace. Quelque chose comme Slack pourrait être un endroit idéal pour partager des pensées, des fichiers et des messages.
  • Comment vous allez structurer vos réunions : Enfin, en quoi consistera votre séance ? Comment chaque membre se tiendra-t-il responsable de ce qu’il a fait cette semaine-là ? Tout le monde se conseillera-t-il et offrira-t-il des conseils ? Combien de temps de partage chaque membre obtiendra-t-il ?

Un groupe d’esprits peut vous aider à atteindre vos objectifs, mais vous devez avoir une stratégie pour vous guider.

5. Exemple d’un groupe d’esprits

Un exemple de la façon dont vous rassembleriez votre groupe mental à travers ces questions simples peut être compris comme suit. L’objectif que vous auriez prévu pourrait être une activité basée sur la connaissance qui tourne autour des chauves-souris. La conservation de ces créatures vous incitera à créer une équipe d’arpenteurs de chauves-souris.

Une fois que vous avez formulé l’objectif commun qui unirait vos membres, vous commencez à vous concentrer sur l’endroit où vous les trouverez. Une poignée de membres potentiels ont été trouvés sur les forums, les publications du National Geographic et du WWF. Une fois que cela a été établi avec succès, vous commencez à examiner les candidats, leur expérience et leurs références. Un projet a été mené dans lequel Inspecteurs locaux des chauves-souris des annonces de service sont envoyées au public pour tester l’efficacité de vos choix. Avec une institution relative d’officiers professionnels, vous testez les quelques élus et les rassemblez efficacement au fur et à mesure qu’ils passent et savez ce qu’ils font.

Un planning de travail serait prévu, avec des communications par mail et téléphone. Il pourrait être décidé que les réunions impliquent la transmission de briefings de projet avec toute personne au courant des postes délégués. Vos quelques élus ont été délégués dans le cadre de votre groupe d’esprit d’entreprise florissant.

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