La culture est de plus en plus acceptée comme quelque chose qui peut avoir une énorme influence sur le succès d’une entreprise. Elle a une influence directe sur le moral du personnel et donc sur la qualité de la production et les coûts d’embauche, entre autres choses.
Mais comment la culture est-elle créée dans une micro-entreprise où il y a moins de personnes dans l’organisation ?
Nous nous sommes tournés vers les propriétaires de micro-entreprises pour le savoir.
Paolo Nesbitt- Linenbundle.com
Nous négocions depuis quelques mois maintenant et nous ne sommes que quelques-uns dans l’industrie. Mais la culture est vraiment importante pour nous et nous sommes déterminés à ce que, à mesure que nous grandissons, nos valeurs restent inculquées au cœur de notre entreprise.
Nous vendons de la literie de luxe qui, à première vue, peut ne pas ressembler à un produit qui a besoin de valeurs ou de culture de marque. « C’est juste de la literie, n’est-ce pas ? »
Mais absolument pas. Nous avons orienté le laser vers un produit luxueux pour un marché que nous connaissons parfaitement. Et nous avons construit notre marque pour offrir le luxe à un prix avantageux. C’est quelque chose qui nous passionne, en tant que fondateurs.
Nous lui avons donné de la personnalité, trouvé un problème à résoudre et nous aimons vraiment notre produit. Et à mesure que nous grandissons, nous voulons que les nouveaux arrivants dans l’entreprise aiment notre produit et croient qu’ils travaillent dans une entreprise qui offre le luxe au meilleur prix.
Nous voulons que notre culture soit d’offrir la meilleure qualité au meilleur rapport qualité-prix.
Les conseils clés de Paul pour créer une culture d’entreprise dans une micro-entreprise : Commencez par le produit et assurez-vous que tout le monde dans l’entreprise à ces débuts pense qu’il est le meilleur possible. Aimer le produit est là où tout commence.
Liz Rosling – PrêtsPME.co.uk
La culture commence avec les premières personnes dans l’entreprise et se reproduit. Donc, en réalité, on pourrait dire que les micro-entreprises sont là où ce genre de choses compte le plus. Je pense qu’il faut partir d’un ensemble de valeurs. Pas seulement des mots et des adjectifs fantaisistes. Mais un vrai ensemble de choses pour lesquelles vous voulez être reconnu. Et effectivement, je pense que ces choses sont souvent cohérentes avec les valeurs personnelles des fondateurs.
Donc, en bref, dès le premier jour, assurez-vous de comprendre quelles sont vos valeurs. Et assurez-vous d’embaucher des personnes qui, par nature, se comportent de manière cohérente avec elles pour vous assurer qu’elles restent avec vous au fur et à mesure de votre croissance.
Les conseils clés de Liz pour créer une culture d’entreprise dans une micro-entreprise : Embauchez des personnes qui se comportent conformément à votre valeur et à la culture que vous souhaitez inculquer.
Stacey MacNaught – MacNaughtdigital.fr
La phase d’initiation est le meilleur moment pour penser à la culture, lorsque tout le monde travaille en étroite collaboration et a la possibilité de décider de la direction de manière collaborative.
La culture variera en fonction du type de personnes au sein d’une entreprise, de ce que l’entreprise propose et, bien sûr, de la personnalité des fondateurs.
Il y a 3 personnes dans mon petit cabinet de conseil en marketing, donc je me considère toujours comme un consultant indépendant et les personnes travaillant pour le cabinet de conseil ont une flexibilité en termes d’heures travaillées et s’ils les travaillent depuis le bureau ou à distance. D’une certaine manière, je pensais que cela rendrait plus difficile la construction de la culture au début, car nous ne pouvions passer que 3 jours par semaine au même endroit.
Mais c’était vraiment génial. Je veux que la culture de l’équipe soit que nous fassions toujours de notre mieux pour le client et que nous poussions pour des résultats de mieux en mieux. Je veux que tous ceux avec qui je travaille puissent regarder en arrière à la fin de chaque journée et croire qu’ils ont tout donné. J’ai des gens en qui j’ai confiance dans l’industrie avec un état d’esprit similaire au mien. Donc cela aide. Mais en leur laissant également la liberté de travailler à distance ou de manière flexible, j’ai constaté que cela augmentait cette confiance et qu’ils étaient en fait plus déterminés.
Ce n’est que si vous avez la culture de toujours donner le meilleur de vous-même que vous pouvez vraiment donner aux gens ces libertés.
Les conseils clés de Stacey pour créer une culture d’entreprise dans une micro-entreprise : Donnez-leur de la flexibilité et ne travaillez qu’avec des personnes de confiance afin de ne pas en abuser. Traiter les gens comme des adultes crée un environnement de travail respectueux.
Culture en micro-entreprise
Il existe des études universitaires que vous pouvez apporter à la culture et vous pouvez lire des articles de recherche sur l’environnement dans lequel les gens s’épanouissent le mieux. Et vous pourriez être pardonné si vous pensez que la culture n’est une préoccupation que pour des entreprises beaucoup plus grandes. Mais certainement, d’après les personnes à qui nous avons parlé au sein des micro-entreprises au Royaume-Uni, c’est définitivement à l’ordre du jour dès le premier jour.