La plupart des entreprises de plusieurs millions de dollars estiment qu’elles n’ont pas assez de talents pour se développer avec succès

Plus de la moitié des dirigeants pensent que leur entreprise n’a pas le talent pour atteindre les objectifs de croissance, révèle une étude.

Menée par la société mondiale de conseil en gestion North Highland, l’enquête a interrogé 200 employés seniors (niveau VP et supérieur) d’entreprises britanniques et américaines avec un chiffre d’affaires de 750 millions de livres sterling, 55% déclarant qu’ils pensaient que leur entreprise n’avait pas le nécessaire compétences pour mener à bien sa stratégie de croissance.

L’absence d’une stratégie claire pour le développement, l’attraction et la rétention des talents a été mentionnée comme un élément clé parmi les répondants.

Des doutes ont également été exprimés quant à la cohérence des talents, certains des répondants déclarant qu’ils craignaient sérieusement que les talents soient cohérents dans tous les domaines de leur entreprise, estimant que certaines équipes étaient nettement plus fortes que d’autres.

Seul un sur dix a déclaré croire que son employeur exploitait son plein potentiel, 90 % d’entre eux affirmant qu’il y avait place à l’amélioration de la rapidité et de l’efficacité de leurs opérations.

Les principaux problèmes mis en évidence à la fois dans l’offre et la demande de talents de qualité comprenaient :

  • Un manque de talents disponibles sur le marché avec les compétences et l’expérience spécifiques dont les entreprises ont besoin.
  • Un manque de formations proposées pour développer les talents existants en adéquation avec les besoins d’une entreprise.
  • Une plus grande envie de carrières variées, avec des salariés désireux de déménager régulièrement pour développer leurs compétences.
  • Augmentation des aspirations professionnelles entraînant une réduction de la loyauté et rendant plus difficile le maintien des meilleurs résultats.
  • Une exigence accrue pour les entreprises d’être flexibles face aux besoins des clients, ce qui entraîne une demande à court terme pour un large éventail de compétences.
  • Une perturbation de la communication avec les employeurs et les employés incertains des compétences dont ils ont besoin et qu’ils possèdent, entraînant un écart dans les exigences que le marché est souvent incapable de fournir.

Craig Spence, People and Change Expert chez North Highland, a déclaré : « Ce qui ressort clairement de nos recherches, c’est que la constitution de la bonne combinaison de talents et l’harmonisation des performances entre les équipes restent un défi important pour les entreprises opérant aujourd’hui.

« Nous avons interrogé des cadres supérieurs d’entreprises ayant un chiffre d’affaires substantiel (750 millions de livres sterling +) et, bien qu’à première vue leur entreprise réussisse maintenant, il y avait de gros doutes sur leur capacité à atteindre des objectifs à long terme en raison d’un manque de talent nécessaires pour gérer leur entreprise, ce qui explique en quelque sorte pourquoi seulement un répondant sur dix estimait que son entreprise fonctionnait à son plein potentiel.

« Il est important de noter que même si les répondants travaillaient dans de grandes entreprises, les leçons apprises sont sans aucun doute pertinentes pour les entreprises de toutes tailles. Par conséquent, nous exhortons toutes les entreprises, des one man bands aux multinationales, à faire du développement des talents l’une de leurs principales priorités afin de pérenniser leur activité. »

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