Entreprise dynamique : suivre l’innovation rapide

Dans le monde dynamique et férocement compétitif d’aujourd’hui, le jeu a complètement changé. Même lorsqu’il apparaît qu’une entreprise fait tout correctement, elle peut encore perdre son leadership sur le marché ou, pire, disparaître complètement.

C’est le pire scénario pour votre entreprise, il est important de se tenir au courant des dernières technologies, mais la création d’une entreprise légère et agile peut vous permettre de rester au top de votre marché pour les années à venir. Casino Rizk nous explique comment maintenir le dynamisme de votre entreprise sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui.

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La nouvelle race de perturbateurs technologiques change tout le paradigme de ce que signifie innover et être compétitif. De nouvelles entreprises et de nouveaux produits peuvent passer de l’obscurité totale à une domination complète, créant ou détruisant des marchés entiers, en quelques mois. Les fournisseurs historiques sont abasourdis, les têtes tournent, alors qu’ils ont du mal à réagir à une panne inattendue qui ressemble à un tremblement de terre, qui change complètement la topographie de l’ensemble du paysage du marché.

Être compétitif et innover dans les cycles d’expansion et de récession d’aujourd’hui nécessite une véritable agilité commerciale. Les dirigeants intelligents, des startups aux géants de la technologie, dirigent désormais le développement de produits et de solutions sur tout un continuum, des opérations à l’exploration. Nous connaissons tous le côté opérationnel de cette équation : continuer à soutenir les produits actuels générateurs de revenus et générer des chiffres trimestriels. Mais dans notre environnement commercial actuel, exploiter l’incertitude du marché en explorant et en incubant l’innovation de produits est désormais au cœur du succès d’une entreprise.

Aujourd’hui, il est essentiel d’inculquer à votre entreprise une orientation entrepreneuriale dynamique, orientée vers le démarrage et la découverte de ce qui est nouveau et possible. En insufflant les concepts Agile et Lean dans le développement de produits tournés vers l’avenir, les entreprises peuvent activement innover, créer un pipeline d’opportunités viables et contrer les perturbations dans une économie technologique qui peut déplacer les marchés en quelques mois. Cela signifie laisser vos visionnaires entrepreneuriaux explorer, expérimenter et développer des technologies et des produits dans un « bac à sable de l’innovation » suffisamment libre pour soutenir les activités futures.

Ce bac à sable de l’innovation offre un lieu sûr et confiné où les innovateurs sont libres de libérer leur créativité, de jouer à des jeux et de faire avancer des idées grâce à des expériences rapides pour valider des hypothèses. Bien que cela ressemble à une boîte noire où l’argent entre et la magie sort de l’autre côté, il s’agit en fait d’un processus très discipliné de découverte d’opportunités futures en formant un bac à sable d’innovation en équipe, en découvrant de nouvelles offres possibles, en validant celles qui sont réalisables et donc réussies. transférer la nouvelle offre dans la partie opérationnelle de l’entreprise.

Le moteur du progrès dans cette terre d’incertitude est de cadrer, de construire, de mesurer, d’apprendre. Ce processus transforme l’incertitude en connaissance de ce qui fonctionnera sur le marché.

Le développement d’un produit minimum viable (MVP) est un élément clé pour accélérer l’apprentissage à ce stade. Les MVP peuvent être sommaires, incomplets et même imparfaits, mais suffisamment bons pour fournir un test valide des hypothèses sous-jacentes au produit avant de prendre un engagement majeur. Obtenir des commentaires et comprendre si les prospects pensent que votre MVP résout réellement un problème réel ou améliore leur vie est un élément essentiel d’une exploration disciplinée qui offre les meilleures chances de le découvrir, ne pas prévoirl’avenir.

L’innovation lean et agile nécessite un changement de perspective, qui casse parfois le cerveau des managers de la vieille école qui, depuis des décennies, tentent de prédire l’avenir avec de grands plans d’affaires annuels ou pluriannuels actualisés. Au lieu d’essayer de prédire l’avenir, l’innovation agile et lean embrasse l’incertitude, transformant le concept de planification en un concept de conduite adaptative, apportant des ajustements continus à l’entreprise en réponse aux changements en cours. Pour se diriger avec succès vers l’innovation, il faut découvrir la demande émergente pour un nouveau produit ou service, puis comprendre comment attirer une clientèle engagée.

Nous ne pouvons pas ralentir les cycles d’expansion et de récession plus rapides des affaires et de la technologie ou regarder dans notre boule de cristal pour prédire ce que l’avenir nous réserve. Cependant, nous pouvons créer une entreprise dynamique pour transformer la façon dont les nouveaux produits sont créés et lancés afin de s’adapter et de réagir plus rapidement au changement. Cela offre les meilleures chances de suivre le rythme et d’être compétitif sur le marché technologique complexe et concurrentiel d’aujourd’hui, et les meilleures chances de devenir le perturbateur plutôt que le perturbateur.

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