Comment établir un plan de relève

Toutes les entreprises doivent avoir un plan de relève en place, que vous visiez ou non à vendre votre entreprise dans un avenir rapproché. Identifier et former des personnes pour occuper des postes clés au sein de l’entreprise peut prendre du temps et il est essentiel d’aborder le processus correctement. Cela dit, poursuivez votre lecture pour savoir comment commencer à élaborer un plan de relève.

plan de successionTout d’abord, vous devez vous assurer que toutes les parties prenantes sont pleinement impliquées. Il existe de nombreuses parties prenantes en matière de planification de la relève et il est essentiel de s’assurer qu’elles sont impliquées dans le processus en temps opportun. De nombreux propriétaires d’entreprise présentent simplement leur plan de relève au conseil une fois par année lors d’une réunion du conseil. Cependant, il est préférable d’impliquer vos conseils dès le début afin qu’ils puissent aider au développement de l’expérience et de la prévoyance. compétences pour le PDG. Cela garantit qu’il y a alignement et adhésion aux yeux de ceux qui choisissent le prochain leader.

Une fois que vous avez fait cela, la prochaine étape consiste à évaluer les candidats que vous avez en interne. Dans la plupart des cas, il est préférable de choisir quelqu’un de l’intérieur votre entrepriseau lieu de chercher de nouveaux talents. Bien sûr, dans certains cas, vous n’aurez peut-être pas le choix. Cependant, assurez-vous d’abord de dresser une liste de tous les critères requis, puis examinez attentivement ceux qui travaillent dans votre entreprise. Il est également conseillé d’évaluer le niveau de gestion, car cela vous exposera à des candidats C + 2 et, dans certains cas, à des candidats C + 3. Ce processus peut vous faire réaliser à quel point votre banc de talents est profond ou superficiel, ce qui provoque la réponse en conséquence.

Après avoir établi les critères, vous devez effectuer un test d’effort et une stimulation. Les candidats internes que vous avez sélectionnés doivent être évalués par rapport à une succession plus planifiée, c’est-à-dire un plan à moyen ou long terme, ainsi qu’une période d’urgence à court terme. Cela garantit que vous êtes préparé à toutes les éventualités. Par exemple, pour les sociétés financières, vous devez vous renseigner sur les changements dans l’industrie pour choisir la bonne personne au bon moment. Tu peux lire le livre blanc ici pour une illustration de ce que nous voulons dire. Par exemple, quelqu’un peut être un bon candidat à long terme une fois qu’il a reçu la formation nécessaire dans certains domaines. Mais ils ne sont peut-être pas prêts à assumer immédiatement le rôle de leadership.

Il est donc nécessaire de planifier ce qui se passera après la nomination de votre successeur. Cela fait partie du processus qui est souvent négligé. Cependant, il y a des erreurs à faire et à apprendre du successeur. Vous devez profiter du temps qui s’écoule entre l’annonce du successeur et l’embauche du poste. Utilisez ce temps à bon escient pour donner au successeur les meilleures chances d’assumer efficacement votre rôle.

Dans l’ensemble, si vous suivez les étapes mentionnées ci-dessus, vous devriez avoir le meilleur processus en place pour élaborer un plan de relève efficace. C’est quelque chose qui ne devrait pas être précipité et doit être traité de la bonne manière.

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