Les cinq principales activités d’engagement des employés que vous pouvez planifier aujourd’hui

Diriger une entreprise peut venir avec son lot de défis et de difficultés. Mais les entrepreneurs et les managers du monde entier s’accordent à dire que la gestion des personnes est certainement l’un des principaux défis de la gestion d’une entreprise.

Les employés désengagés et non motivés sont non seulement difficiles à gérer et à communiquer, mais ils peuvent également représenter une énorme charge pour l’entreprise, affectant la productivité et les bénéfices. Un faible engagement des employés pourrait avoir un impact sur les activités d’expérience client et les revenus de l’entreprise. Statistiques montre que les employés désengagés peuvent vous coûter jusqu’à 34 % de leur salaire, ce qui représente une énorme charge pour votre entreprise.

activités d'implication des employésNous avons passé en revue les cinq choses que vous pouvez commencer à faire dès aujourd’hui pour améliorer considérablement les activités d’engagement des employés dans votre entreprise.

Organisez un événement virtuel

Les lock-out et les restrictions en 2020 ont forcé les employés à travailler à domicile, et les entreprises ont dû complètement changer leurs opérations. Les activités d’engagement et de personnalisation des employés sont devenues de plus en plus difficiles, et les managers ont du mal à embaucher de nouvelles recrues pour l’entreprise.

Un excellent moyen de garder les employés connectés et engagés avec votre entreprise et entre eux est d’organiser un événement virtuel. Des plateformes telles que Zoom et Teams ont permis de créer et de gérer ce type d’événement.

Et, heureusement pour vous, il y a tellement de idées d’événements virtuels que vous pouvez envisager pour vos employés. Pour encourager vos employés à assister à l’événement, assurez-vous que l’événement a lieu pendant ou aussi près que possible de la fin des heures d’ouverture. Choisissez un bon thème et envisagez également de récompenser la présence et la participation avec des prix. Vous pouvez également choisir d’envoyer à vos collaborateurs des paniers événementiels tels que des collations, des boissons ou encore des accessoires liés au jeu.

Récompenses et prix de fin de mois

La reconnaissance et l’appréciation sont le principal facteur d’engagement et de satisfaction des employés au travail. Une fois qu’un employé commence à sentir que son travail acharné est remarqué et apprécié, non seulement il continuera à atteindre ses objectifs, mais il se fixera très probablement des objectifs personnels plus élevés.

La reconnaissance et la reconnaissance régulières sont essentielles pour garder le personnel motivé à atteindre et à dépasser les buts et objectifs fixés. Les événements de fin de mois sont un excellent moyen de réserver du temps au bureau ou à l’extérieur pour donner une petite pause à votre personnel et les remercier pour leur travail acharné au cours du mois.

Vous créerez un environnement compétitif sain entre les membres de l’équipe et offrirez à votre personnel un espace sûr pour se défouler et interagir les uns avec les autres. Envisagez de fournir des collations et des boissons en guise de remerciement général à toute l’équipe.

Déjeuners de formation et d’apprentissage

Pour garder vos employés motivés et au-dessus des choses, vous devrez continuer à les former et à les éduquer. Avec des connaissances pertinentes et à jour, vos employés seront en mesure de remplir leur rôle de manière optimale. Ceci, à son tour, les motivera à continuer d’accélérer leur trajectoire de croissance dans votre organisation.

Programmes de coaching de groupe et les déjeuners d’apprentissage peuvent être organisés au bureau ou à l’extérieur, ou maintenant, même virtuellement. Non seulement cela offre une opportunité de réseautage, notamment avec des formations externes, mais vos collaborateurs auront le sentiment que vous investissez en eux.

Les formations et conférences externes encouragent le réseautage et l’engagement avec des collègues dans le même domaine ou poste. Cela pourrait impliquer le partage des meilleures pratiques, de nouvelles idées et de nouveaux apprentissages qui peuvent être réintroduits dans l’entreprise.

Construction d’équipe

Le team building a une base solide au sein des organisations depuis des décennies et il y a une très bonne raison à cela. Encouragez les personnes de différentes équipes à travailler ensemble et à collaborer pour atteindre certains résultats. Dans de nombreux cas, les constructions d’équipe consistent en une variété d’exercices qui invitent différentes personnes à utiliser leurs différentes forces et capacités.

Les équipes doivent utiliser des compétences essentielles telles que la communication, la planification, la résolution de problèmes et la résolution de conflits pour atteindre leurs résultats. Ils rivalisent généralement avec d’autres équipes avec une récompense à la fin de l’activité, ce qui augmente la motivation à réussir. Une saine concurrence est également importante pour motiver vos employés à réussir dans diverses tâches.

Ce type d’entreprise est un excellent moyen de diviser les équipes qui travaillent habituellement ensemble. Cela permet aux employés d’interagir avec des employés avec lesquels ils ne travaillent pas et de communiquer régulièrement. Non seulement les membres de l’équipe seront vus sous un jour différent, mais les employés seront en mesure de saisir pleinement les forces et les capacités, ainsi que les rôles de chaque membre de l’équipe.

Transformez vos canaux de communication

Dernier point, mais non le moindre, la communication. La communication est essentielle au succès de toute entreprise à l’échelle mondiale. Avec le COVID-19, les entreprises ont dû se précipiter pour introduire de nouvelles méthodes de communication pour maintenir l’engagement des employés. Les chefs d’entreprise et les gestionnaires ont signalé des difficultés avec les employés qui n’étaient pas disponibles pendant les heures de travail et une baisse de l’engagement pendant la pandémie.

Heureusement, il existe un certain nombre de plateformes que vous pouvez utiliser pour gérer efficacement votre équipe. Les communications et les chats en temps réel peuvent être effectués via des plateformes telles que Slack ou Chanty. La gestion de projet et d’avancement est possible via des plateformes telles que Trello ou Monday.com. Ici, vous pouvez définir des projets et des objectifs, les attribuer à des équipes et à des individus, et surveiller et gérer leur progression.

Enfin, vous pouvez suivre le temps et les heures des employés sur des plateformes telles que Activer / désactiver o Hubstaff. La gestion virtuelle des employés est peut-être un peu plus compliquée que la gestion en personne, mais c’est certainement possible avec les plateformes disponibles.

Dernières pensées

Le principal moyen de garder les employés engagés et satisfaits est de garder ces canaux de communication ouverts, de leur fournir des commentaires, des récompenses et de la reconnaissance, et de leur permettre de vous faire part de leurs commentaires. Vos employés doivent se sentir à l’aise pour communiquer et discuter librement d’idées et de préoccupations avec vous afin d’améliorer la gestion de votre entreprise.

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