Les PME doivent se tourner vers l’avenir en encourageant les membres de l’organisation, même lorsque les fonds sont rares, déclare Ian Gordon, directeur de programme de LEAD 2 Innovate.
Les banques et les petites entreprises ont toujours été d’étranges compagnons de lit. Dans un monde post-récession très différent, notre vision collective des banques et leur attitude à l’égard du financement des petites et moyennes entreprises (PME) ont changé, et peut-être pas pour le mieux. Le développement de la gestion devrait être votre préoccupation en tant que petite entreprise.
Souvent, cela est hautement justifié. Des données récentes de la Banque d’Angleterre montrent qu’un programme gouvernemental clé, le programme de financement des prêts, ne garantit pas aux PME l’accès à des prêts qui aideront les entreprises à se développer. De même, une récente enquête d’Aviva a montré que les PME perdent leurs principales sources de financement car un tiers des PME ne savent pas quels financements alternatifs sont disponibles et comment en bénéficier.
Lorsque le financement est limité, les entrepreneurs et les gestionnaires sont souvent tentés de réduire les dépenses dans des domaines qui ne procurent pas d’avantages tangibles immédiats en termes de flux de trésorerie.
Un domaine qui peut souvent être laissé de côté est l’investissement dans les gestionnaires et les dirigeants eux-mêmes, malgré des preuves significatives démontrant les rendements élevés que des programmes de développement de la gestion des investissements relativement modestes peuvent apporter. En effet, les dirigeants dotés des compétences et des connaissances appropriées peuvent apporter une valeur significative à leurs organisations. En fait, le programme de gestion de Roffey Park a montré que 9 responsables RH sur 10 identifient le développement du leadership comme la clé de la performance de l’entreprise.
C’est une période difficile pour les PME. Les choses ont toujours changé avec la marée et il a toujours été vrai qu’avoir une culture du changement devrait être la position par défaut pour la plupart des organisations. Cependant, le rythme du changement et la relation entre les différents aspects d’une entreprise semblent être en augmentation et en constante évolution. L’adoption de la technologie, l’Internet des objets, les stratégies, les plans d’affaires ou les modèles d’affaires de l’océan rouge ou de l’océan bleu ; Comment donner du sens à toutes ces choses ?
En période de turbulences, il est de plus en plus essentiel pour les chefs d’entreprise de pouvoir relever la tête pour scruter l’horizon et identifier les opportunités de croissance et d’innovation.
Les écoles universitaires de management sont l’une des rares organisations basées sur la confiance et sans autre objectif que de vous aider, vous et votre développement commercial. Le rôle que les universités et leurs écoles de gestion peuvent jouer en économie, et en particulier auprès des PME, a été mis en évidence par de nombreuses revues et initiatives soutenues par le gouvernement, telles que « Encouraging a British Invention Revolution » de Sir Andrew Witty.
Lancaster University Management School était l’un des trois seuls établissements classés Gold Standard par la Charte royale pour l’engagement des petites entreprises cet été. Il s’agit d’une nouvelle charte inspirée par Lord Young au nom du Premier ministre qui mesure de manière indépendante l’efficacité des écoles de management au service des PME.
Le défi de Lancaster pour les propriétaires/gestionnaires de PME est qu’ils ne passent qu’une journée par mois à travailler dans leur propre entreprise, plutôt que dans leur propre entreprise.
Lancaster relance son programme LEAD pour les PME avec la nouvelle marque LEAD 2 Innovate. Ce programme intègre l’enseignement actif à la pratique, encourageant régulièrement les participants à relier ce qu’ils apprennent à leurs situations et les aidant par le coaching et l’apprentissage par l’action à appliquer leur apprentissage à leurs propres activités.
Il s’appuie également sur les expériences personnelles et les connaissances des participants, leur permettant d’apprendre les uns des autres. En outre, il accorde une grande importance à l’intégration de l’innovation et d’une culture de l’innovation au sein des entreprises afin qu’elles puissent s’adapter plus facilement à des environnements et des marchés en évolution rapide.
Les participants ont amélioré leurs compétences en leadership grâce à une plus grande sensibilisation aux défis auxquels sont confrontées les PME. Les participants signalent également une énorme augmentation de la confiance et se sentent plus confiants pour faire face aux opportunités émergentes qui viennent de l’environnement extérieur. Une grande partie de cela est réalisée parce qu’ils ont amélioré leur capacité à déléguer et à réseauter avec des personnes partageant les mêmes idées.
D’autres écoles de commerce au Royaume-Uni proposent également leurs propres cours et leur prix abordable signifie qu’elles peuvent offrir une excellente voie de croissance lorsque les banques ne sont pas disponibles et que des investissements plus coûteux doivent être abandonnés.
Lorsque les budgets sont serrés, les entreprises ont raison de prioriser leurs dépenses, mais investir dans les compétences de leurs équipes dirigeantes, pour qu’elles deviennent elles-mêmes les moteurs de l’innovation, doit rester en tête de liste.