L’art de développer une Marque Employeur forte

Martin Campbell est le PDG d’une entreprise fintech Par Ormsby. Dans cet article, il explique pourquoi devenir un bon conteur est l’une des décisions les plus intelligentes qu’un entrepreneur puisse prendre.

De tous les nombreux chapeaux que les entrepreneurs doivent porter à un moment donné de la journée, et l’un des plus sous-estimés, est la capacité d’être un bon conteur. Je dirais que c’est l’attribut le plus important qu’un chef d’entreprise puisse avoir. Cela leur permet de positionner leur entreprise comme ils le souhaitent, qu’il s’agisse d’une interview de presse importante, d’une introduction à un investisseur ou de la négociation d’un accord avec un nouveau partenaire ou client potentiel.

Raconter une histoire – et je dois être clair, cela n’a rien à voir avec le spin, mais tout a à voir avec une communication claire et claire sur votre entreprise, ce qu’elle fait et où elle va – est également précieux lors de l’interaction avec le personnel et employés potentiels. Développer une marque employeur forte peut être un énorme avantage lorsqu’il s’agit d’attirer et de retenir des talents dans une entreprise, ce qui, à son tour, renforcera cette histoire.

Lorsqu’une entreprise démarre pour la première fois, c’est le dirigeant qui doit être le narrateur. C’est leur vision et ils doivent communiquer clairement à leur équipe le récit de ce qu’ils essaient de réaliser, d’où ils viennent et vers où se dirige l’entreprise. Cela permet également à d’autres dans l’entreprise de raconter cette histoire et signifie que l’histoire se développera et changera de manière organique, tout comme l’entreprise grandit.

Lorsqu’une entreprise recrute, la meilleure façon de le faire est de loin de s’assurer que la main-d’œuvre existante est correctement engagée. Le réseau instantané devrait toujours être le premier endroit à regarder lors de l’embauche et si le personnel peut raconter l’histoire de l’entreprise clairement et en toute confiance, cela rend la conversation beaucoup plus facile pendant le processus d’embauche et fait de l’entreprise une proposition beaucoup plus intéressante.

La clé du succès de la narration commerciale et du développement de la marque employeur n’est pas seulement de démontrer le succès, mais de lui donner vie. Ainsi, lorsque je parle d’Ormsby Street, je ne me contente pas de dresser une liste de nos réalisations et de nos récompenses, je parle de la raison pour laquelle nous avons lancé l’entreprise, de la façon dont nous travaillons tous ensemble et je recueille des histoires individuelles sur la façon dont les clients ont utilisé le produit. pour améliorer votre trésorerie et vous sortir de situations difficiles avec des clients peu fiables. Ce sont ces histoires vraies peuplées de vraies personnes qui nous engagent émotionnellement et contribuent tant à la marque employeur.

Dans le cadre de notre travail avec les petites entreprises, je suis continuellement en contact avec différentes entreprises et, bien qu’elles aient toutes une bonne histoire à raconter, elles ne la racontent pas toujours de la bonne façon. Lorsque les gens racontent l’histoire de leur entreprise, celle-ci doit être audacieuse, claire, authentique et visionnaire. Ils doivent convaincre les gens que leur entreprise est sur la bonne voie, que les autres doivent en être conscients et pour qui les gens veulent travailler.

La narration est une compétence puissante pour tout propriétaire d’entreprise, mais elle est particulièrement utile lorsqu’elle est utilisée pour développer une marque employeur forte et pour attirer de nouveaux employés. Un tel zèle ne vient peut-être pas naturellement à tout le monde, mais c’est une compétence qu’aucun leader ne peut se permettre de ne pas acquérir, même si cela semble étranger au premier abord.

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