La capacité d’une entreprise à s’adapter rapidement au changement est essentielle au bien-être à long terme de ses employés

Ce n’est un secret pour personne que notre façon de travailler a été complètement inversée et irréversiblement modifiée en raison du blocus du coronavirus. Et bien qu’il soit question de lever les restrictions dans les semaines à venir, il n’en demeure pas moins que de nombreux salariés continueront à travailler à distance et seront probablement confrontés à un retour au travail incertain et décourageant « normal ».

La seule certitude en cette période difficile pour les entreprises est la nécessité de s’adapter rapidement à des changements fortement perturbateurs. Et pour promouvoir avec succès le bien-être psychophysique de chaque employé, il est plus important que jamais que les employeurs s’adaptent continuellement aux changements en cours beaucoup plus rapidement que ne le prévoient leurs employés.

Un récent rapport de l’Institute for Employment Studies (IES) a révélé que la main-d’œuvre britannique a de nombreux problèmes qui pèsent sur son esprit en raison des restrictions de verrouillage. Plus particulièrement, la moitié de tous les répondants ont déclaré qu’ils n’étaient pas satisfaits de leur équilibre travail-vie actuel ; avec un troisième se sentant isolé et 21% inquiets pour la sécurité au travail.

Cela souligne la nécessité de rendre les plateformes de soutien émotionnel à distance et virtuelles plus facilement disponibles et accessibles aux employés. Pour garder les employés heureux et productifs, un outil utile pour trouver le bon équilibre est un logiciel de gestion continue des performances qui permet aux travailleurs à distance d’évaluer comment ils se sentent pour fournir aux supérieurs hiérarchiques plus de contexte et une meilleure vue d’ensemble des performances d’un employé qui ne le fait pas régulièrement. interagir face à face. Pour le bien-être émotionnel, l’une des approches les plus efficaces peut être d’offrir un accès en ligne confidentiel aux questions et réponses avec un thérapeute certifié, des séances de coaching émotionnel et des séances de thérapie en ligne selon les besoins.

D’un point de vue informatique, il est important de tester régulièrement les systèmes de reprise après sinistre pour identifier et résoudre les principaux défauts afin de garantir que l’ensemble de la main-d’œuvre est en mesure de rester productif tout en travaillant à distance. En ce qui concerne le travail à distance, les employeurs devraient permettre à leur personnel de reproduire l’environnement de bureau, en les encourageant à transporter tout l’équipement de bureau dont ils ont besoin pour rendre leur bureau à domicile plus confortable.

Cependant, il est difficile de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsqu’un employé travaille à domicile presque entièrement 24 heures sur 24. Des pauses écran régulières pour passer du temps de qualité avec ses proches doivent donc être encouragées pour leur bien-être. Les employés doivent également être motivés à rejoindre les réseaux sociaux de fitness, car cela augmente les niveaux de forme physique et en même temps encourage la compétition de bonne humeur entre pairs.

Le verrouillage a été difficile pour la plupart des entreprises et leurs employés, et bien que nous n’ayons toujours pas d’indication claire sur le moment où les choses reviendront à la « normale », nous avons tous appris des leçons très précieuses qui, espérons-le, nous rendront plus résistants les années viennent. Nous savons maintenant que si vous le faites correctement, le travail à distance peut être aussi efficace que le travail sur site et pour de nombreuses entreprises, cela peut être considéré comme une option permanente pour l’avenir.


par Alan Inskip, Couverture temporaire PDG

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