Les 5 principales raisons pour lesquelles les apprentis sont bons pour les affaires

Les apprentissages sont naturellement une partie importante de l’acquisition de nouvelles compétences et les récompenses individuelles de l’apprentissage « sur le tas » sont faciles à comprendre. Mais quels sont les principaux avantages d’avoir des apprentis dans votre entreprise ?

Sue Wainscot, directrice des ressources humaines de Dine Contract Catering – figurant sur la liste des meilleures carrières d’apprentis du Sunday Telegraph – partage ses cinq principales raisons pour lesquelles les apprentis sont utiles pour les entreprises :

les apprentis sont bons pour les affairesUn programme d’apprentissage bien conçu et soutenu est un moyen clair et efficace d’introduire et de développer de nouveaux talents dans n’importe quelle entreprise. L’apprentissage peut mettre l’employeur aux commandes en ce qui concerne la qualité et la diversité de la formation que le personnel reçoit, ce qui se traduit par des qualifications aussi précieuses pour l’employeur que pour l’employé.

De plus, les entreprises doivent se rappeler que les apprentissages ne sont pas réservés aux nouveaux employés, mais qu’ils peuvent être un moyen fantastique d’améliorer les compétences de l’équipe existante.

Si cela ne suffit pas à vous convaincre, voici mes cinq principales raisons pour lesquelles les apprentis sont bons pour les affaires :

1. Une approche sur mesure

Comme les apprentis ont la possibilité de s’immerger complètement dans une entreprise, ils seront naturellement à l’écoute de la façon dont leur entreprise fonctionne et pense dès le départ. Comme l’employeur est responsable de fournir la formation, il a la possibilité de s’assurer que l’apprenti est formé dans les compétences spécifiques requises par l’employeur.

2. Démarquez-vous de la foule

Les consommateurs d’aujourd’hui veulent magasiner et travailler avec des entreprises qui font leur part pour soutenir la société dans son ensemble, et cela inclut d’offrir des opportunités aux jeunes. Et cela ne doit pas s’arrêter à un programme d’apprentissage. Par exemple, nous avons offert à tous les membres de l’équipe de moins de 25 ans la possibilité de participer au Prix du Duc d’Édimbourg pour acquérir des compétences qui peuvent les aider à la fois au travail et en dehors.

3. Motivez votre équipe

Pour qu’un apprenti réussisse, le soutien de l’entreprise est nécessaire à tous les niveaux, et la capacité d’encadrer un membre de l’équipe en développement peut s’avérer être une véritable source de motivation pour les autres.

D’après notre expérience, nous avons constaté que les collègues de l’entreprise ont sauté sur l’occasion de partager leurs connaissances et leur expérience avec nos apprentis, en particulier ceux qui ont terminé leur apprentissage par eux-mêmes. Ils peuvent être les meilleurs ambassadeurs de votre programme d’apprentissage et une solide source de soutien pour ceux qui suivent leurs traces.

4. Formation pratique

Selon l’éligibilité, le gouvernement peut potentiellement couvrir le coût total de la formation d’un apprenti. Il s’agit d’une opportunité de développer les compétences et le talent d’une personne qui a le potentiel de devenir une partie importante de votre équipe de manière rentable.

5. Investissez dans la main-d’œuvre future

Enfin et surtout, l’engagement à soutenir les jeunes apprentis est un élément important du renforcement du marché du travail dans son ensemble. En effet, les apprentissages devraient contribuer à hauteur de 3,4 milliards de livres sterling à l’économie britannique d’ici 2022.

Enfin, rappelez-vous que terminer un apprentissage ne devrait pas être la fin du voyage et que les opportunités d’apprendre davantage devraient être intégrées à la culture d’entreprise. Après tout, encourager le personnel dans son travail, son développement personnel et sa progression soutient autant l’individu que l’entreprise.

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