L’économie ouverte des talents change radicalement la façon dont les grandes et petites entreprises embauchent et gèrent leurs employés. C’est une méthode de travail qui permet aux employeurs de s’appuyer sur un pool de professionnels indépendants hautement qualifiés et expérimentés pour trouver des compétences et des compétences à la demande pour leur entreprise.
Grâce à la technologie, l’économie ouverte des talents change l’avenir du travail, les entreprises étant capables d’embaucher des talents quand et quand elles en ont besoin, par exemple pour combler un manque de compétences temporaire ou gérer un projet ponctuel.
Poussé par la croissance de la main-d’œuvre à la demande, le lieu de travail du futur sera probablement très mobile et composé d’un mélange de personnel permanent « à petit budget » et de professionnels indépendants (c’est-à-dire des « équipes mixtes »).
Recrutement traditionnel vs à la demande
Auparavant, lorsqu’une entreprise voulait embaucher une nouvelle équipe ou un nouveau membre du personnel, elle suivait un processus de recrutement rigide et structuré, qui prenait du temps et n’était pas très rentable. L’emploi serait rendu public, les candidatures évaluées, les entretiens (premier, deuxième et parfois troisième) organisés, les candidats seraient sélectionnés et le candidat retenu serait choisi ; par conséquent, le nouveau propriétaire travaillerait probablement une période de préavis et recevrait une formation pour le travail (dans laquelle il pourrait rester pendant plusieurs années). Ce n’est pas le cas avec l’économie ouverte des talents – les employeurs se connectent rapidement et efficacement avec des professionnels à la demande et les embauchent pour travailler pendant une durée déterminée. Une fois le travail terminé, les professionnels passent à autre chose, sans contraintes.
Une relation plus juste entre employeur et employé
Traditionnellement, la culture d’entreprise est construite autour d’une hiérarchie dans laquelle les employés sont subordonnés aux employeurs. La plupart des employés auraient postulé dans une entreprise pour un emploi et auraient dû gagner leur travail. Le lieu de travail du futur, cependant, est insufflé par un besoin mutuel d’employeurs et de professionnels indépendants de se rechercher. Questo perché i professionisti indipendenti offrono esattamente le capacità, le competenze e l’esperienza che le aziende richiedono in quel momento, senza la spesa di dover assumere un membro del personale permanente, quindi sono importanti per l’azienda quanto il « concerto » è per leur .
Des talents à la demande pour améliorer, et non remplacer, la main-d’œuvre existante
Alors que l’économie ouverte des talents remodèle définitivement l’avenir du travail, il est important de noter que les talents à la demande ne sont pas là pour remplacer la main-d’œuvre traditionnelle. Il est plutôt là pour le soutenir et l’améliorer, en comblant les lacunes en matière de compétences et de connaissances qui ne justifient pas l’embauche d’un employé permanent à temps plein. Les entreprises peuvent tirer parti des avantages de l’économie ouverte des talents grâce à des «équipes mixtes», dans lesquelles des professionnels indépendants à la demande sont pleinement intégrés à la main-d’œuvre pour compléter leur expertise. Cela permet aux employeurs d’économiser du temps, de l’argent et du stress et de s’assurer que les équipes internes se sentent heureuses et correctement valorisées.
Mixez efficacement les équipes
La plus grande erreur que commettent les entreprises avec la main-d’œuvre à la demande est de ne pas réunir efficacement leurs équipes. Si le processus est précipité, les employeurs peuvent finir par dupliquer les compétences déjà présentes au sein de l’entreprise ou embaucher plus de professionnels indépendants qu’ils n’en ont réellement besoin, ce qui augmentera inutilement les coûts et provoquera probablement des bouleversements entre les équipes internes. Une autre erreur consiste à décider d’externaliser complètement de grands projets alors qu’il existe déjà des personnes au sein de l’entreprise qui pourraient offrir des informations très précieuses et une compréhension de l’entreprise. En combinant des équipes internes et des professionnels indépendants à la demande, les entreprises peuvent être sûres qu’elles n’investissent que dans des compétences spécifiques que leurs équipes ne possèdent pas déjà.
L’approche a-connect pour les équipes mixtes
L’avantage des équipes mixtes est qu’elles sont fluides et peuvent facilement changer en fonction de vos besoins à tout moment. En fait, la clé pour créer des équipes mixtes bon marché et performantes est d’évaluer en profondeur les exigences exactes en matière de compétences que vous avez avant chaque nouveau projet et de déterminer celles qui ne peuvent pas être satisfaites par votre équipe actuelle. Chez a-connect, nous aidons les entreprises à constituer des équipes mixtes solides et flexibles, en comblant leurs lacunes de compétences spécifiques avec la meilleure adaptation de talents de haute qualité issus de notre réseau d’experts professionnels indépendants et en les soutenant avec des services de conseil en gestion d’entreprise sur mesure.
L’essor de l’économie ouverte des talents influencera l’avenir du travail en introduisant des équipes mixtes qui travaillent de manière synchronisée pour soutenir et améliorer les capacités des entreprises.