Comment gérer l’afflux de demandeurs d’emploi en janvier

En tant qu’entreprise, vous savez probablement déjà que lorsque la nouvelle année arrive, les résolutions arrivent et les demandeurs d’emploi arrivent avec des résolutions. Cela en fait finalement l’une des périodes les plus chargées de l’année pour les entreprises et les professionnels des RH.

Avouons-le, l’ensemble du processus d’embauche peut être long et épuisant, il est donc important de s’assurer que tout se passe aussi bien et efficacement que possible pour vous et le demandeur d’emploi.

À la recherche d'un emploi

Les experts se référant à IScreenYouScreen conseillent comment gérer l’afflux de demandeurs d’emploi en janvier :

  • Les médias sociaux peuvent être un problème dans la plupart des cas, cependant, lorsqu’il s’agit d’embaucher quelqu’un de nouveau, les plateformes de médias sociaux peuvent vous en dire beaucoup sur la personne que vous envisagez. LinkedIn peut être un outil puissant pour savoir si les dates de travail et d’études antérieures correspondent aux informations fournies dans le CV que vous avez reçu. Pas de panique, vérifier les réseaux sociaux de quelqu’un avant d’établir un premier contact n’est pas du harcèlement – c’est de la recherche !
  • Organisez une réunion dès que possible si vous aimez l’apparence de leur application. Communiquer par e-mail et se cacher derrière un écran permet à quelqu’un de mentir beaucoup plus facilement. Les faire en personne facilitera grandement les choses, car vous pourrez lire le langage corporel du candidat et lui poser des questions sur-le-champ. Les mettre sous pression vous montrera quel genre de collègue ils seraient dans le poste que vous offrez.
  • Pour savoir si le candidat est en mesure de répondre aux exigences du poste, testez-le sur les tâches qu’il remplirait s’il occupait le poste. Si le travail nécessite beaucoup d’écriture, définissez un devoir écrit, si le travail nécessite des compétences techniques, donnez-leur un problème avec trois heures pour le résoudre. De cette façon, vous pourrez voir les compétences et capacités réelles du candidat plutôt que de vous fier à ce qu’il a écrit sur une feuille de papier. N’oubliez pas que si vous envisagez de créer une entreprise, assurez-vous d’en informer le candidat à l’avance.
  • Posez-leur les bonnes questions lors d’un entretien, parler de leur emploi précédent et des rôles qu’ils ont occupés est votre meilleure occasion de découvrir ce dont ils sont capables. Des questions qui incluent les raisons de leur départ et les responsabilités qu’ils avaient lorsqu’ils travaillaient dans un emploi précédent vous permettront de les juger plus facilement en tant que personne et employé.
  • La sélection des candidats est l’une des étapes les plus cruciales à ne pas oublier. Nous l’avons vu sur The Apprentice le mois dernier – les gens mentent et fournir de faux arbitres est l’une des choses les plus courantes à faire, avec mentir sur les notes et les raisons de quitter les rôles précédents. Le dépistage peut prendre du temps et coûter cher s’il est externalisé. La meilleure façon de sélectionner les candidats est de les garder au sein de l’entreprise et d’utiliser un logiciel pour rendre le processus plus rapide, plus facile, plus précis et plus rentable.

Se préparer pour la course de janvier est important et peut aider à alléger votre charge de travail, car la dernière chose que vous souhaitez est de passer de bonnes vacances de Noël et de reprendre une charge de travail insupportable.


Par Simon Houlton, PDG, IScreenYouScreen

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