Encourager l’assiduité des employés au travail et pourquoi c’est important

Lorsqu’une startup lance l’idée sur le marché, c’est le bon moment pour se lancer et souvent la participation reste pleine. Les gens sont passionnés, engagés et très motivés pour démarrer l’entreprise et faire des profits.

À l’ère moderne où le temps c’est de l’argent, il est essentiel de surveiller l’assiduité des employés. Ici c’est un système capable de gérer et de surveiller la présence des personnes, facilite la distribution de la prime par les managers et le PDG en fonction des résultats générés par le système.

Si vos employés ne se présentent pas et restent à la maison, pourquoi ne pas essayer certains de ces conseils pour aider les employés à se rendre au bureau et à faire un vrai travail avec le sourire aux lèvres.

Les employés aiment l’égalité

Si le manager arrive en retard et s’attend à ce que l’employé arrive tôt, c’est une pensée folle. La politique doit être la même pour tout le monde et pour tous les membres de l’entreprise. Du garçon au PDG de l’entreprise.

Une politique basée sur l’égalité encouragera les employés à arriver tôt et à partir lorsque leur manager quitte le bureau. De cette façon, les employés ne ressentiront pas le fardeau de travailler de longues heures lorsque leurs managers travaillent également.

Si vous dirigez une startup, chaque employé compte. Personne ne peut manquer un seul jour au cours des premiers mois. Il en va de même pour les enseignants, les représentants du service à la clientèle et le personnel de soutien technique. Ce sont des gens qui ne peuvent pas s’offrir le luxe de prendre un jour de congé de leur travail. Sinon d’autres personnes doivent s’occuper de leur travail qui ne sera pas le même.

Formez votre personnel pour appeler et signaler la situation

Lorsque je travaillais pour une startup, c’était dans la politique d’informer le manager et le service RH par email ou en téléphonant le matin si j’avais des difficultés à venir travailler ce jour-là.

De cette façon, les gens ont été formés pour dire quand ils ne viennent pas au bureau et que quelque chose peut être fait le matin. Pas seulement ceci. Lorsque l’employé revient le lendemain, il est de la responsabilité du gestionnaire de l’accueillir à bras ouverts. Cela encourage les employés à le faire assumer la responsabilité du travail et informer à l’avance qu’ils entrent en fonction ou non. Se fâcher avec des collègues n’est pas la solution au problème. Si vous voulez que les employés vous disent pourquoi ils ont pris un jour de congé, laissez-les vous dire quand ils ont envie de le partager.

Horaires de travail flexibles

La recherche suggère que ce n’est pas 8 ou 9 heures, tout employé est productif 5 heures par jour. De plus, les employés commencent à détester leur travail et leurs managers. Evitez les culture de travail vigoureuse et essayez de donner à vos employés des horaires de travail flexibles. La plupart du temps, la fréquentation est courte en raison de problèmes familiaux. Les mères célibataires sont souvent confrontées à de nombreux problèmes avec leurs enfants et doivent les gérer au fur et à mesure qu’ils surviennent.

Au lieu de surcharger les horaires de travail, il est préférable de dire aux employés qu’ils peuvent également travailler à domicile ou choisir les heures de travail dans lesquelles payer le travail restant au bureau. Par conséquent, la flexibilité sur le lieu de travail est indispensable pour motiver les employés à prendre moins de vacances et à travailler également à domicile.

Reconnaissance pour les employés

Il est essentiel de récompenser les employés qui font le travail même lorsque c’est difficile pour eux. La plupart du temps, le travail des employés travaillant à domicile est ignoré. Mais pour garder les employés motivés, il est préférable de les reconnaître devant tout le monde et de leur donner une prime pour cela. Les récompenses en espèces motivent les employés à travailler à domicile et évitent d’être absents tout le temps. Ces politiques, lorsqu’elles sont promulguées, encouragent à juste titre les employés à vaincre la tentation de prendre un jour de congé et de travailler pour gagner de l’argent.

Ne le dis pas, ça montre les conséquences

Il est de la responsabilité du gestionnaire de montrer les conséquences de ne pas se présenter et de ne pas faire le travail à temps. En montrant aux salariés, les conséquences sont importantes. Parce que quand les gens savent ce qu’ils vont perdre s’ils ne suivent pas les politiques, ils n’essaieront pas de s’absenter sans une vraie raison.

Pour conclure le tout

C’est la responsabilité première du gestionnaire de créer un environnement de bureau où les gens aiment venir tous les jours et laisser tous leurs soucis à la maison. Un bon lieu de travail, c’est aussi l’endroit où les gens ne ramènent pas leurs problèmes de travail à la maison avec eux. Tout ce qui est fait suffit pour la journée, le reste peut être fait demain.

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