La diversité au sein de la main-d’œuvre britannique a toujours été un problème important. Il est bien connu que le « plafond de verre » n’est pas seulement un concept, mais une réalité à laquelle de nombreuses femmes sont confrontées lorsqu’elles cherchent à progresser dans leur carrière. L’écart entre les sexes est un problème très réel qui existe au Royaume-Uni. Bien qu’il ait statistiquement diminué ces dernières années, nous avons la responsabilité de lutter contre la diversité et l’inégalité entre les sexes au sein de nos effectifs.
Ce qui est en jeu?
Les avantages qui peuvent être exploités par une main-d’œuvre multisexe sont Bien documenté. Ces arguments traditionnels qui sont souvent soulevés – « les femmes ne sont pas physiquement ‘fortes’ comme les hommes », ou que les mères sont « prévue pour l’alimentation et ne pas travailler »- ont été démystifiés il y a longtemps. L’avenir assurément les industries repose sur la réalisation de ces avantages, ainsi que sur la résolution des problèmes majeurs liés aux stéréotypes et à l’accessibilité.
Stéréotypes
En Grande-Bretagne aujourd’hui, il y a encore une image perçue de certains emplois, rôles et industries comme « pour les hommes ». Au sein de ces forces de travail à prédominance masculine, comme construction, ingénierie, le travail manuel ou encore l’industrie de la cigarette électronique, devient plus important que jamais pour lutter contre ces stéréotypes. Ils contribuent à maintenir la stigmatisation attachée à certains de ces emplois et sont également connus pour créer conflit de genre pendant le travail lui-même. Ne pas s’attaquer à ces problèmes compromet directement les efforts visant à obtenir, maintenir et développer des structures de travail qui incluent les femmes.
Même au moment d’écrire ces lignes, un directeur masculin d’une grande chaîne de supermarchés a suggéré en plaisantant que les cadres masculins blancs devenaient un « les espèces menacées« . Ce qu’elle voulait dire par là, c’est qu’il n’y a jamais eu une époque où autant de femmes travaillaient comme cadres et directrices. Mais le dire par rapport aux hommes (l’espèce en voie de disparition), au lieu de simplement envoyer un message positif aux femmes, a renforcé les stéréotypes au lieu de les remettre en question.
Dans un pays où les rôles de genre traditionnels sont remis en question plus que jamais, nous espérons voir cette attitude partagée plus largement dans notre société.
L’avenir de la diversité au travail
Mais, chaque jour, nous pouvons lire sur ceux qui n’admettent pas les stéréotypes les retenirparce que tu ne devrait pas négliger opportunités dans les secteurs à prédominance masculine et à mesure que de plus en plus de femmes construisent des carrières artisanat manuel.
En tant que directeur d’un cigarette électronique Entreprise de commerce électronique, j’ai une expérience directe en essayant d’embaucher des femmes dans notre industrie. Nous avons toujours embauché la bonne personne pour le poste, peu importe son âge, sa race ou son sexe. Mais nous avons eu du mal à trouver des femmes qualifiées et expérimentées pour travailler pour nous.
Nous espérons que les employeurs ne seront pas découragés par ces difficultés. Bien qu’ils ne pensent peut-être pas avoir eu un impact direct sur les problèmes d’accessibilité liés au genre de leur industrie, ils sont toujours capables d’apporter des changements positifs.
En fin de compte, c’est un processus lent qui nécessite un investissement continu. Des changements positifs se sont installés dans notre culture après de nombreuses années, mais cela ne la rend pas moins pertinente – ou importante – pour l’avenir de nos industries.
Il reste encore beaucoup à faire avant que la diversité des genres ne devienne une chose du passé. Il est important, comme toujours, que chacun comprenne son rôle dans ce changement et fasse simplement un plus grand effort pour penser aux autres, quelles que soient les circonstances.
Pascal Culverhouse est le fondateur et PDG d’Electric Tobacconist Ltd – le Le plus grand fournisseur britannique de cigarettes électroniques au Royaume-Uni. Il a démarré son entreprise en 2013 et, depuis lors, ses responsabilités de personnel ont considérablement augmenté. Il croit fermement au recrutement équitable et essaie autant que possible de rendre son entreprise accessible à tous.