Trouver des talents et les embaucher est un processus coûteux, surtout lorsqu’il s’agit de postes plus élevés. Et ce serait un gaspillage d’argent si, après plusieurs mois de formation, d’éducation et d’insertion professionnelle, le candidat abandonne ou trouve un nouvel emploi.
Dans de telles situations, personne ne peut rémunérer les employeurs pour le temps et les ressources qu’ils consacrent à la formation de l’employé qui a quitté. Les dommages peuvent être beaucoup plus importants si l’employé se joint à la compétition, où il peut appliquer les connaissances acquises dans votre entreprise. La capacité de retenir les talents est presque aussi importante que de trouver le bon talent.
Chaque employeur aimerait embaucher quelqu’un avec une vaste connaissance des affaires et de grandes compétences non techniques. En outre, ce devrait être quelqu’un qui est désireux de travailler sur lui-même. Il est difficile de trouver des employés bons et fiables, mais il est encore plus difficile de les garder.
Comment garder un bon travailleur
Les entreprises font beaucoup de choses pour créer un environnement de travail agréable afin d’attirer et de garder les meilleures choses. De nos jours, les employés et les demandeurs d’emploi ne se soucient plus seulement de l’argent. Le climat de l’entreprise et les attitudes des employeurs à leur égard sont devenus des facteurs décisionnels importants.
Les personnes talentueuses veulent des employeurs qui se soucient de leurs employés, qui entretiennent et favorisent des relations positives et qui essaient d’aider leurs employés de toutes les manières. Les bonnes nouvelles concernant une telle entreprise vont vite (les mauvaises nouvelles encore plus vite). Ainsi, les employés potentiels ont une impression positive et veulent travailler dans cette entreprise.
Bien sûr, nous devons également garder à l’esprit les choses actuelles de l’entreprise. Il existe de nombreux employeurs de qualité que l’entreprise souhaite conserver. C’est pourquoi ils doivent répondre à leurs besoins dans la mesure du possible. Par exemple, pendant le congé de maternité ou de paternité.
MAAM comme aide
Les entreprises qui souhaitent que leurs employés restent à jour pendant leur absence envisageront d’utiliser le programme de formation MAAM. Bref, le but de ce master est d’aider les personnes en congé à ne pas « négliger » leurs compétences entrepreneuriales. Ils peuvent utiliser l’application, via n’importe quel appareil intelligent, pour rester en contact avec les événements de l’entreprise.
Les mamans et les papas occupés peuvent également entrer en contact avec d’autres personnes dans la même situation. L’échange d’expériences et de conseils peut être une excellente base pour améliorer les compétences générales et les connaissances commerciales. Certaines de ces nouvelles expériences peuvent être utilisées lors de leur retour au travail.
Offrez un environnement positif à vos employés
Les employeurs doivent comprendre les changements qui se produisent dans la vie de leurs travailleurs (par exemple, la parentalité). Lorsque les employés se sentent protégés, ils seront fidèles à l’employeur. La protection et la confiance sont un facteur important qui peut attirer et retenir les talents dans votre organisation. Les entreprises qui prennent soin de leurs employés, même lorsqu’ils sont absents, font partie des employeurs les plus recherchés.
Pour la jeune génération, comprenant de nombreux employés talentueux et qualifiés, il est impératif que l’entreprise apprécie leur temps privé. Ce n’est là qu’une des façons dont les employeurs peuvent établir une relation solide et confidentielle avec leurs travailleurs.
Un autre élément important est la relation avec les collègues. Un environnement de travail sain est très stimulant. Lorsque les gens sont entourés d’autres personnes ayant des attitudes et des idées similaires, chacun d’eux essaiera d’être plus productif. Il y a une concurrence latente entre eux (ce qui est souhaitable), mais avant tout, la collégialité, le soutien et la coopération sont le fondement de toute entreprise qui réussit.
Une fois qu’une entreprise a embauché des candidats idéaux, elle n’a pas fini de se soucier de leurs désirs, de leurs priorités et de leurs objectifs. Avec un peu de compréhension, d’intérêt exprimé et d’attention aux travailleurs, les employeurs peuvent garder les meilleurs employés dans l’entreprise et en attirer davantage à l’avenir. Par conséquent, en prenant soin des travailleurs et de leurs besoins, les employeurs se forgeront une bonne réputation qui attirera les meilleurs travailleurs et gardera les talents qui feront tourner leur entreprise.