Les grosses primes de Noël pour les directeurs et les managers sont un gaspillage d’argent

Alors que les entreprises planifient leurs primes de Noël, la recherche peut amener à repenser qui devrait recevoir un peu plus dans leur salaire de décembre.

volets_64079593Selon une étude sur 1 000 lieux de travail britanniques menée par le Prepaid International Forum (PIF), l’organisme commercial à but non lucratif représentant le secteur des services financiers prépayés, récompenser les jeunes travailleurs les moins bien rémunérés est le meilleur moyen d’augmenter la productivité globale et morale.

Selon l’étude, environ 700 000 entreprises britanniques prévoient de verser une prime de Noël cette année, mais près de la moitié (48 %) excluront les jeunes employés de cette prime.

Ceci en dépit du fait que l’impact potentiel sur la productivité est significativement plus important dans ce groupe. Les recherches montrent que les récompenses telles que les primes de Noël augmentent la productivité de 88 % des travailleurs de moins de 34 ans, contre seulement 59 % de leurs homologues plus âgés de plus de 55 ans.

La productivité est également plus susceptible d’augmenter chez les travailleurs à bas salaire ou ceux qui doivent économiser pour des friandises pour leur famille, comme des cadeaux de Noël.

Alastair Graham, porte-parole du PIF, déclare : « Les employeurs doivent réfléchir attentivement à la manière d’utiliser le budget des primes pour obtenir les meilleurs rendements pour l’entreprise en termes d’augmentation de la productivité.

« Concentrer des fonds supplémentaires sur les employés seniors, qui sont peut-être déjà bien payés, aura moins d’impact que de montrer votre appréciation pour les employés de plus en plus jeunes pour qui cela pourrait faire une différence significative dans la qualité de leur Noël.

Il existe également d’autres facteurs que les entreprises doivent prendre en compte lors de l’attribution de récompenses et de primes au personnel, telles que le lien entre ces derniers et les performances individuelles et le type de récompense fourni.

Le directeur général de One4all Rewards pour le Royaume-Uni, Declan Byrne, commente : « La recherche soutient également notre expérience dans la mise en œuvre de programmes de récompense, qui n’est souvent pas la taille de la récompense qui compte le plus lorsque l’on essaie d’augmenter la productivité, mais l’intention qui la sous-tend.

« Si la récompense est liée à des réalisations personnelles ou d’équipe, il s’avère qu’elle a un impact plus important qu’un simple octroi à tous les travailleurs, quel que soit leur effort.

« De plus, l’impact n’a pas augmenté de manière significative avec la taille de la récompense. Les cadeaux en espèces relativement modestes de 500 £ distribués via des cartes-cadeaux prépayées ont eu le même impact que les grosses primes liées à un pourcentage du salaire.

« Par conséquent, les primes de Noël plus petites et plus sélectives sont susceptibles de produire les meilleurs rendements pour l’entreprise. »

L’importance de traiter les travailleurs comme des individus est également soulignée par Jonathan Kenny, PDG européen de Grass Roots Group.

« Une approche unique pour récompenser le personnel n’est pas quelque chose que nous recommandons.

« Les entreprises doivent entrer dans la peau de leurs employés et découvrir un concept de valeur presque individuelle. Cette idée devrait être au cœur de la stratégie de récompense d’une entreprise. Évitez d’être normatif et assurez-vous que la récompense a une valeur perçue élevée pour le destinataire.

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