Lors de la gestion d’une entreprise, les dépenses ont tendance à augmenter d’année en année. D’ici peu, les soins de santé de votre entreprise coûteront deux fois plus cher qu’il y a cinq ans. Et oubliez les fournitures de bureau, les factures Internet, l’essence du véhicule et tout ce dont vous avez besoin pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise. Ces prix ont tendance à fluctuer dans certains cas, mais pour la plupart, ils continuent de coûter de plus en plus cher aux entrepreneurs au fil du temps.
La rémunération des employés est l’une des dépenses les plus importantes encourues par une entreprise. La main-d’œuvre a généralement tendance à coûter plus cher que de nombreuses autres dépenses combinées. Lorsque vous prenez en considération les taux de salaire, les soins de santé, les 401 (k), les jours de vacances, etc., en tant que propriétaire d’entreprise, vous voyez combien vos employés peuvent coûter.
Vos employés méritent-ils chaque centime ? Absolument! Mais il existe des moyens de rendre tout le monde heureux tout en réduisant les coûts de main-d’œuvre.
Si vous êtes intéressé, nous partagerons des conseils puissants pour vous aider à économiser sur les coûts de main-d’œuvre.
Êtes-vous prêt à découvrir comment réduire les coûts de main-d’œuvre ? Nous y arriverons tout de suite.
Empêcher le roulement du personnel et autres conseils
Le roulement du personnel est une dépense énorme pour toute entreprise. Vous consacrez du temps, des efforts, de l’énergie et de l’argent à former vos employés, pour les faire disparaître et devoir répéter le processus une fois de plus. C’est une façon terrible de gérer une entreprise et, franchement, c’est aussi très cher.
Les employés quittent leur emploi pour plusieurs raisons. Afin d’éviter le roulement du personnel, votre meilleur pari est de vous attaquer de front à chacune de ces raisons. De cette façon, vos employés resteront plus longtemps et permettront à l’entreprise d’économiser sur les coûts de main-d’œuvre à long terme.
Certaines des raisons les plus courantes pour lesquelles les employés quittent une entreprise incluent :
- Les travailleurs à temps partiel ne font pas assez d’heures – si votre entreprise embauche des travailleurs à temps partiel, assurez-vous qu’ils ont suffisamment d’heures pour les remettre au travail. Tant que vos employés ont suffisamment d’emplois et peuvent gagner suffisamment d’argent pour payer leurs factures, ils resteront dans votre entreprise, qu’ils aiment ou non leur travail.
- Les salaires sont trop bas – la raison principale du roulement du personnel est la faiblesse des salaires. Si votre entreprise n’est pas disposée à payer suffisamment ses employés, il est tout à fait possible qu’ils démissionnent. Et malheureusement, ils s’arrêteront souvent. Encore une fois, les employés doivent gagner suffisamment d’argent pour s’en sortir. S’ils gagnent à peine le salaire minimum, ils iront de l’avant et chercheront des pâturages plus verts. Il peut sembler contre-intuitif de payer plus lorsqu’il s’agit de réduire les coûts de main-d’œuvre, mais la vue d’ensemble nous indique que c’est la bonne décision à prendre au lieu d’avoir à former de nouveaux employés à partir de zéro chaque fois que quelqu’un part.
- Horaires flexibles – Afin de garder les employés le plus longtemps possible, la création d’horaires flexibles est un moyen de les garder heureux. Vos employés sont occupés et mènent une vie bien remplie. Dans de nombreux cas, ils ont des responsabilités importantes dont ils doivent s’occuper en dehors du travail. En étant flexible avec vos employés et en leur permettant de partir en cas de besoin, vous garderez tout le monde heureux et prêt à travailler à leur retour au bureau.
- Connaître les besoins de planification des employés – Garder le moral dans votre entreprise est un moyen de vous assurer que vous garderez vos employés à long terme. Parlez aux membres de votre personnel et renseignez-vous sur leurs besoins en matière de planification. Cela s’intègre parfaitement dans les horaires flexibles, car répondre aux besoins et aux préférences des membres de votre personnel les rendra heureux et enthousiastes à l’idée de travailler pour votre entreprise.
- Formation polyvalente des employés – Bien qu’il soit certainement bon d’avoir des experts mieux rémunérés dans votre personnel, le fait d’avoir des spécialistes peut également entraver votre capacité à économiser de l’argent. Il est préférable de former d’autres membres du personnel pour éviter d’avoir à payer un montant plus élevé aux spécialistes. Et cela garantira également que vous pouvez avoir n’importe qui dans n’importe quel rôle dans n’importe quelle situation.
- Publier les horaires à l’avance – dans un effort pour garder tout le monde sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les heures de travail, un moyen facile de garder une trace de tout est d’utiliser logiciel de gestion du temps publier les horaires en ligne. En utilisant un logiciel de gestion du temps, la planification devient plus facile, plus efficace et beaucoup plus rapide. Oubliez les heures de publication avec un stylo et du papier. Cela prend du temps et est complètement obsolète. Le logiciel en ligne permet de créer facilement un système structuré et de planifier les journées de travail des employés bien à l’avance. Vous pouvez le faire d’un simple clic sur le bouton de la souris et il est si facile de garder une trace de tout parce que c’est juste là devant vous.
Dernières pensées
Réduire les coûts de main-d’œuvre est plus facile que vous ne le pensez. Concentrez-vous principalement sur la prévention du roulement du personnel. Et utilisez les autres conseils que nous avons partagés pour faciliter cette transition.
Par Wendy Dessler, super connectrice chez Maman de sensibilisation