Les 7 péchés capitaux du recrutement

Matt Singer, VP Marketing chez Jobvite, dévoile les 7 erreurs mortelles à éviter en recrutement.


Recrutement_153117149D’ici 2020, la moitié des emplois seront des millennials. Ce groupe démographique a été à l’avant-garde de la révolution de la communication et son impact est visible partout, y compris dans le recrutement. Pour rester compétitifs et attirer les digital natives, les responsables RH et les recruteurs devront également adapter leurs stratégies, faute de quoi ils risquent de perdre des candidats hautement qualifiés au profit de la concurrence.

Il n’y a pas de recette magique pour réussir une stratégie de recrutement, mais il y a quelques erreurs de base que vous pouvez éviter de commettre pendant le processus de recrutement et qui rapporteront d’énormes dividendes.

Cherchez et oubliez

Traitez les candidats comme des clients. Une fois que vous avez obtenu leur attention, travaillez dur pour la garder. Se désintéresser des candidats signifie qu’ils risquent également de se désintéresser de vous. Cela en dit long sur les organisations si elles traitent chaque candidat comme un individu.

La communication est essentielle dans tout processus de recrutement. Par conséquent, l’utilisation d’une approche de communication multicanal signifie que vous devez interagir avec les candidats de différentes manières, de l’envoi d’e-mails à l’engagement sur les réseaux sociaux comme Twitter ! Investir dans des systèmes de gestion de la relation client (CRM) est un moyen d’aider à établir et à maintenir des relations solides avec les futurs candidats. Lorsque cela est fait correctement, les recruteurs doivent s’attendre à voir une fidélité et un intérêt accrus.

Manque de suivi

L’augmentation de l’investissement en recrutement se justifie par les types de candidats introduits dans l’entreprise par les recruteurs. En suivant et en rapportant les résultats de vos efforts d’embauche, vous pouvez clairement démontrer la valeur de vos tactiques. La meilleure façon d’y parvenir est d’utiliser une technologie qui suit la provenance du candidat.

En plus de démontrer un retour sur investissement clair, cela vous donnera également la possibilité de fournir aux cadres des analyses pertinentes pour l’entreprise telles que le temps d’embauche, le coût d’embauche et le retour sur investissement via le canal de recrutement. Cela leur donnera une visibilité directe sur vos efforts et vos réussites.

Plus de postes vacants

Il n’y a pas le temps de lever les pieds. Les candidats les meilleurs et les plus brillants sont toujours là, mais ils ne sont peut-être pas encore à la recherche d’un emploi. C’est le meilleur moment pour véhiculer votre marque employeur. Être proactif signifie que lorsque le candidat passif devient actif, il est plus susceptible de penser à vous.

Les médias sociaux sont le moyen idéal pour étendre la portée de votre marque employeur. Publier régulièrement du contenu pertinent permet de développer une audience réceptive de demandeurs d’emploi actifs et passifs. Selon l’enquête britannique sur le recrutement social de Jobvite, 64 % des recruteurs ont déclaré que les recommandations d’employés étaient la source la plus efficace d’embauches de qualité. Assurez-vous donc que votre contenu social est accessible aux employés, permettant à chacun dans votre entreprise d’être impliqué dans le processus d’embauche.

Notre marque employeur va bien

Avec la génération Y qui parle couramment Internet et se tourne vers la technologie pour trouver des informations, il est impératif que votre entreprise y soit présente, en particulier une page de profil d’entreprise facilement accessible. Mais seul ne suffit pas. Vous devez rester actif et publier régulièrement. Si le contenu est obsolète ou trop corporate, cela dissuadera les candidats de postuler. Assurez-vous que tout ce qui est publié montre une personnalité qui captivera les candidats potentiels.

En dehors de l’ancien, à l’intérieur du nouveau

Faire l’erreur d’utiliser des méthodes de recrutement obsolètes fera perdre du temps et des ressources. Il est temps de faire une mise à jour sur le recrutement si vous souhaitez interagir avec des candidats qui utilisent régulièrement les médias sociaux. L’époque de la recherche de CV est révolue. Au lieu de cela, vous devez adopter une variété de tactiques, anciennes et nouvelles. Les références et les médias sociaux doivent devenir les pierres angulaires d’une nouvelle stratégie.

Prêt, prêt, partez !

Les recruteurs ont souvent du mal à attirer suffisamment de visiteurs sur le site carrière de l’entreprise. Il est important de prendre le temps de curater le contenu sur les réseaux sociaux pour inciter subtilement les gens à en savoir plus sur le site. Associez-le à une base de données de candidats passifs, ou des viviers de talents, que vous créez au fil du temps et vous augmenterez le trafic du site de carrière.

L’adoption d’un logiciel simple et frais qui complète votre stratégie de recrutement garantira que le contenu publié sur les différents canaux atteigne le public auquel il est destiné. Les systèmes de recrutement modernes peuvent automatiser bon nombre de ces processus. Les pressions d’une main-d’œuvre changeante ne doivent pas nécessairement être une perspective intimidante. Au lieu de cela, c’est une énorme opportunité d’attirer le meilleur d’une nouvelle génération.

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