Selon une étude, 49 % des entreprises ils ont investi de l’argent pour améliorer leur gestion des ressources humaines.
Cette statistique montre l’importance de la ressource humaine de chaque entreprise et la nécessité de bien la gérer. Cependant, tous les entrepreneurs ne prospèrent pas dans cet aspect et voici quelques erreurs que certains entrepreneurs ont commises lors de la gestion de leur personnel.
Les entrepreneurs reculent lorsqu’ils doivent licencier certains employés
Les employeurs deviennent réticents lorsqu’il est temps de se débarrasser des mauvaises recrues. Lorsque les propriétaires d’entreprise se rendent compte qu’un employé est sous-performant, ils ont tendance à résister pour leur permettre de trouver des moyens d’augmenter les performances de l’employé. Et ce n’est peut-être pas une mauvaise idée. Cependant, ayant réalisé que tous les autres efforts s’avèrent vains, il vaut mieux licencier un tel employé. Cela évite que la performance globale de l’entreprise ne soit entravée. Et vous empêchez également les autres employés de se sentir trop à l’aise avec des performances médiocres.
Les entrepreneurs ont tendance à accorder peu d’attention à la motivation
De nombreux entrepreneurs passent la majeure partie de leur temps à se concentrer sur les produits, les services et les opérations et ne parviennent pas à motiver leurs employés. Cependant, même si votre personnel est payé pour faire son travail, vous devriez penser à le motiver en priorité remonter leur moral. En motivant vos employés, vous leur ferez ressentir un sentiment d’appartenance et d’appréciation, ce qui leur permettra de travailler plus facilement. Vous pouvez encourager vos employés avec cadeaux du personnelprimes, devis, etc.
Les entrepreneurs embauchent souvent moins que nécessaire
La plupart des propriétaires d’entreprise font l’erreur de manque de personnel, et cela finit par diviser l’attention de leurs employés sur le lieu de travail. C’est une autre erreur à éviter en tant qu’entrepreneur car cela rend vos employés moins motivés en raison du multitâche constant et du surmenage. Cela pourrait même les amener à quitter leur emploi. Cela peut également vous affecter en tant qu’entrepreneur, car vous pouvez avoir du mal à vous concentrer sur vos tâches principales. Lorsque vos employés se retrouvent dans une telle situation et quittent ensuite l’organisation, vous pouvez vous retrouver avec de nombreux postes vacants. Et cela pourrait affecter négativement votre entreprise dans son ensemble.
Les entrepreneurs associent souvent les employés aux mauvais rôles
Les entrepreneurs font l’erreur de supposer que les compétences des employés sont similaires aux leurs. Par conséquent, ils finissent par surestimer le niveau de production de leurs employés. C’est une erreur que vous pouvez éviter en prenant le temps de surveiller à la fois vos nouveaux employés et vos employés existants. Connaître leurs forces et leurs faiblesses vous aidera à faire correspondre correctement leurs compétences et leurs intérêts au bon rôle et à en tirer le meilleur parti. N’oubliez pas non plus que chaque employé est différent et que certains peuvent mettre plus de temps à s’adapter à de nouveaux postes et tâches que d’autres.
La gestion du personnel n’est peut-être pas votre force en tant que propriétaire d’entreprise, mais vous pouvez apprendre des erreurs des autres. Cela vous facilitera l’ensemble du processus. N’oubliez pas que lorsque vos ressources humaines sont bien gérées, votre entreprise prospère.