Il n’y a pas d’approche unique en matière de gestion dans une petite et moyenne entreprise (PME). Souvent, le leadership à ce niveau signifie équilibrer quelques éléments différents.
Ces éléments incluent, mais ne sont pas limités à :
- Équilibrer la santé financière de l’entreprise.
- Acquisition et fidélisation de la clientèle.
- Développement des employés existants et embauche de nouveaux.
Le comportement de la direction dans un environnement aussi soudé, peut-être un petit bureau à aire ouverte, est crucial. Les chefs d’entreprise doivent être flexibles et seule une approche de gestion à multiples facettes garantira que toutes les circonstances auxquelles les PME sont confrontées sont traitées avec succès.
Il existe différents styles de gestion ; que vous choisissiez d’être un mentor proche des employés ou que vous sembliez inculquer une culture de respect par une approche plus autoritaire. Ou, la haute direction pourrait être plus laxiste, laissant la gestion quotidienne de l’opération à des membres de l’équipe de confiance et bien motivés.
Nous examinons ici 4 styles de gestion différents que vous pouvez adopter pour vous aider à développer votre PME.
Le mentor et le coach
Le développement personnel des membres du personnel est essentiel dans les petites entreprises qui manquent de ressources pour embaucher des travailleurs de niveau supérieur qui ont des salaires plus élevés. Les PME comptent souvent sur l’embauche d’employés débutants moins chers qui n’ont pas d’expérience de travail réelle. Cela signifie que la direction doit prendre le temps d’entretenir les compétences et les relations afin que l’investissement dans leur emploi en vaille la peine à long terme.
En étant un mentor et un coach, vous aiderez non seulement l’entreprise, mais voir les employés s’épanouir sera gratifiant, surtout s’ils sont capables de progresser au sein de l’entreprise.
Le motivateur
Un mélange de différents styles de gestion et de solides « compétences non techniques » place les dirigeants dans la position la plus forte pour réussir, mais être un puissant facteur de motivation peut être la principale approche que vous souhaitez adopter. Le motivateur prend le taureau par les cornes. Ils s’assurent que tout le monde comprend les objectifs de l’entreprise, de sorte que toute l’équipe travaille de manière productive pour les atteindre.
L’autoritaire
Ce type de style de gestion est comme le facteur de motivation, mais un autoritaire peut choisir de se distancer des autres employés et du bureau lui-même. Par exemple, un autoritaire peut avoir son propre bureau et être appelé à des réunions de niveau inférieur uniquement lorsque cela est nécessaire, passant son temps à gérer les relations avec les clients ou les clients.
L’autoritaire réussit grâce à un mélange de peur et de respect. Cela ne devrait jamais être à un niveau qui affecte le bien-être et la performance de l’équipe.
Le gestionnaire silencieux
Les managers silencieux comprennent les capacités de leur équipe et leur permettent de prendre des décisions indépendantes. Là où le mentor travaillera en étroite collaboration avec les employés, le gestionnaire silencieux respecte leur compréhension de leur rôle et travaille dans la confiance. Ce style de management est peut-être le mieux adapté au dialogue avec des collaborateurs hautement qualifiés et motivés, et le rôle consiste principalement à déléguer les tâches confiées au membre de l’équipe le plus adapté.
Quel style de management vous convient ?
La flexibilité est la clé de la gestion des PME, ce qui signifie que les cadres supérieurs doivent adopter des styles de gestion appropriés à certaines situations. Quel que soit le style que vous choisissez, le succès à court et à long terme de l’entreprise devrait être votre priorité absolue, avec le développement des employés en second.
Si vous pouvez accéder à ce dernier, le reste doit être bien ajusté.
Cet article a été fourni par myhrtoolkit, un logiciel RH en ligne conçu spécifiquement pour les PME. Vous pouvez également nous suivre sur Twitter.