Un nombre croissant de petites entreprises comptent aujourd’hui sur Internet pour gagner de nouveaux clients pour leur entreprise. Cela inclut la publicité PPC, le marketing des médias sociaux, le référencement et le marketing de contenu.
Parmi eux, le référencement et le marketing de contenu sont très rentables car ce sont des stratégies à long terme et constituent donc de meilleurs investissements. Le référencement et le marketing de contenu sont également liés et sont parfois indissociables. Une campagne de référencement bien exécutée peut vous aider à établir votre entreprise en tant qu’autorité dans l’industrie et peut donc attirer des clients d’autres canaux hors ligne et en ligne. C’est pourquoi vous avez besoin d’un bon système de gestion de projet SEO.
Voici un guide rapide pour mettre en place un bon système de gestion de projet SEO pour votre petite entreprise.
Définissez vos objectifs
La première étape dans la gestion de projets SEO consiste à savoir quelles ressources vous avez et ce que vous voulez réaliser avec elles. Les objectifs sont généralement fixés pour une période trimestrielle, car il s’agit d’une période suffisamment longue pour évaluer les performances de vos campagnes de référencement. Par exemple, si vous disposez de 10 000 $ pour jouer au cours d’un trimestre, vous pouvez choisir comment le distribuer – devriez-vous en dépenser la majeure partie le premier mois pour créer du contenu et passer le reste du trimestre à créer des liens vers celui-ci ? Ou, si vous vous battez contre une amende, devriez-vous envisager d’investir cet argent dans une agence qui peut vous aider à résoudre vos problèmes de référencement ?
Un chef de projet SEO commence généralement un trimestre en identifiant les mots-clés pour lesquels il souhaite se classer à la fin de la période. Cela va principalement au-delà du principal « mot clé d’argent » pour lequel votre entreprise essaie de se classer. Par exemple, si vous êtes une entreprise de nettoyage de tapis à New York, votre objectif à long terme serait de vous classer pour le mot-clé « Nettoyeur de tapis à New York ». Cependant, pour un trimestre donné, vous pouvez envisager de vous concentrer sur un mot-clé spécifique à longue traîne, tel que « Produits chimiques adaptés aux enfants pour nettoyer les tapis » ou « À quelle fréquence devez-vous nettoyer vos tapis ». Ce sont des mots clés qui sont recherchés par les personnes de votre groupe démographique cible et qui sont donc très précieux.
Créer un calendrier de projet
L’étape suivante consiste à élaborer un plan que votre équipe peut exécuter. Les diagrammes de Gantt sont très utiles à cette fin car ils aident à rendre beaucoup d’informations en très peu de mots. Cela donne aux membres de votre équipe des informations telles que les tâches sur lesquelles se concentrer dans une semaine, identifier les tâches en retard, se préparer aux tâches à venir, etc. Découvrez des outils comme Teamweek qui sont livrés avec des diagrammes de Gantt gratuits qui peuvent aider les chefs de projet dans cette étape.
Optimisez vos activités (analyse coûts-bénéfices)
L’une des plus grandes responsabilités d’un chef de projet est d’optimiser les tâches disponibles afin qu’elles puissent être exécutées de la manière la plus efficace. Cela comprend l’investissement dans les bons outils et les bons fournisseurs pour les projets.
Par exemple, vous pouvez envisager d’étendre la bande passante de création de contenu de votre organisation en sous-traitant une partie de la création de contenu à des fournisseurs tiers. Vous pouvez également investir dans des outils comme Mondovo et Nightwatch pour suivre et améliorer les classements de recherche.
Mondovo, par exemple, dispose d’outils pour vous aider dans le suivi des emplacements, l’analyse des backlinks et la recherche de mots clés, pour n’en nommer que quelques-uns.
Nightwatch est un autre excellent produit fourni avec des outils de surveillance du classement, de découverte de mots clés et de surveillance du classement local.
Effectuez une analyse coûts-avantages pour évaluer l’amélioration de l’efficacité opérationnelle obtenue en investissant dans des fournisseurs de services et des outils tiers et tenez-en compte lors de la définition des objectifs.
Analyser les performances et répéter
Le succès dans la gestion de projet vient de l’analyse périodique de vos performances et aussi de la mise en œuvre des bonnes stratégies. A la fin de chaque trimestre, il est important de regarder en arrière et d’analyser les projets réalisés dans la période et d’étudier vos performances. Avez-vous pu vous classer pour les mots-clés que vous vous êtes fixés ? Avez-vous acquis suffisamment de backlinks et de contenu publié qui fait suffisamment autorité pour garantir la première place ? Les outils et les fournisseurs de services que vous avez choisis vous ont-ils aidé à accélérer vos campagnes ?
Étudiez vos performances et apprenez des leçons utiles avant de passer au trimestre suivant.
Avez-vous un système de gestion de projet SEO en place pour votre petite entreprise ? Quels sont les avantages que vous avez retirés du processus ? Partagez-le avec nous dans les commentaires.