Légalement parlant : Protégez-vous pendant les licenciements

Chaque mois, les avocats de Wright Hassall examinent un dilemme différent pour les petites entreprises d’un point de vue juridique. Ce mois-ci, ils risquent d’être réembauchés après des licenciements.

Redondance_141030943Q : « Je viens de procéder à une série de licenciements parce qu’il n’y avait pas assez de travail, mais maintenant un contrat inattendu est arrivé et nous avons besoin de personnel supplémentaire pour le remplir. Légalement, où en suis-je si je reprends d’anciens salariés et de nouveaux salariés ? »

UN: Vous pouvez embaucher d’anciens employés et embaucher de nouveaux employés si les affaires ont augmenté, mais vous devez veiller à ce que votre processus de mise à pied initial soit approprié et équitable. De nombreuses entreprises sont confrontées à un scénario similaire alors que l’économie montre des signes de renforcement et qu’il est logique d’embaucher d’anciens employés – ils comprennent l’entreprise et sa culture et vous savez quelles compétences ils possèdent.

Le licenciement était-il réel ?
Selon la législation en vigueur, si une entreprise doit embaucher du personnel à la suite de licenciements, elle n’est pas obligée de relocaliser les anciens employés. Un danger potentiel lié à l’embauche de personnel après une mise à pied est que vous pourriez faire face à une demande de mise à pied injuste. Si vous avez suivi les procédures correctement, cela ne devrait pas poser de problème. Un tribunal acceptera que vous êtes le mieux placé pour prendre des décisions commerciales concernant votre entreprise. Cependant, lorsque le licenciement est rapidement suivi d’une période de réembauche, vous devez être prêt à souligner le besoin de licenciement en vous référant à votre carnet de commandes et / ou aux données de trésorerie. De même, vous voudrez prouver que vous ne pouviez pas anticiper le nouveau contrat qui a nécessité le processus de réembauche. En cas de contestation du licenciement, les tribunaux rechercheront la preuve d’une situation de licenciement utilisée pour masquer le motif réel du licenciement (discrimination, capacité, etc.).

Réembauche d’anciens salariés
Une fois que vous avez décidé que vous devez embaucher et/ou résumer, se pose la question du timing. Si la reprise du travail a lieu avant l’expiration du préavis de licenciement, vous pouvez « réinsérer » votre salarié sans licenciement et sans interrompre la continuité du service.

Si la relation de travail a déjà pris fin et qu’un réemploi est envisagé, une période d’au moins une semaine entre l’expiration du préavis de licenciement et le début de la nouvelle relation de travail interrompra la continuité et un nouveau contrat de travail sera nécessaire (sauf si les parties conviennent de préserver la continuité). S’il n’y a pas d’interruption de service, une indemnité de licenciement n’est pas exigée.

Nouveaux employés
À condition que vous ayez suivi le guide de mise à pied et que votre procès ait été équitable, rien ne vous empêche d’embaucher de nouveaux employés si vous préférez. La principale préoccupation dans cette situation est d’éviter de fournir aux employés licenciés des raisons de faire des réclamations pour licenciement abusif.

Sommaire
Tant que le processus que vous avez suivi est juste et transparent, il n’y a aucune raison pour qu’une demande de licenciement abusif aboutisse contre vous. Une gestion sensible et correcte des licenciements est toujours recommandée et, ce faisant, vous augmentez les chances de retenir les employés si vous découvrez la nécessité de les embaucher à nouveau.

Contact: www.wrighthassall.co.uk

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