Une entreprise ne peut être efficace qu’avec des dirigeants engagés à sa tête. Aujourd’hui, on a besoin de plus de ces personnes, qui guident habilement les entreprises à travers des périodes économiques turbulentes et incertaines. Beaucoup de gens espèrent que ces personnages héroïques apparaîtront miraculeusement de nulle part et réviseront leurs perspectives du jour au lendemain. Cependant, les leaders sont tout autour de nous dès le plus jeune âge avec des compétences inexploitées. Libérer le potentiel qui existe déjà au sein de votre entreprise en reconnaissant les talents et les traits de leadership pourrait être la clé.
Cependant, le processus n’est pas aussi simple que vous pourriez l’espérer. Patience et ruse sont nécessaires ici afin que vous puissiez sélectionner les bons candidats internes pour chaque rôle respectif. Quelles autres stratégies pourraient améliorer votre approche ici ?
Après le saut, vous trouverez quelques conseils pour vous aider à développer des talents de leadership potentiels dans votre entreprise.
Sachez ce que vous voulez
De nombreux lieux de travail récompensent les employés les plus performants avec des promotions. Bien qu’il s’agisse d’une pratique courante pour les échelons inférieurs de l’échelle de carrière, cette logique devient plus dangereuse à mesure que les travailleurs accèdent à des postes de direction.
Un graphiste de qualité qui respecte des spécifications et des délais courts n’a pas nécessairement les compétences nécessaires pour diriger, organiser et inspirer une équipe. Toutes les compétences de vos travailleurs ne seront pas transférables au nouveau poste de direction, qui implique une plus grande responsabilité et, éventuellement, de la politique.
Par conséquent, vous devez être extrêmement confiant dans les types de qualités que vous recherchez chez un leader potentiel. Faites-le bien avant de commencer vos recherches. De cette façon, vous ne serez pas tenté d’embaucher le travailleur le plus performant, mais plutôt le professionnel qui s’épanouira en tant que leader après quelques commentaires de votre part.
Vous devez également vous rappeler que les leaders sont faits, pas nés. Si vous recherchez quelqu’un qui présente déjà toutes les qualités que vous recherchez avec des spécifications exactes, vous serez déçu. Mesurez vos attentes et recherchez les domaines dans lesquels vos leaders potentiels peuvent grandir et évoluer de manière organique. Lorsque vous avez des objectifs clairement définis, vous pouvez prendre des décisions plus éclairées et utiles dans votre recherche de talents internes.
Analyser l’adaptation culturelle
Les grands leaders ont des compétences sans faille dans les gens. Ce ne sont pas les bourreaux de travail antisociaux qui sont souvent stéréotypés.
Il a été dit que « l’ère de l’empathie » est en plein effet sur le lieu de travail, avec des leaders efficaces qui doivent faire preuve de compétences en communication et de compassion pour tirer le meilleur parti de leur effectif. Par conséquent, le leader le plus optimal dans votre entreprise n’est peut-être pas la personne qui se contente de bien performer, mais qui entretient également une relation solide et bienveillante avec les personnes qui l’entourent.
Vous pouvez pousser les leaders potentiels que vous envisagez plus loin dans cette direction. Par exemple, vous pouvez les confier à la planification d’événements sociaux d’entreprise, en les encourageant à communiquer avec leurs collègues de manière plus agréable. Vous pouvez également évaluer leurs compétences organisationnelles lorsqu’ils effectuent ces tâches et vérifier si vous avez le même système de valeurs.
Bien sûr, vous devez toujours montrer l’exemple. Vous pouvez le faire en posant fréquemment des questions aux travailleurs sur leur bien-être personnel et en favorisant une culture d’ouverture. Les leaders potentiels doivent être assez intelligents pour saisir votre approche et l’imiter par eux-mêmes avec leurs collègues.
Recommander des cours
Bien qu’il puisse être bénéfique d’avoir des leaders potentiels sous votre aile pendant des périodes intermittentes, les leaders potentiels doivent également être capables d’apprendre de manière indépendante. Un cours d’autoformation en ligne pourrait être un bon moyen de contrôler leur aptitude à cela.
Par exemple, la London School of Economics and Political Science propose d’excellents cours de leadership en ligne qui revigoreront la prochaine vague de cadres supérieurs de votre entreprise. De la pratique d’un leadership inclusif à la prise de décisions en période de changement rapide, il existe ici un large éventail de contenus pour stimuler l’esprit de votre leader potentiel. Chaque cours ne nécessite qu’un engagement de 6 à 8 heures par semaine, il n’y a donc aucun risque que ces opportunités nuisent aux responsabilités actuelles des travailleurs.
Certains travailleurs peuvent avoir une fausse idée de ce qu’implique le talent de leadership. Ils ne peuvent qu’imaginer une partie de ce que ces types de travail impliquent réellement. Les cours de certification LSE en ligne peuvent donner une perspective réelle à la situation, soulignant à quel point les leaders multiformes et dynamiques doivent être tous les jours. Parmi les options disponibles figurent l’entrepreneuriat social et les techniques d’innovation compétitives ; chaque cours peut faire la lumière sur les responsabilités d’un leader et aborder les faiblesses avec précision.
Recommandez vous-même des cours de courte durée en ligne si votre personnel n’en a pas connaissance actuellement. Vous pouvez même être vous-même un étudiant de ces enseignements, donnant une fois de plus une impression favorable de la façon dont les dirigeants doivent constamment s’efforcer de progresser davantage. Après tout, les vrais leaders s’améliorent toujours plutôt que de supposer qu’ils ont atteint le sommet de leurs talents et de leur carrière.
Formaliser la dynamique du mentorat
Les relations de mentorat ont leur place dans les affaires. Cependant, bien que certains de ces liens se forment au hasard, il est préférable de reconnaître formellement ces dynamiques si vous cultivez des talents de leadership potentiels.
Cette approche présente de nombreux avantages. Ils incluent:
- Mesurer son attitude : Vous ne devriez pas perdre de temps avec des apprenants qui ne tireront pas le meilleur parti de l’opportunité. Vérifiez si vos dirigeants potentiels ont des buts et des objectifs pour ce qu’ils souhaitent obtenir de l’accord.
- Horaires horaires : Vous et votre étudiant serez plus susceptibles de consacrer du temps au mentorat lorsqu’il s’agit d’un engagement pré-planifié. Le processus aura une structure plus structurée et un objectif mieux défini.
- Encouragez l’apprenant : Une dynamique formelle de mentorat informe l’étudiant qu’il s’investit et s’intéresse, le motivant à obtenir de meilleurs résultats.
- Créer un précédent : Si le jour vient où l’étudiant devient le mentor, il pourra mieux recréer cette relation de travail et avoir un schéma clair à suivre.
Le mentorat n’est pas seulement un avantage commercial. Pour les PME, il s’agit d’une composante essentielle de leur gestion, permettant à leur main-d’œuvre de passer à la prochaine étape de leur carrière au fur et à mesure que l’entreprise évolue.
Offrir des récompenses
De nombreux employeurs supposent que les travailleurs ont de la chance d’avoir une chance de leadership au sein de leur entreprise. Cependant, de nombreux employés chercheront des opportunités d’avancement professionnel ailleurs s’il n’y a pas une atmosphère enrichissante sur leur lieu de travail.
Vous devez fournir à vos dirigeants potentiels des incitations à rester fidèles. Malheureusement, les employeurs sont souvent blâmés pour les démissions d’employés, il est donc essentiel que vous fassiez tout ce que vous pouvez pour les garder heureux et motivés. Si vous ne savez pas comment procéder, la réalisation d’une enquête à l’échelle de l’entreprise peut vous aider à établir un consensus sur les points à améliorer.
Essayez de penser aux choses que les employés d’aujourd’hui recherchent. Les horaires flexibles et les horaires de travail à domicile sont de plus en plus demandés, garantissant aux travailleurs une plus grande flexibilité dans des périodes de plus en plus difficiles. Efforcez-vous d’être accommodant dans la mesure du possible et les meilleurs travailleurs de votre entreprise s’efforceront de rester et de progresser.
Si nécessaire, essayez également de reformuler votre opinion sur les bons leaders. Par exemple, vous pensez peut-être que les dirigeants potentiels voudront plus de temps en personne avec vous et résisteront donc à l’envie de travailler de manière flexible ou à domicile. Évitez de vous concentrer sur qui est le plus souvent au bureau. Au lieu de cela, faites attention à qui a le plus grand impact lorsqu’il est sur place et si ces résultats prometteurs persistent lorsque vous travaillez à domicile. Après tout, l’adaptabilité est une compétence très précieuse à posséder.
L’éducation et la compassion sont les deux facteurs déterminants qui vous aideront à développer les talents potentiels de leadership dans votre entreprise, alors restez fidèle à ces objectifs et ne perdez pas confiance en vos employés.