Cela peut sembler être un état d’esprit à moitié vide, mais il est dans l’intérêt d’un propriétaire de petite entreprise de s’attendre à une récession. Pourquoi demandez-vous? Parce que les récessions sont une réalité, parce qu’elles font simplement partie du processus de gestion d’une entreprise… et finalement, pourquoi elles se produiront.
Bien qu’il soit souvent difficile de prédire quand et/ou pourquoi une récession se produira, il serait absolument insensé de ne pas se préparer à un ralentissement économique. Oui, les économistes peuvent essayer de prédire quand et comment la prochaine expansion ou récession se produira, mais elles peuvent aussi se produire de manière totalement inattendue.
Ce que nous savons, c’est que même si elles varient en durée, une récession survient en moyenne tous les quatre ans. Lorsque nous considérons combien de temps une petite entreprise moyenne devrait exister pour être considérée comme prospère, il est clair que si vous en dirigez une vous-même, vous devrez survivre à au moins une ou deux récessions.
Mais comment se préparer à l’imprévu ? Eh bien, jetons un coup d’œil à quatre façons de rendre votre petite entreprise à l’épreuve de la récession !
Rembourser la dette
Pour de nombreuses petites entreprises, il est inévitable qu’elles devront emprunter pour démarrer ou développer leur activité et/ou lancer de nouveaux produits. Bien que cela puisse être considéré comme un mal nécessaire, il est souvent nécessaire, alors ce qui compte, c’est la façon dont vous y réagissez. Si une récession survient lorsque vous êtes endetté, il sera très difficile d’accéder à l’argent. De plus, le climat économique fera que les investisseurs se feront rares.
Par conséquent, la meilleure chose à faire est de rembourser le plus de dettes possible, le plus tôt possible. Il existe de nombreuses façons de régler le problème de la dette, il est donc préférable d’examiner toutes les possibilités pour trouver la meilleure solution pour vous. Éliminez les dépenses inutiles, formulez un plan pour augmenter vos revenus, ajustez votre budget ou envisagez une consolidation de dettes. C’est une décision audacieuse de s’endetter lors du démarrage d’une petite entreprise, d’être audacieux lorsque cela rapporte.
Rester informé
C’est simple, en tant que propriétaire d’une petite entreprise, les questions financières sont importantes. Ces problèmes affecteront directement votre entreprise et il est de votre responsabilité de rester au courant des dernières nouvelles financières. De cette façon, vous serez mieux préparé à participer aux décisions politiques qui affecteront votre entreprise, ainsi qu’à préparer et adapter l’avenir de votre entreprise en fonction de la logique et de la raison plutôt que de l’instinct.
Souviens-toi de tes racines
La complaisance est souvent le fléau d’une petite entreprise. Au fur et à mesure que les affaires s’améliorent et que des opportunités se présentent, l’attrait d’attirer de nouveaux clients a le potentiel de permettre à un propriétaire de l’oublier. comme, comment Et pouquoi ils sont dans la position où ils sont. Ce sont vos clients existants… et les propriétaires de petites entreprises tombent régulièrement dans le piège de les négliger à la recherche de choses plus grandes et plus brillantes. Cela peut sembler cliché, mais on sait que si vous gardez vos principaux clients satisfaits, ils agissent comme de parfaits ambassadeurs de votre entreprise au sein de la communauté locale.
Gérer l’inventaire
Cela peut sembler être une entreprise saine si votre inventaire est plein à ras bord, mais rappelez-vous que plus vous détenez d’actions, plus il sera difficile de liquider de l’argent en cas de récession. Le conseil ici est de trouver un équilibre entre un inventaire inutilement volumineux et un inventaire trop petit pour répondre à la demande. Cela dépendra en fin de compte de l’entreprise et du produit, mais un système de gestion des stocks efficace vaut la peine d’avoir. Le but est d’avoir la bonne quantité de bonnes actions et au bon moment.