70 % des entreprises déclarent que se concentrer sur leurs activités informatiques quotidiennes les freine, et seulement une sur 10 utilise l’innovation pour obtenir un avantage concurrentiel
Les dirigeants dépensent jusqu’à 85 % de leur budget informatique simplement en « gardant les lumières allumées » et en affirmant que leurs opérations sont freinées en conséquence.
Un nouveau rapport d’Automic, la plate-forme d’automatisation commerciale la plus complète au monde, montre que les dirigeants croient fermement en la capacité de la technologie à être transformatrice et à être un moteur clé de l’innovation. Malgré cela, seuls 10 % déclarent utiliser l’innovation pour promouvoir un avantage concurrentiel.
Alors que 85 % des personnes interrogées pensent que la réalisation de la transformation technologique est essentielle pour stimuler l’innovation au cours des trois prochaines années, 70 % déclarent ne pas avoir exploité les nouvelles technologies pour gérer l’entreprise plus efficacement. Le même nombre affirme ne pas avoir à se concentrer sur les activités quotidiennes.
Facteur de peur
La peur empêche également les dirigeants d’apporter les changements nécessaires pour parvenir à une véritable innovation. Un tiers (32%) craignent les risques inhérents à la poursuite de nouvelles idées avant-gardistes qui pourraient ne pas réussir, hésitent sur les risques et les dommages que cela pourrait causer à eux-mêmes et à leur équipe. Les trois quarts (75 %) pensent qu’une réforme organisationnelle est nécessaire non seulement pour placer l’innovation en tête de l’agenda, mais aussi pour en faire un succès avec un risque limité. 70 % déclarent qu’avec de meilleurs processus quotidiens, l’innovation pourrait être beaucoup plus efficace.
Faites comme une start-up
Une écrasante majorité de 90 % des répondants estiment que l’innovation est trop lente dans les grandes entreprises, tandis que 75 % affirment que l’innovation est freinée par des problèmes culturels inhérents à de nombreuses grandes organisations. 70% envient la mobilité dont les start-ups sont capables de faire preuve en raison du manque de systèmes hérités.
L’évolution du rôle du CIO
Près de la moitié des DSI déclarent que leur rôle s’est élargi et les trois quarts pensent que l’innovation est une discipline essentielle. Mais en même temps 64% se plaignent que leur rôle est trop prescriptif et que l’attention au quotidien peine à opérer un changement innovant.
Craig Beddis, CMO, Automic, déclare : « L’Internet des objets et les nouveaux développements dans le cloud, les mégadonnées et le SaaS sont sur le point de créer une explosion technologique. Ces technologies fournissent une plate-forme à fournir, mais seulement si les DSI adoptent de nouveaux rôles pour étendre La future position stratégique de l’informatique dans l’entreprise La nécessité pour les DSI d’être plus proactifs dans l’orientation de la stratégie et la formation de leurs collègues de niveau C reste vitale si la transformation doit avoir lieu.
« Les DSI doivent maintenant évoluer vers des directeurs de l’innovation pour s’assurer non seulement de survivre mais de prospérer dans ce nouveau monde. Aborder l’automatisation et l’intégration des opérations commerciales pour réduire les coûts et augmenter l’efficacité reste la première étape pour permettre des projets stratégiques. Libérez votre esprit et l’innovation suivre. «
Automic a identifié une triple approche de l’innovation :
- GESTION DE L’ACTIVITÉ – Assurez-vous que les processus métier opérationnels s’exécutent plus rapidement, plus intelligemment et avec le moins de risques
- CONSTRUIRE L’ENTREPRISE – S’assurer que les applications et les mises à jour sont publiées à une fréquence élevée sans conséquences négatives pour les opérations
- TRANSFORMER L’ENTREPRISE – Développer une véritable innovation par la visibilité de nouvelles opportunités.
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