Le pouvoir du coaching : Libérez le potentiel caché des employés

Avec le recul, vous souvenez-vous d’un moment de votre carrière où vous avez senti que vous ne pouviez pas faire quelque chose qui était demandé ou nécessaire ?

Vous avez peut-être réussi, mais combien de temps avez-vous passé à y penser ou à vous en inquiéter ? Vous avez peut-être évité la situation, peut-être avez-vous raté une opportunité ? Utiliser le pouvoir du coaching pourrait être la solution à tous ces problèmes.

pouvoir du coachingPeur de faire des erreurs

La plupart d’entre nous se sentent mal à l’aise lorsqu’on nous demande de faire quelque chose de nouveau ou de différent, et tous les changements provoquent un certain niveau d’anxiété. En milieu de travail, cette anxiété pourrait être attribuée à la peur de l’échec. En 2020 (avant la pandémie), People Management a partagé une étude de l’Université IE, de l’Université VU d’Amsterdam et de l’Université de Nyenrode qui a révélé que « 40 % des 1 000 employés interrogés sur leur niveau de confiance au travail ont déclaré avoir passé entre 20 et 40 % de leur temps à s’inquiéter de faire une erreur ».

Potentiel caché

Pensez à la façon dont la productivité de vos employés et la rentabilité de votre organisation pourraient être augmentées si 40 % des employés en milieu de travail qui craignent de faire des erreurs recevaient un coaching pour surmonter leurs peurs ou leurs inquiétudes et prendre confiance en leurs capacités et dans les résultats du travail. Pour certains, cela peut être la peur d’être jugé ou mesuré, pour d’autres, cela peut être la pression de ne pas respecter leurs normes de perfectionnisme ou l’inquiétude de ne pas pouvoir plaire à leur patron. Peut-être que l’employé a une croyance auto-limitante (enracinée) sur lui-même qui le fait remettre en question ses capacités.

De plus, une fois libérés du stress et des soucis inutiles, ces employés ont le temps d’être plus créatifs. Pendant des années, les entreprises technologiques ont créé une expérience pour les employés (comme un environnement de travail et des repas gratuits) où ils peuvent se concentrer sur la créativité et l’innovation et développer ces idées dans le prochain gadget ou fonctionnalité pour perturber le marché et stimuler l’entreprise.

Renforcement

Fondamentalement, il y a une raison pour laquelle une personne manque de confiance en soi et de confiance en soi et le coaching donne une fois pour s’ouvrir et parler pour identifier pourquoi. Une fois la raison découverte, elle peut être comprise plus profondément et le coaché ​​crée des stratégies, des techniques et de nouvelles façons de penser pour surmonter ce qui l’empêchait d’avoir confiance en lui. Le coaching permet aux employés de créer leurs propres solutions et d’être pleinement responsables de leurs propres décisions et de leur engagement envers leur propre développement personnel. Cela demande du temps, de la pratique et de l’autodiscipline. Leur coach est un partenaire de responsabilité fiable qui soutient et encourage le coaché ​​à atteindre ses objectifs.

Le mythe de la confiance

Alors le coaché ​​retire ses cadenas, comment se met-il en sécurité ? Cela peut surprendre certains que la confiance soit une compétence qui s’acquiert plutôt qu’un talent ou un don inné dont une personne est bénie. Une personne peut être formée à des techniques modelées sur des personnes confiantes telles que le langage corporel, le ton et le ton de la voix, apprendre à gérer ses inquiétudes et être positif. Chacun de nous est unique et chacun de nous apprend, pratique, perfectionne, recycle et cultive ses façons d’être confiant et de briller.

Le coaching personnalisé donne aux entraîneurs le pouvoir de créer et de développer leur meilleur et confiant. Pour ce faire, ils apprennent des techniques telles que la programmation neurolinguistique, par exemple, la visualisation et l’utilisation de modèles de langage pour penser et parler comme une personne sûre d’elle et persuasive.

Soutien à la gestion des talents

Le coaching est particulièrement efficace pour les employés nouvellement promus à des postes de direction car ils sont préparés à gérer mentalement la transition de collègue à supérieur hiérarchique. Ces employés talentueux ont excellé dans leurs rôles en tant que contributeurs individuels avec le potentiel de devenir des gestionnaires prospères, mais ont une expérience limitée ou inexistante en gestion de ligne ou en leadership d’équipe.

Sans soutien tel que le coaching, le nouveau manager peut ne pas libérer son potentiel. Un manager qui manque de confiance peut être facilement repéré par son équipe et cela peut conduire à un manque de respect, à être miné et à d’autres problèmes d’équipe. Cela peut conduire à une spirale descendante de confiance en soi et de confiance pour le manager et votre employé hautement talentueux devient un risque de rétention.

Le coaching peut aider votre talent à se développer encore plus et à renforcer votre banque de talents pour les rôles clés de planification de la relève dans votre organisation.

Le pouvoir du coaching pour les employés les plus performants et les cadres

Les longues heures de travail, la pression élevée et la politique sont quelques-unes des pressions auxquelles les artistes et les cadres sont confrontés, et un coach empathique peut soutenir leur santé mentale. Les managers peuvent s’ouvrir et parler en toute confidentialité de leurs sentiments et de leurs préoccupations avec leur coach. De nombreuses petites et moyennes entreprises n’ont pas de service interne des ressources humaines ou d’employés internes possédant les compétences en coaching pour fournir ce service. Un coach extérieur est bien placé pour fournir une écoute active sans jugement et un espace permettant au cadre de réfléchir et de se concentrer sur les domaines prioritaires qui lui tiennent à cœur, ce qui peut être problématique en raison de ses propres blocages ou peurs personnels. Une fois de plus, des stratégies sont convenues et un outil de coaching est mis en place pour libérer le potentiel du dirigeant à surmonter les défis auxquels il est confronté et à être plus confiant.

Un engagement à vie pour le développement personnel

Le développement personnel est un processus continu, et le coaching a le pouvoir de soutenir les employés au besoin pendant les étapes de leur vie et de leur carrière lorsqu’ils ont besoin d’aide pour réussir professionnellement et personnellement.


Michael Doolin a créé Trèfle RH avec l’ambition de démontrer la valeur que la fonction RH peut apporter aux entreprises des PME.

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